mt公司的人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-09-06 09:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】整改后，MT公司提出的新的發(fā)展規(guī)劃是否合理,你有何建。答：1、由MT公司的背景可以知道，休整的原因是人才管理的失誤。沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，導(dǎo)致人員素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理；沒(méi)有人才儲(chǔ)備構(gòu)想；人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化，導(dǎo)致公司重要部門缺乏對(duì)成熟人才的招聘；人才選拔不暢，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不公平。然不能對(duì)號(hào)解決，實(shí)際上又一次避開(kāi)了用人機(jī)制當(dāng)中的核心矛盾。還是品質(zhì)戰(zhàn)略，及早明確。分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。而在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前，管理者必須首先做。而MT公司的高層在進(jìn)行人力資源重新規(guī)劃時(shí)，仍舊處于。都是亟待解決的問(wèn)題，應(yīng)該優(yōu)先的進(jìn)行改革。使改變這些文化中的缺陷，企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施也勢(shì)必成為空談。技術(shù)管理人員的年齡構(gòu)成問(wèn)題：公司中40至49歲的技術(shù)管理人員是公司的骨干人員，慢，明顯落后與利潤(rùn)增長(zhǎng)，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
【正文】 崗位 應(yīng)聘時(shí)間 評(píng)定項(xiàng)目 面試內(nèi)容 優(yōu)（ 5） 可（ 3） 差（ 1） 身體狀況 應(yīng)聘者的過(guò)往病史、體格、健康狀況 精神狀態(tài) 應(yīng)聘者的儀容儀表、衣著、精神、態(tài)度 教育背景 畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、職稱。 相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況。 工作經(jīng)歷 工作經(jīng)歷和主要工作經(jīng)驗(yàn)。 工作中的主要工作成績(jī) 。 專業(yè)知識(shí)和技能 企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和戰(zhàn)略管理能力。 工作態(tài)度 對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，工作 的熱情。 穩(wěn)定性 對(duì)本公司的了解程度。 對(duì)應(yīng)聘崗位薪酬福利認(rèn)可程度。 與該職位相關(guān)的能力 創(chuàng)新與變革的能力。 分析與決策的能力。 授權(quán)與控制的能力。 知人善任、團(tuán)隊(duì)合作、組織能力。 語(yǔ)言表達(dá) 能力 面試過(guò)程中應(yīng)聘者的表達(dá)、陳述能力。 良好的口才，溝通與協(xié)調(diào)能力。 綜合能力 發(fā)展?jié)撡|(zhì) 文學(xué)修養(yǎng)、政經(jīng)常識(shí)。 應(yīng)聘職位相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)掌握程度。 合計(jì)： 考核意見(jiàn) 綜合評(píng)價(jià)： 考官簽字： 錄用決策： □予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 主考官簽字： 日期：
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