【導(dǎo)讀】WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是。的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃)。對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。屬于決策階段策劃內(nèi)容的是。長，對此情況，監(jiān)理人。是項目管理最基本的方法論。諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織。要求支付，承包人可在發(fā)出通知天后，停止施工。關(guān)鍵工作的自由時差全部為零)。其正確的順序為。元/m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。耗量11Ot，單價4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增。上述幾項工作的先后。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收)。起(3個月)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。同實施趨勢分析)。物資設(shè)備的采購，則該合同屬于。

　　

【正文】 規(guī)章制度上的不一致；項目一旦結(jié)束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。 17) 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專 業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 18) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ 答：項目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求。 施工項目經(jīng)理的職責(zé)：（ 1）代表企業(yè)實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施（ 4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃（ 5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種 問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。（ 10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作（ 11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項目經(jīng)理部和用人（ 3）進(jìn)行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5）采購物質(zhì)（ 6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（ 7）進(jìn)行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗 位工資和績效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。 19) 基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 20) 簡述建筑工程招標(biāo)的程序。 答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。 21) 建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后 果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。 工程索賠的程序：（ 1）提出索賠意向通知（ 2）報送索賠資料（ 3）索賠處理 22) 如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款的確定方法如下：（ 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 6 23) 索賠費(fèi)用如何組成？ 答：（ 1）人工費(fèi)（ 2）材料費(fèi)（ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)（ 4）分包費(fèi)用 （ 5）現(xiàn)場管理費(fèi)（ 6）利息（ 7）總部（企業(yè)）管理費(fèi)（ 8）利潤 24) 試述組織流水施工的主要過程。 答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來 25) 簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？ 答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差 26) 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？ 答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量 有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。 27) 如何調(diào)整工程項目施工進(jìn)度計劃？ 答：（ 1）組織平行施工或搭接施工；（ 2）壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。 28) 簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。 答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承 包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 29) 竣工驗收備案提交的資料有哪些？ 答： (1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗收報告 (包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件 )； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件； (4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》； (5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件； 30) 建筑安裝工程費(fèi)由 哪些費(fèi)用組成？ 答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤和稅金。 四、綜合分析題 1． (小藍(lán)本題 ) (09 年 1 月試題 )（共 30分） 某重點工程 全部由政府投資興建。 項目計劃于 2020 年 12 月 28 日開工 。該項目 …… 10 月21 日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會成員共有 7 人組成， …… 由于 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A 企業(yè) ,11 月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于 12月 12日簽訂了書面合同。 【 問題 】 ： （ 1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。 （ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 （ 3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。 （ 4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 （ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 答案要點 ： （ 1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項 目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。 （ 2） C 企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案 C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案 E 企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍 屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。 （ 3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。 答： 1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是 10 月 18 日下午 4 時，但遲至 10 月 21 日下午才開標(biāo)，是不妥之處一； 2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 （ 4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委 員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。 （ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？ 說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。本案中 B 企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A 企業(yè)為由，讓 A 企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案 11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至 12 月 12 日才簽訂書面合同，兩 者的時間間隔已超過 30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。 2． (07 年 7 月試題 ) （共 20分） 背景 ： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第 4 天下班時檢查， C 工作完成了該工作的 1/3 工作量， D 工作完成了該工作的 1/4 工作量， E 工作已全部完成該工作的工作量。 【問題】： (1)繪制實際進(jìn)度前鋒線。 (2)如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析 C、 D、 E 四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ? 答案要點 ： (1)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 （ 2）通過比較可以看出： ①工作 C 實際進(jìn)度拖后 1 天，其總時差和自由時差均為 2 天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； ②工作 D 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； ③工作 E 實際進(jìn)度提前 1 天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作 F、 I 的最早開始時間提前 1 天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作 F、 I 的最早開始時間提前 1 天。 3． (小藍(lán)本題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 。 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖土 3 4 4 3 墊層 2 2 2 2 基礎(chǔ) 4 4 4 4 回填 2 3 3 2 【問題】： （ 1）計算流水 步距； （ 2）計算總工期； （ 3）繪制流水施工橫道圖。 答案要點 ： 流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊 的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土 和墊層的流水步距為 8d；墊層和基礎(chǔ)的流水 步距為 2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為 8d。 工期計算如下： T=∑ k+∑ tn=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d) 3． (形考作業(yè) 題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 5個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 。 施工段 施工過程 1 2 3 4 5 挖土 3 4 4 3 4 墊層 2 2 2 2 3 基礎(chǔ) 4 4 4 4 2 回填 2 3 3 2 4 【問題】： （ 1）計算總工期 ； （ 2）繪制流水施工橫道 圖。 答案要點 ： 流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊 的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下： 7 挖土 3 7 11 14 18 墊層 2 4 6 8 11 基礎(chǔ) 4 8 12 16 18 回填 2 5 8 10 14 工期計算如下： T=∑ k+∑ tn=20 + (2+3+3+2+4)=34(d) 橫道圖略 (可參考 2圖 ) 4． (08 年 1 月試題 ) （共 20分） 背景 ： 某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積 109828m3，地下 3 層，地上 26 層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第 5 層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。在第 1