【導讀】項目及承辦單位概況.................錯誤!主要產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模.................錯誤!編制依據(jù)和研究范圍.................錯誤!主要技術經(jīng)濟指標..................錯誤!第二章項目提出的背景及必要性分析.....錯誤!市場分析及需求預測.................錯誤!設備生產(chǎn)能力及配臺.................錯誤!生產(chǎn)工藝設計及設備選型原則.........錯誤!第七章建設內(nèi)容及工程方案............錯誤!第九章消防和職業(yè)安全衛(wèi)生............錯誤!第十章能耗及合理利用能源............錯誤!第十一章管理體制、定員及人員培訓.....錯誤!第十三章總投資估算及資金籌措.........錯誤!投資估算依據(jù)及編制說明............錯誤!第十四章財務分析及評價..............錯誤!第十五章國外貸款的使用與償還計劃.....錯誤!

　　

【正文】 減少新鮮水用量，使用循環(huán)水，達到節(jié)水目的。 應采用節(jié)水型設備和器具。如采用感應式閥門、 9升以下的衛(wèi)生便器水箱、沖水采用自閉式?jīng)_水閥等，禁止螺旋升降式鑄鐵水龍頭、手動淋浴器等。降低水資源的無效消耗，達到節(jié)約用水。 供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。如供水管網(wǎng)、衛(wèi)生潔具等配件要符合標準，提高耐用度，防止漏水，以達到應有的節(jié)水功效。 能源管理 建立單位能源管理制度和機構，加強水、電的計量管理，并明確管理責任，防止水、汽等 的跑、冒、滴、漏，提高節(jié)效果。 綜上所述，本項目通過在節(jié)能各方面采取的一系列有力的措施，將會保障能源可以得到較為有效和充分的利用。 35 第八章 環(huán)境保護、安全 衛(wèi)生 與消防 環(huán)境保護 建設地點環(huán)境狀況 本項目地處 **縣 ***鎮(zhèn)，西臨開龔公路 。項目區(qū) 周圍 無污染 源 ， 環(huán)境 條件 良好 ， 大氣容量較大， 適 合 項目建設。 環(huán)境保護標準 《建設項目環(huán)境保護管理條例》（ 1998 年 11 月 29 日） 《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》 （ GB 30951996） 二級標準 《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》 （ GB 383820xx） Ⅳ類標準 《工業(yè)企業(yè)廠界 環(huán)境 噪聲 排放 標準》 （ GB 1234820xx） Ⅱ類區(qū)標準 《建筑施工場界噪聲限 值 》 （ GB 12523－ 90） 《污水綜合排放標準》 （ GB 89781996） 《機械工業(yè)環(huán)境保護設計規(guī)定》 （ JBJ 16－ 20xx） 主要污染源及 污染 物 本項目生產(chǎn)中使用的主要原料以及產(chǎn)品均為可供食用產(chǎn)品，無毒、無味，穩(wěn)定性好，不會產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)。 廢氣： 主要有鍋爐燃燒煤產(chǎn)生的廢煙氣 。 廢水： 主要有生產(chǎn)廢水和生活廢水，生產(chǎn)廢水 指 車間衛(wèi)生清洗用水。 36 廢渣：主要有廢渣、煤渣、生活垃圾等。 噪聲： 廠界噪聲由 機械設備及物料運輸設備產(chǎn)生，主要有機構傳動和旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)等設備產(chǎn)生，噪聲水平在 5080dB(A)。 治理 措施 廢氣治理措施 對鍋爐產(chǎn)生的 煙塵 ， 通過麻石水膜除塵器濕法除塵，除塵效率在95%以上，處理后煙氣中的煙塵含量降至為 25mg/Nm3,滿足國家規(guī)定的排放標準 要求 。 廢水 治理方案 生活廢水中的含糞便廢水需經(jīng)化糞池處理，化糞池處理后和一般生活廢水合并流入污水處理站。 污水處理工藝采用氣浮和好氧生化處理，綜合處理效率可以達到95%以上，處理后的污水可以達到國家規(guī)定的排放標準。 廢渣 治理方案 廢渣、煤渣 經(jīng)過處理用做建筑材料、鋪路等。 原料渣或廢料可以全部回收利用。 噪聲 治理方案 建議合理布置車間內(nèi)的設備，對噪聲相對較大的設備應采取有效的消聲降噪措施。加強設備的維護，確保設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，杜絕因設備不正常運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的高噪聲現(xiàn)象。確保廠界噪聲達到GB12348－ 20xx 中Ⅲ類標準。 環(huán)境綠化 37 為 使 職工有一個良好的環(huán)境，在道路 兩 側(cè)和周邊地帶，均進行綠化，建筑總圖布置中，各建筑物之間均留有一定間距進行綠化， 項目區(qū)綠化率為 25％。 環(huán)境影響評價 按照《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》精神，對本項目的“三廢”處理，本著“三同時”原則，達到環(huán)境控制的目的，可確保項目投產(chǎn)后不對周圍的環(huán)境造成污染，外排的少量廢水、廢渣、廢氣均可控制在國家規(guī)定的指標以內(nèi)。 勞動安全 與 工業(yè) 衛(wèi)生 設計標準及規(guī)范 《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生 監(jiān) 察規(guī)定》 （ [1996]勞字第 3號令） 《生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則》（ GB 1280191） 《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》（ GB Z1－ 20xx） 《壓力 容器安全技術監(jiān)察規(guī)程 》 （勞鍋字 [1990]8 號） 《 食品衛(wèi)生法 》 《機械設備防護罩安全要求》（ GB 819687） 《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》（ GB 93589） 《工業(yè)管路的基本識別色和識別符合》（ GB 723187） 安全 生產(chǎn) 本項目選用的國產(chǎn)設備為機電一體化的封閉設備，其安全措施較為完善，控制系統(tǒng)比較先進，設備本身安全性能較好。 38 職工上崗前應進行培訓，熟悉了解生產(chǎn)工藝，掌握各種工藝特點及事故易發(fā)點，掌握操作規(guī)程，以避免直至杜絕事故發(fā)生。 電氣設備選用封閉式低壓配電設備， 采用三相五線制供電方式，有安全接地措施，保證設備運行和人身安全。 各車間主要通道和出入口設置有事故照明應急燈，以保證人員在發(fā)生事故時安全疏散。 工業(yè)衛(wèi)生 原料購進、加工、包裝、貯存、運輸嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》 。 生產(chǎn)車間所有設備要定期消毒，要搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和操作人員個人衛(wèi)生， 避免各類細菌污染食品。 從事直接生產(chǎn)的人員定期體檢，發(fā)現(xiàn)患有傳染病等危害產(chǎn)品衛(wèi)生的人員及時調(diào)離生產(chǎn)崗位。 防蠅、防鼠措施完備，實行雙層窗戶與外界阻隔。 車間、廠區(qū)應保持整齊、清潔、衛(wèi)生 ，無廢物、無垃圾積存、無蟲害、無有害動物。不得堆放垃圾和廢棄物料，廢舊物料、各種生活垃圾應分別集中，定點堆放，專人負責。 消防 本項目嚴格按照《建筑設計防火規(guī)范》 （ GB 5001620xx） 等規(guī)范要求設計。該項目 為營養(yǎng)掛面 ，火災危險性類別為丁、戊類物質(zhì) ， 按二級防火等級標準?？偲矫娌贾脮r留足消防通道，滿足消防要求。廠區(qū)內(nèi)設置消火栓，并在重要場所配備化學干粉滅火器。 39 第九章 組織 機構 和 人力資源配置 組織機構 本項目完成后，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行企業(yè)化管理，企業(yè)組織以精干高效為原則，實行 董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)檢、安全、保衛(wèi)等各項工作負責。 公司由董事會、監(jiān)事會組成管理機構。實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。下設 六 個部室，即：行管部、財務部、供銷部、保衛(wèi)部、供銷部、 質(zhì)檢部、生產(chǎn)部。 企業(yè)組織機構如圖 91。 圖 91 組織機構圖 總經(jīng)理 監(jiān)事會 副總經(jīng) 理 副總經(jīng) 理 行管部 財務部 保 衛(wèi)部 供銷部 質(zhì)檢部 生產(chǎn)部 董事會 40 人力資源配置 工作制度 年工作日 250 天 ，生產(chǎn)部門按 2 班生產(chǎn)配套定員，每班工作 8 小時。 勞動定員 本項目勞動定員 120 人。其中管理 及 技術人員 7 人，生產(chǎn) 及經(jīng)營人員 113 人。勞動 力來源為面向社會招工、招聘的方法解決。 表 91 勞動定員表 單位：人 序號 崗位 工人及經(jīng)營 管理及技術 合計 備注 1 主機、和面、雜工等 28 28 2 包裝 80 80 3 銷售 5 5 4 技術 4 4 5 管理 3 3 合計 113 7 120 人員培訓 在采購生產(chǎn)設備談判同時，應確立包含人員培訓計劃內(nèi)容，以保證工廠技術人員盡快深入了解和掌握其技術關鍵，使項目引進技術得以順利實施。 工廠內(nèi)部技術人員 培訓以保證管理干部、技術工藝人員、操作工人等順利進入項目實施為重點。在人才開發(fā)方面，除充分發(fā)揮現(xiàn)有各類人員的作用外，擬引進一批高層次專業(yè)技術人才及管理人才，充實擴大技術隊伍。同時，擬擇優(yōu)培訓專業(yè)技術人員，如計算機、高精 41 度復雜設備操作人員等。 第十章 項目管理與實施進度 項目管理 本項目承辦單位成立項目建設領導小組，下設辦公室，直接對公司主管領導負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排的工期完成。 實行工程質(zhì)量終身負責制。 對項目建設工程質(zhì)量負主要責任的領導、參建單位的領導人和直接責任人， 實行工程質(zhì)量終身追究制度。 建立項目品質(zhì)監(jiān)控體系。 項目品質(zhì)主要包括設計品質(zhì)和工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的控制可以通過招標挑選有實力的施工單位，同時委托監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)控。 實行工程監(jiān)理制。 項目建設過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。 建立完善的合同管理體系。 在項目建設實施過程中，項目單位應與設計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。項目單位通過合同對各單位進行監(jiān)控 ，以保證項目按時完成。 嚴格項目資金管理 。 對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。 建設階段劃分 42 本項目建設階段分為下列階段，包括初步設計、施工圖設計、設備定貨、施工準備、土建準備、設備及管線安裝、人員培訓、設備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等階段。各階段穿插進行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時間。項目經(jīng)上級行政主管部門批準后 ,即可依次進行初步設計、施工圖設計、土建施工和設備安裝。 建設進度計劃 各工序穿插進行，項目建設期定為 1 年。具體進度計劃見下表101。 表 101 建設進度安排表 月 數(shù) 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 初步設計 √ 施工圖設計 √ 設備訂貨 √ 施工準備 √ √ 土建施工 √ √ √ √ √ √ √ √ 設備管線安裝 √ √ 人員培訓 √ √ √ 設備調(diào)試 √ √ 試生產(chǎn) √ 正式生產(chǎn) √ 43 第十一章 項目招標方案 為了確保項目建設的工程質(zhì)量，縮短工程建設期，防范和化解工程建設中的違規(guī)行為，保護國家和企業(yè)利益，制定本方案。 項目招標范圍及招標組織形式 本項目招標的范圍包括基礎設施建設的勘察設計招標、施工監(jiān)理招標、施工企業(yè)選擇招標和設備與材料采購招標，面向社會進行公開招標。 投標、開標、評標和中標程序 本項目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設項目規(guī)模和建設要求，在招標過程中必須遵守如下程序： （ 1）項目經(jīng)上級部門批復同意后，項目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標公告。 （ 2）在招標文件開始發(fā)出之日起 30 日，具有承擔招標項 目能力的法人或者其它組織都可以投標。投標人少于 3 個時，應當重新進行招標。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性的要求和條件做出響應。招標項目屬于建筑施工的，招標文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標項目的機械設備。本項目不接受聯(lián)合招標。 （ 3）評標按照《中華人民共和國招投標管理法》的規(guī)定和程序進行。 44 （ 4）開標時由項目承辦單位主持，邀請所有投標人參加，由招標人委托公證機構檢查并公證。 （ 5）中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，該通知書具有法律效力，若中標人放棄中標項 目，應當承擔法律責任。自中標通知書發(fā)出 30 日內(nèi)，按照招標文件，項目承辦單位和中標人簽訂書面合同，中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評標委員會的人員組成和資質(zhì)要求 項目采用公開招標的方式。因此，在招標過程中，為保證項目的公開，對評標委員會的組成和資質(zhì)有如下要求： 評標委員會人員組成 評標委員會由項目承辦單位的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標當天，在 招標機構 專家?guī)祀S機抽取，評標委員會主任由專家臨時推選；評標委員會采用單數(shù)制， 但最低部少于 5 人，并且技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 評標委員會成員的資質(zhì)要求 評標委員會職稱要求具有副高工（副教授）以上，從事本專業(yè)至少 8 年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業(yè)道德，對提出的評審意見承擔個人責任。 45 第十二章 投資估 算與資金籌措 估算范圍及依據(jù) 估算范圍 包括生產(chǎn)車間的設備購置安裝、建 筑 工程，公用工程、其他工程和費用、預備費及 鋪底 流動資金等。 估算依據(jù) 《 輕 工業(yè) 建設項目 投資估算辦法 》 的具體規(guī)定。 設備依現(xiàn)行價估算。 安裝費用為 設備費的 5%～ 10%。 建構筑物造價按當?shù)貑挝辉靸r資料估算。 建設單位管理費按豫財建 [20xx]125 號文件規(guī)定計入。 前期 工作 費 取工程費用的 ％。 勘查設計費取工程費用的 ％。 工程監(jiān)理費取工程費用的 ％。 生產(chǎn)職工培訓費：按工人及經(jīng)營人員的 50%為培訓人數(shù)，培訓