【導(dǎo)讀】（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；化管理手冊（試行版）》；（六）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責(zé)。責(zé)人實(shí)行上級公司委派制。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分。區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。工作的關(guān)系，布置原則及依據(jù)。目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況等。險(xiǎn)，減少合同爭議。目標(biāo)值，并下達(dá)二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；工程索賠等方面采取可行保證措施。工進(jìn)度計(jì)劃，分解確定年度、季度目標(biāo)利潤。本完成情況做出預(yù)測，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量及科技管理，實(shí)現(xiàn)有效控制。果采取對應(yīng)的糾偏措施?；?、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算等方面進(jìn)行動態(tài)策劃。

　　

【正文】 支付調(diào)劑款利息 償還調(diào)劑資金 三、期末現(xiàn)金余額 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 附表十八 經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表 項(xiàng)目名稱： 所屬單位： 1 項(xiàng)目 全周期 ***年 ***年 ***年 2 收入： 3 合同初始收入 4 變更索賠增加收入 5 二次經(jīng)營增加收入 6 項(xiàng)目責(zé)任成本： 7 勞務(wù)支出 8 材料采購支出 9 機(jī)械使用費(fèi)支出 10 其他直接費(fèi)支出 11 間接費(fèi)支出 12 上繳管理費(fèi)支出 13 毛利率 14 營業(yè)稅金及附加 15 工程結(jié)算 16 累計(jì)工程結(jié)算 17 利潤 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 填表說明：由 成本 管理部負(fù)責(zé)填寫。 附表十九 二次經(jīng)營前期策劃表 序號 前期策劃項(xiàng)目 依據(jù) 措施 責(zé)任人 實(shí)施人 備注 一 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 二 合同分析 三 補(bǔ)充文件分析 四 勞務(wù)分包合同分析 五 專業(yè)工程分析 六 其他突破點(diǎn) 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 填表說明：由 成本 管理部負(fù)責(zé)填寫。 附件 3 施工調(diào)查報(bào)告編制內(nèi)容分解表 序號 主要編制內(nèi)容 主責(zé)部門 1 工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)， 施工的主要有利條件和困難因素 工程部 2 與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況及主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見；新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場內(nèi)道路以及需要修建的施工便道、便橋意見和工程數(shù)量 工程部 3 施工現(xiàn)場供電、通訊及供水情況，并提供施工供電、通訊和供 水安排意見 工程部 4 主要工程材料及混凝土的供應(yīng)方案。結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件、單價(jià)、及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見 物資設(shè)備部 5 重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措 施意見 工程部 6 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案 人力資源部 7 內(nèi)部成本管理有關(guān)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等方面的把控方案及 措施 經(jīng)濟(jì)管理部 工程部 8 提出項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議 經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部 9 施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊(duì)伍駐地的安 排意見 工程部 附件 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表 序號 主要編制內(nèi)容 主責(zé)部門 1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件 工程部 合同條件 經(jīng)濟(jì)管理部 2 項(xiàng)目管理組織 明確組織結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)架構(gòu)，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門主要成員，制定擬建立的規(guī)章制度目錄等 人力資源部 3 項(xiàng)目管理目標(biāo) 明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保 護(hù)的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解 工程部 經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部 4 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購及資源管理（包 括管理依據(jù)、程序及計(jì)劃等） 工程部 物資設(shè)備部 經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部 5 項(xiàng)目信息管理 包括信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息 流設(shè)計(jì)等 工程部 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 對重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評估 經(jīng)濟(jì)管理部 安全質(zhì)量環(huán)保部 7 項(xiàng)目收尾管理 包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等 工程部 附件 5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容分解表 序號 主要編制內(nèi)容 主責(zé)部門 1 編制依據(jù) 工程部 2 項(xiàng)目概 況 工程概況 項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求 工程部 合同環(huán)境 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱 經(jīng)濟(jì)管理部 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析 合同約定目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全環(huán)保目標(biāo) 合同類型 3 項(xiàng)目組織方案 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 主要管理人員 工區(qū)任務(wù)劃分 工程部 4 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 施工方案 總體施工思路及順序規(guī)劃 工程部 臨時(shí)工程、營地建設(shè)規(guī)劃 重、難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述 進(jìn)度計(jì)劃 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 兌現(xiàn)措施 5 資源配 置 勞動力需求管理 人力資源部 物資設(shè)備管理 物資設(shè)備部 財(cái)務(wù)管理 資金需求管理 財(cái)務(wù)部 稅務(wù)管理 6 合同管理和二次經(jīng)營 合同管理 對業(yè)主的合同管理 經(jīng)濟(jì)管理部 分包合同管理 收入的確認(rèn) 二次經(jīng)營 二次經(jīng)營目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 二次經(jīng)營切入點(diǎn) 二次經(jīng)營保證措施 二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn) 7 成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施 經(jīng)營成本目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)管理部 項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果預(yù)測 成本管理 成本控制內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析 項(xiàng)目成本控制的措施 考核與兌現(xiàn) 8 安全、質(zhì)量、環(huán)保、信用評價(jià)管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 安全質(zhì)量環(huán)保部 組織機(jī)構(gòu) 小組職責(zé) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 職業(yè)健康安全環(huán)境管理計(jì)劃 安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)源辨識 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案 9 項(xiàng)目文 目的 黨群工作部 化建設(shè)與宣傳計(jì)劃 工作要點(diǎn) 工作職責(zé)和基本要求 項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容 常用宣傳標(biāo)語 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識 項(xiàng)目宣傳報(bào)道 項(xiàng)目工會工作 10 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（按房建、機(jī)場工程中各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫 工程部 重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫 難點(diǎn)分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫 合同風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)管理部 11 項(xiàng)目收尾管理 工程收尾、管理收尾、行政收尾 工程部 12 附件 附圖 總體施工布置平面圖 各相關(guān)部門 臨時(shí)工程布置圖 附表