【正文】 ( ABCD ) B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 164) 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是 ( ADE ) A．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進 行竣工結(jié)算 D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算 165) 施工成本分析的依據(jù)包括 ( ACE )。就此，承包商提出索賠。 A．投標邀請書 B．評標辦法 C．采用工程量清單招標的， 應(yīng)提供工程量清單 E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款 172) 信息處理和變換的程序化有利于 ( AB )。 B． GB/T 19001 C． GB/T 19002 D． GB/T 19003 177) 施工安全控制的動態(tài)性是由 ( BC )引起的。 、調(diào)價總價合同 5 的協(xié)議 181) 合同承發(fā)包雙方的違約責任包括（ ABC ） A 發(fā)包人不按時支付合同價款 B 發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作 C 承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作 182) 下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（ BCE ） B 施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) C 施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) E 施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。 2) 試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念？ 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。 ② 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，則嚴禁驗收。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃 (規(guī)劃、計劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 異節(jié)奏流水 是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 答：（ 1）項目組織的一次性；（ 2）項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復雜；（ 3）項目組織的變化較大；（ 4）項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復雜。 答：（ 1）事故原因不清楚不放過；（ 2）事故責任者和員工沒有搜受到教育不放過；（ 3）事故責任者沒有處理不放過；（ 4）沒有制定防范措施不放過。 缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 施工項目經(jīng)理的職責：（ 1）代表企業(yè)實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施（ 4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃（ 5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種 問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。 答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。 6 23) 索賠費用如何組成？ 答：（ 1）人工費（ 2）材料費（ 3）施工機械使用費（ 4）分包費用 （ 5）現(xiàn)場管理費（ 6）利息（ 7）總部（企業(yè)）管理費（ 8）利潤 24) 試述組織流水施工的主要過程。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。 29) 竣工驗收備案提交的資料有哪些？ 答： (1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗收報告 (包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件 )； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件； (4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》； (5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件； 30) 建筑安裝工程費由 哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。 評標委員會成員共有 7 人組成， …… 由于 B 企業(yè)投標報價高于 A 企業(yè) ,11 月 10 日招標人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于 12月 12日簽訂了書面合同。 （ 4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。本案 C 企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。 答： 1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是 10 月 18 日下午 4 時，但遲至 10 月 21 日下午才開標，是不妥之處一； 2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。 2． (07 年 7 月試題 ) （共 20分） 背景 ： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第 4 天下班時檢查， C 工作完成了該工作的 1/3 工作量， D 工作完成了該工作的 1/4 工作量， E 工作已全部完成該工作的工作量。 3． (小藍本題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 。計算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土 和墊層的流水步距為 8d；墊層和基礎(chǔ)的流水 步距為 2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為 8d。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊 的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。在第 5 層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。 施工段 施工過程 1 2 3 4 5 挖土 3 4 4 3 4 墊層 2 2 2 2 3 基礎(chǔ) 4 4 4 4 2 回填 2 3 3 2 4 【問題】： （ 1）計算總工期 ； （ 2）繪制流水施工橫道 圖。 答案要點 ： 流水步距用取大差法計算。 (2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析 C、 D、 E 四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ? 答案要點 ： (1)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 （ 2）通過比較可以看出： ①工作 C 實際進度拖后 1 天，其總時差和自由時差均為 2 天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； ②工作 D 實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； ③工作 E 實際進度提前 1 天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作 F、 I 的最早開始時間提前 1 天。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 （ 5）招標人確定 A 企業(yè)為中標人是否違規(guī)？ 說明理由。 答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委 員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。本案 E 企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍 屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。 （ 2） C 企業(yè)和 E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 （ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。 項目計劃于 2020 年 12 月 28 日開工 。 28) 簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量 有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當權(quán)利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后 果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項目經(jīng)理部和用人（ 3）進行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5）采購物質(zhì)（ 6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（ 7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗 位工資和績效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。 缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗，易造成配合不當，影響積極性的發(fā)揮；項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓和指導，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項目處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；項目一旦結(jié)束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。 14) 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。(5)施工組織設(shè)計；（ 6）分包合同。 9) 八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？（簡述質(zhì)量管理的基本原則。 答：通常所說 的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 ② 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；③ 經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 3) 造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？ 答： ① 違背建設(shè)程序； ② 工程地質(zhì)勘察原因； ③ 未加固處理好地基； ④ 設(shè)計計算問題；⑤ 建筑材料及制品不合格； ⑥ 施工和管理問題； ⑦ 自然條件影響； ⑧ 建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨ 生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。 E 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認。 A．人的不安全行為 B．物的不安全狀態(tài) D．組織管理不力 179) 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ( ABC )。 A．工程項目前期工作計劃 B．工程項目建設(shè)總進度計劃 C．工程項目設(shè)計總進度計劃 174) 下列提法中正確的是 ( BCD ) B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束， 其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D．全員參與控制中的重要手段是目標管理 175) 施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括 ( AB )。 A．索賠要求 C．索賠事件的性質(zhì) D．索賠的當事人 170) 設(shè)備采購合同訂立方式包括 ( BCD )。 A．人工費 B．材料費 C．措施費 E．間接費 167) 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( ABCD )。 補充部分 158) 施工方項目管理的目標包括：（ ABC） A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質(zhì)量目標 159) 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ ABDE）。 A. 促進企業(yè)綜合管理水平 B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C．代表企業(yè)的形象 E．有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì) 150) 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（ DE ） D．可行性研究過程政府監(jiān)督 E．招標投標過程政府監(jiān)督 151) 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ABC ） A 指令路徑較短 B 指令源是唯一的 C 不能跨部門下達命令 152) 在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有（ ACDE ） A 完成合同