【正文】 一樣，主要都是基于資本保值與增值目的 J、 就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√ ） K、 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力（√ 21 L、 利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。 L、 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本 ,但無有機會成本 (x ) L、 利用 EVA 進行評價，其核心是確定 △ EVA 是否小于零，也就是“當年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反（ L、 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價 ,具有一定的主觀性 (x)。 M、 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式√ M、 面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（ ） M、 母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式 M、 母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 ?(√ ) M、 母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集 團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系 N、 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易 ,不屬于內(nèi)部資本市場交易。 (x ) N、 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√ P、 判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （√ ） Q、 企業(yè)集團 U 型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)” ,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ √） Q、 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可（√ Q、 企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守（√ Q、 企業(yè)集團成立的財務(wù)公司 ,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會提供金融服務(wù) ( x) Q、 企業(yè)集團的財務(wù)目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√ ） Q、 企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√ Q、 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)（√）。 Q、 企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置√ Q、 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模 ,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。 (√ ) Q、 企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√ 22 Q、 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格（√ Q、 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身 具有法人地位。（） Q、 企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) Q、 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以 ,企業(yè)集團 本身也具有法人資格。 (X ) Q、 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)（√ Q、 企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總 (x)。 Q、 企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√ Q、 企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬 成員單位預(yù)算 ( Q、 企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量 ( Q、 企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象 ,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。 (x) Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本（√ Q、 企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標 ( Q、 企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√ Q、 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜（ Q、 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng) 域繁多、復(fù)雜。（） Q、 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 (√ ) Q、 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（ Q、 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 Q、 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） Q、 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√ Q、 確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。 (√ ) R、 人們可以將 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅 金及附加 定義為營業(yè)毛利額 ,而將 營業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用 的差額定義為息稅前利潤。 (√ ) R、 任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√ ） R、 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心（√ R、 融通資金 ?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√ ) 23 R、 融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （√ ） R、 融資方式大體分為 股 權(quán)融資 和 內(nèi)源融資 兩類。 (x) R、 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ ） R、 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配√ R、 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 (√) R、 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（） S、 實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 （√ ） S、 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ，具有雙重身份（√ S、 是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√ ） S、 是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù) S、 稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（ ） S、 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√ ) S、 稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ √ ） S、 雖然是企業(yè)集團，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。√ S、 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出 ,是負債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件 ?(√ ) S、 所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部 ,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√ ) T、 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果（√ T、 通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯 T、 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√） T、 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少√ T、 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣 T、 投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額（√ W、 為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ） 24 W、 維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出√ W、 我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力 W、 我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)利 ?(√ ) W、 無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種 W、 無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標。 （ √ ） X、 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果（√ X、 西方 企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的（√ X、 先有子公司、后有母公司 是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 (√ ) X、 項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（√ ） X、 薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） X、 信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√ ) Y、 嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用， 因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 Y、 業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合 (√ Y、 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√ Y、 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 Y、 一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高?(√ ) Y、 一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響（√ Y、 一般認為 ,企業(yè) 集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制 (√)。 Y、 依據(jù) 會計意義的控制權(quán) 的定義標準 ,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司(√ ) Y、 以目前對企業(yè)集團的認識 ,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶 (√ ) Y、 以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（） 25 Y、 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√） Y、 營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益 ,它是企業(yè)利潤的根本來源。 (√ ) Y、 營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源（ Y、 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√ ) Y、 由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （√ ） Y、 與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯（√ Y、 預(yù)算工作組是對 集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ） Y、 預(yù)算管理組織是指負責企業(yè)集團預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構(gòu)?(√ ) Y、 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ √ ） Y、 預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化（√ Z、 在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√ ) Z、 在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)（ Z、 在兼并活動中 ,被兼并企業(yè)不再具有法人資格 ,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著 (√ ) Z、 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√） Z、 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提（ Z、 在企業(yè)集團管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責任和權(quán)利全部由上級部門擔當 Z、 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型（√ Z、 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才 、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢（√ Z、 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略（√ Z、 在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ ） Z、 在投資收益質(zhì)量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√ ) Z、 在投資項目的決策分析過程中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估