xx公司工程分包管理控制程序-資料下載頁
2024-09-15 09:20本頁面
【導讀】和安全管理達到合同規(guī)定及顧客滿意的目標?？偨浝砘蛑鞴芨苯浝砼鷾史职こ痰膬热莺头秶胺职?。工程部負責對分包工程的質量/環(huán)境/安全監(jiān)督檢查控制。c）工程中含有特殊結構要求的，且本公司無施工資質和能力。。工程分包應不損害公司與顧客及其他受益者和利益。b）附屬工程的50%，并不超過合同總價的30%；勞務作業(yè)進行承包，分包方負責提供技術工人和相應施工管理人員，總包方實施全過程的施工管理。較強的專業(yè)施工經驗以及本公司所需的其他要求；a）人員素質、技術能力、機具裝備等，所提供資料與實際不符，仍不能滿足要求的；d）其他發(fā)生影響本公司信譽的事情。與分包隊伍簽訂《工程分包合同》前。行評審，并填寫《分包商評估表》。簽訂，并報業(yè)主備案。a）明確雙方的安全責任、施工的安全保障措施；10%以上，且質保期至少一年；《工程分包合同》原件由經營部保存一份。工程分包合同完成后，由經營部對分包商在整個工程。建立長期合作方的依據(jù)。
【正文】 總經濟師： 日期： 總工程師： 日期： 公司經理（或副經理）審批意見： 審批： 日期 xxxxx 公司 分包商覆約評價報告 (ROP1402) 版號： A 評價周期： 分包商名稱 分包工程名稱 分包合同編號 資源保證情況： 評價人： 日期： 質量保證情況： 評價人： 日期： 進度保證情況： 評價人： 日期： 綜合評價： 分公司經理審批： 日期：
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