嬰兒營養(yǎng)粥商業(yè)可行性計劃1024(1500萬)-資料下載頁
2025-05-20 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】勝之外，重要的是以產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新滿足顧客需求來取勝。重新組合，從而開發(fā)出適合消費者實際需求的新產(chǎn)品，繼而創(chuàng)造經(jīng)濟效益；人們對粥類的養(yǎng)生功能認知度比較高，已越來越被現(xiàn)代中國。注度也日益提高。3．近年來，嬰兒食品的安全性越來越得到重視。隨著嬰兒奶粉、米粉食品市場。己動手制作嬰兒食品的方法在近5年來越來越被認可。是自制的最大原因。生粥，品項增加且分量控制在3-4人一次食用的量；非官方或半官方組織，以期在輿論上固定公司的行業(yè)地位。核心競爭力的權(quán)利。F．產(chǎn)品保質(zhì)期可依靠真空包裝，完成大于1年的保質(zhì)期。又符合食品標簽法的規(guī)定。主原料選擇以30分鐘烹調(diào)至中等糊狀為宜。在這個價位的主原料的漲幅遠小于普通大米和小米的年平均漲幅。主要粉狀輔料價格及生產(chǎn)廠家請見附件。從毛利率來看,此項目應(yīng)在最初推廣時,市場不存在明顯競爭。毛利率比上市之初有所下降，預(yù)計三年后穩(wěn)定在40%的毛利率。
【正文】 1 0 品牌推廣 2 0 行銷企劃 2 0 生產(chǎn)部經(jīng)理 1 0 工人 40 0 含 4 個領(lǐng)班 質(zhì)檢 2 0 倉儲 3 0 財務(wù)部經(jīng)理 1 0 財務(wù) 1 0 出納 1 0 合計 85 0 董事會 銷售部 市場部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 總經(jīng)理 大區(qū)銷售經(jīng)理 6人 銷售主管12 人 銷售后勤2 人 銷售財務(wù) 產(chǎn)品研發(fā) 品牌推廣2 人 行銷企劃2 人 生產(chǎn) 40人 質(zhì)檢 2 人 倉儲 3 人 財物 1 人 出納 1 人 助理 1 人 13 H． 激勵體系 銷售激勵提成體系 I． 實施時間表 ? 20xx 年 12 月核心 人員陸續(xù)到位，開始籌建公司，制定計劃 ? 20xx 年 1月，包裝設(shè)備到位，倉庫和車間籌建完成 ? 20xx 年 3月成品樣品及所有市場用品到位，開始招商 ? 20xx 年 8 月，第一階段招商結(jié)束，目標是覆蓋上述核心區(qū)域 80%地級市場 ? 20xx 年 9月，核心區(qū)域目標超市進場全部完成 ? 20xx 年 10 月，開始啟動廣告宣傳，同時介入（保健院）渠道 九． 資金需求及投資回報分析 A． 資金需求 * 前期費用 公司注冊及 啟動資金： 20萬 * 固定資產(chǎn)投資 車輛 ： 50 萬 辦公設(shè)備 ： 30 萬 生產(chǎn)設(shè)備 ： 100 小計： 180 萬 * 流動資金 存貨 200萬 流動資金 200萬 小計 :400 萬 * 初始投資 廣告費 500 萬 廣告制作費 20 萬 進場費 280 萬 籌辦期工資 萬 小計 : 萬元 合計投資 萬 具體投資計劃請見財務(wù)分析表 14 十二。資金籌措 1． 資金來源 由娃哈哈提供資金人民幣 萬 銀行貸款 %，人民幣 萬 2． 項目籌資方案 娃哈哈投入 1000 萬現(xiàn)金， 萬由銀行貸款 銀行籌資成本按 8%計算（含手續(xù)費） 貸款期限 2 年 20xx 年 1 月到位 萬 3． 財務(wù)測算按照娃哈哈全額投入計算 十三。財務(wù)分析 1． 銷售收入：按幼兒食品行業(yè)銷量預(yù)測 第一年增長 100%,第二年增長 50%,后續(xù)每年 30%到 20%的增長 ,鑒于嬰幼兒食品行業(yè)每年近 30%的 增長 ,本項目為充分 考慮市場風(fēng)險 2． 銷售成本：初期成本利潤率為 100%，考慮近年來食品原料價格變動較大，按 70%的成本利潤率計算。 3． 銷售費用：經(jīng)驗銷售費用平均 23%30%， 因本 項目為新產(chǎn)品且主要 市場需要提高產(chǎn)品認知度，因此預(yù)計 第一年投入 %的銷售費用 ，后 4 年逐次遞減至 %左右 4． 管理費用：按 第一年 收入的 12%預(yù)計， 后續(xù) 4年遞減至 6%左右 ,主 要包括：管理人員工資、折舊、會議費等。 主要是銷售團隊 5． 所得稅：按 25%計算。 6． 經(jīng)營現(xiàn)金流量：按凈利潤加折舊費用預(yù)計。 7． 累計凈現(xiàn)值：按 8%折現(xiàn)率。 體現(xiàn)和銀行利率及匯 率因素 8． 內(nèi)含報酬率：根據(jù)各年現(xiàn)金凈流量，折算出本項目的內(nèi)含報酬率。 9． 靜態(tài)投資回收期：不考慮折現(xiàn)的情況下計算投資回收期。 10． 動態(tài)投資回收期：考慮折現(xiàn)率的情況下計算投資回收期。 15 十四 . 主要財務(wù)評價指標 ? 銷售利潤率：平均 % ? 投資回報率：總投資回報平均 % ? 現(xiàn)金凈流量： 5年合計 萬元 ? 5年期凈現(xiàn)值： 萬 元 ? 內(nèi)含報酬率： % ? 靜態(tài)投資回收期： 年 ? 動態(tài)投資回收期： 年 詳見財務(wù)指標測算表 16 十五 . 敏感性分析 根據(jù)利潤表及現(xiàn)金流量表的預(yù)測，考慮市場變化的因素，對該項 目進行了敏感性分析，根據(jù)測算：當產(chǎn)品價格下降 %時，利 潤 45萬 元，；當銷量下跌 %時，利潤 0萬元，；當成本上漲 %時，凈利潤 0萬元 . 所以可以得到結(jié)論 :本項目價格敏感性比較強 ,所以 出廠價控制應(yīng) 嚴格 .
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