【導讀】究了該公司實施統(tǒng)計過程控制的過程。過程質量控制的必要性??p鋼管生產過程質量進行控制研究。以動力轉向泵主軸外徑的尺寸精度為例,運。制方面,提出了以控制圖為基礎的控制方法,對生產過程質量進行預防性控制。管理水平和市場競爭力。格、服務和交貨期這四種要素成為決定競爭勝負的關鍵。任何一個企業(yè)都會把質量視為生命,將持續(xù)的質量改進作為企業(yè)進步的動力。業(yè)推廣使用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質量管理,并取得了一些成績,但應用不普遍。貫徹執(zhí)行,大大加快了推行全面質量管理的步伐,并取得了一定的經濟效益。先進水平和地方先進水平等三級目標進行檢查驗收。同時,還在全國范圍內開展。了全民族的質量意識,有力地促進了我國產品質量的提高。技術的革新,提高設備水平,實行科學管理,為質量提高打下堅實的基礎。隨著我國質量法律、法規(guī)不斷完善,質量工作逐步走。上了規(guī)范化、法制化的道路,促使企業(yè)提高質量的外部環(huán)境已近大體形成。