xx公司工程分包管理控制程序-資料下載頁(yè)
2025-09-06 09:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】和安全管理達(dá)到合同規(guī)定及顧客滿(mǎn)意的目標(biāo)。總經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)分包工程的內(nèi)容和范圍及分包商。工程部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的質(zhì)量/環(huán)境/安全監(jiān)督檢查控制。c）工程中含有特殊結(jié)構(gòu)要求的，且本公司無(wú)施工資質(zhì)和能力。。工程分包應(yīng)不損害公司與顧客及其他受益者和利益。b）附屬工程的50%，并不超過(guò)合同總價(jià)的30%；勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行承包，分包方負(fù)責(zé)提供技術(shù)工人和相應(yīng)施工管理人員，總包方實(shí)施全過(guò)程的施工管理。較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)以及本公司所需的其他要求；a）人員素質(zhì)、技術(shù)能力、機(jī)具裝備等，所提供資料與實(shí)際不符，仍不能滿(mǎn)足要求的；d）其他發(fā)生影響本公司信譽(yù)的事情。與分包隊(duì)伍簽訂《工程分包合同》前。行評(píng)審，并填寫(xiě)《分包商評(píng)估表》。簽訂，并報(bào)業(yè)主備案。a）明確雙方的安全責(zé)任、施工的安全保障措施；10%以上，且質(zhì)保期至少一年；《工程分包合同》原件由經(jīng)營(yíng)部保存一份。工程分包合同完成后，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)分包商在整個(gè)工程。建立長(zhǎng)期合作方的依據(jù)。
【正文】 總經(jīng)濟(jì)師： 日期： 總工程師： 日期： 公司經(jīng)理（或副經(jīng)理）審批意見(jiàn)： 審批： 日期 xxxxx 公司 分包商覆約評(píng)價(jià)報(bào)告 (ROP1402) 版號(hào)： A 評(píng)價(jià)周期： 分包商名稱(chēng) 分包工程名稱(chēng) 分包合同編號(hào) 資源保證情況： 評(píng)價(jià)人： 日期： 質(zhì)量保證情況： 評(píng)價(jià)人： 日期： 進(jìn)度保證情況： 評(píng)價(jià)人： 日期： 綜合評(píng)價(jià)： 分公司經(jīng)理審批： 日期：
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