【正文】 建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、 法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 五、技術管理保證措施 建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范 和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 認真編制施工組織設計 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術準備工作 （ 1）組織施工方案會審，開工前組織技術負責人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問 題，以便解決問題。 （ 2）認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準，技術交底對各負責人要簽認。 （ 3）抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。 六、施工保證措施 施工準備階段 （ 1）根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法 、途徑和標準。 （ 2）設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。 施工測量保證措施 （ 1）我們將在項目上組織一個技術小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病 ,進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。 （ 2）準備工作 所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準點；承擔測量工作的單 位和個人應具備相應的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術交底。 驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線 工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負責。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。 苗木種植工程 質(zhì)量保證措施 （ 1）帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。 （ 2）栽植前要進行適當修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過 1/41/3，保持主枝、側枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側枝可結合整形適當短截，不傷害頂芽。 （ 3）栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴禁使用耕作層以下的深層土。 （ 4）栽植后要設 立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。 （ 5）移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。 （ 6）植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。 隱蔽工程的質(zhì)量保護措施 （ 1）檢查及驗收制度 ①隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結合的方式，即施工班組在 每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢 查。 ②各工序完成后，由施工人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決以返工處理，直到再次驗收合格。 ③工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。 ④隱蔽工程在完成上述工作后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲得監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。 ⑤隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要 求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質(zhì)量檢查人簽字。 （ 2）崗位責任制 為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責，制定措施如下： 各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。 做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及時復核簽字。 對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問 題共同及時處理。 施工過程監(jiān)督及檢查 （ 1）建立健全公 司監(jiān)督檢查和項目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護其權威性。 （ 2）實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉入下道工序的實施。 （ 3）對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。 （ 4）主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 七、質(zhì)量控制技術措施 確保原 材料質(zhì)量 （ 1）樹種必須附有檢測檢疫證、合格證。 （ 2）保管必須符合國家規(guī)定的相關技術標準。 （ 3） 把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關，凡進場的水泥、鋼材、設備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，并經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收后方可使用，不合格的材料嚴禁使用。對設計、規(guī)范規(guī)定的材料、設備按規(guī)定做復驗 。 （ 4）所有基建材料必須達到國家優(yōu)質(zhì)標準。 先期進行標準段施工 施工前先進行標準段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。 八、質(zhì)量通病防治措施 園林綠化工程主要質(zhì)量通病的防治 通病一：對設計意圖理解不透徹，導致 施工完成的園林工程不能體現(xiàn)園林設計的完美效果。 分析與防治：園林設計是園林藝術的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術的第二次創(chuàng)作。因此，只有充分領會設計理念的基礎上才能達到園林藝術的親水、親綠、親美的效果。 組織不同專業(yè)的設計和施工人員研究和會審圖紙深入理解設計意圖、技術要求、施工難點，作到整個工程與周圍環(huán)境的合諧。 通病二：重施工，不重養(yǎng)護。 如果說園林設計是園林藝術的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術的第二次創(chuàng)作。那么園林工程的整形修剪及養(yǎng)護管理則是園林藝術的第三次創(chuàng)作。加大后期管理的力度，合理配置人員和機械及資 金，作好園林工程的整形修剪和養(yǎng)護，可提高整個園林工程的質(zhì)量，更完美地體現(xiàn)園林景觀效果，完成園林藝術的第三次飛躍。 通病三：苗木死亡 造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生長及正常的生理活動都依賴水分。有機物質(zhì)通過韌皮部由水分來完成傳輸；無機物質(zhì)通過木質(zhì)部由水分來完成傳輸，水分平衡是保證移栽苗木成活的必要條件。 防治措施：在我們綠化施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)都應注意保持植 物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能減少損失。 起苗的過程 通常在起苗的時候會先進行根部浸泡，讓植物體內(nèi)儲存大量水分。浸泡的 另一個用途就是防止在挖掘過程中損傷毛細根，因為植物的根系吸收水分主要靠毛細根吸收水分。 運輸過程 注意保水保濕。用濕鋸末或濕麻袋片包裹苗木。苗木運到卸車時要小心搬運，減少苗木損傷。苗木到工地后要進一步檢驗和選苗。去除失水過多和損傷的苗木。 栽植前泡水和殺菌：有利與苗木根系的修復。 栽植后的修剪：栽植后對植株進行合理修剪，減少蒸騰作用。 防凍。 防干熱風。 防積澇。 通病四：行道樹的選擇不嚴格 在選擇行道樹的標準要考慮的因素除了在設計時應考慮的：抗性、蔭濃、發(fā)芽早、落葉遲、且落葉延續(xù)期 短，花果不污染街道環(huán)境耐修剪、干皮不怕強光曝曬，不易發(fā)生根蘗、病蟲害少、壽命較長、根系較深等因素。 在施工過程中我們選擇行道樹要考慮的因素有：枝下高、林緣線、樹冠、干徑是否通直粗細一致、樹高是否一致、有無病蟲害、樹型是否優(yōu)美等。但我們在實際的施工過程中工作人員往往做不到對每一棵苗木 都作到上述標準的嚴格選擇。 防止措施：加強培訓，熟練操作。嚴格監(jiān)理。 第三節(jié) 確保工程質(zhì)量優(yōu)良的制度及措施 在經(jīng)理部成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構圖”。 實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，和技術質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性 ，促進工程質(zhì)量的提高。 加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。 計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測力的儀表要定期校核。 確保整個工程結構物的放樣精確，及時復查。 對工程施工的每一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答 復。 定期對有關施工人員進行技術訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的 思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。 第 四 節(jié) 實現(xiàn)承諾的依據(jù) 我公司委派擔任本工程的項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綠化綜合工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。 我公司委派工程師擔任本工程的施工員具有很 強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。 委派公司工程師為技術負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔任技術總負責，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進度起到重要作用。 派駐現(xiàn)場的項目部人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。我公司承諾凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，到崗率100%，決不擅離崗位。 本工程的建設規(guī)模、重要程度和有關各方面的重視，為我公司 實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動 力。 本公司從事各類 市政公共建筑 工程多年，承接的工程多次獲得業(yè)主的好評。同時在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術先進、機具充足，在園林界處于領先地位。在以往的施工中積極推廣建筑新技術、新工藝再配以先進的機械設備，對工程的內(nèi)在、外觀施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，樹立精品。 第 五 節(jié) 技術檔案管理 施工技術檔案 這類檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術復核、地基驗槽記錄、施工日記、施工總結、質(zhì)量安全事故的分析與處理 等。 竣工技術檔案 這類檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。其中竣工圖應在施工中，隨著每一項工程的完工，分階段繪制好。 第 六 章 勞動力安排計劃 按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構。 一、勞動力的準備 對工程所需的勞動力，從數(shù)量及質(zhì)量上應該嚴格進行把關，均有可靠的保證。 組織實踐經(jīng)驗豐富，又處年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗 力強的成建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部置，組建高效、精干的項目