【正文】 控 噴漆質(zhì)量監(jiān)控 包裝搬運(yùn)質(zhì)量監(jiān)控 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 21 原因。并將完善后的質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)用到拼裝焊接工序當(dāng)中，預(yù)測(cè)在應(yīng)用過程會(huì)出現(xiàn)的問題以及解決的方法。 拼裝焊接工序工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ，圖樣未注公差表 51 執(zhí)行： 表 51 尺寸 mm 尺寸 ≤ 120 120600 6001500 15003000 30004000 ≥ 4000 偏差 mm 177。 1 177。 177。 2 177。 3 177。 4 177。 5 ，焊縫間隙要求按表 52執(zhí)行： 表 52 板厚 mm 間隙 mm 35 剪板 割板 35 剪板 12 610 割板 割板 13 ，組織拼裝，并做好裝配標(biāo)志，以確保產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)的順利組裝； ，合理調(diào)節(jié)焊接電流、電壓、送絲速度、焊接速度，保證焊接質(zhì)量。 ： a)拼裝焊縫應(yīng)焊透，不咬邊，焊縫平直光滑沒有夾渣、氣孔、裂紋、焊瘤； b)同一連續(xù)焊縫高度一致（誤差 ），寬度相等（誤差 ）； c)斷續(xù)焊起弧、息弧平滑，斷續(xù)長(zhǎng)度一致，誤差不超過177。 5mm。 該拼裝焊接要求由監(jiān)控政策機(jī)制制定并監(jiān) 督其實(shí)施，責(zé)任班組按要求生產(chǎn)加工。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量追蹤，保證產(chǎn)成品質(zhì)量。售后服務(wù)部 每年兩次給全體客戶發(fā)放回訪涵，并給銷售、服務(wù)、安裝人員發(fā)放調(diào)查建議涵，將質(zhì)量問題反饋給質(zhì)檢科，質(zhì)檢科分析原因，責(zé)令責(zé)任班組進(jìn)行質(zhì)量整改， 同時(shí)送到監(jiān)控保障體系儲(chǔ)存。對(duì)改善效果做出判斷，這種判 斷又返送到監(jiān)控政策機(jī)制，做出更正偏差調(diào)整計(jì)劃的決策，下達(dá)到生產(chǎn)過程，開始再一次循環(huán)。 科行公司質(zhì)量監(jiān)控體系的建立與評(píng)價(jià) 22 6 質(zhì)量監(jiān)控體系的評(píng)價(jià) 新的質(zhì)量監(jiān)控體系與舊的質(zhì)量監(jiān)控體系相比較，增加了監(jiān)控保障體系一塊，該體系主要包括監(jiān)控要素評(píng)價(jià)體系和責(zé)任制度體系，監(jiān)控 保障體系的建立更有利于保障產(chǎn)品的質(zhì)量。 將監(jiān)控組織體系建立在監(jiān)控要素評(píng)價(jià)體系和責(zé)任制度體系的基礎(chǔ)上，這不僅使監(jiān)控組織體系反饋的信息更加真實(shí)可靠，也加強(qiáng)了各部門之間的合作， 將整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃與目標(biāo) 下達(dá)到管理人員、生產(chǎn)人員，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中付諸實(shí)施的過程中各司己職，互相合作，降低產(chǎn)品的出錯(cuò)率。 改善后的質(zhì)量監(jiān)控體系增加了監(jiān)控要素評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系的建立可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候有依據(jù)可行，責(zé)任部門也可以根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自檢產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)。 改善后的質(zhì)量監(jiān)控體系增加了 責(zé)任制度體系， 責(zé)任制度體系的建立保證了每個(gè)崗位責(zé)任制度的落實(shí)，這對(duì)提高員工的責(zé)任心有很大的幫助，這使得產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)互相推脫的情況，每道工序的質(zhì)量都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，對(duì) 員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 具體崗位責(zé)任制的落實(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： a)制訂完整的責(zé)任監(jiān)控體系。要制定出操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)落實(shí)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)無論是員工還是管理人員在制度面前人人平等，以保證崗位責(zé)任制管理的公平和權(quán)威。用標(biāo)準(zhǔn)化來管理生產(chǎn)、管理員工，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明 ，真正建立起系統(tǒng)的、完整的監(jiān)督考核體系。 b)嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。 要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開，層層分解、逐步落實(shí)，逐級(jí)簽定崗位責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，從而把企業(yè)的各項(xiàng)工作具體到崗位和個(gè)人；此外，按崗位制訂出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括工作內(nèi)容、性質(zhì)、操作標(biāo)準(zhǔn)等，明確每個(gè)崗位應(yīng)該干什么，怎么干和干到什么程度。這樣層層分解落實(shí)到各車間、班組和個(gè)人的承包指標(biāo)，以及相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，也就是每個(gè)崗位和職工的具體責(zé)任。 企業(yè)目標(biāo)只有通過分解變成每個(gè)部門、單位和個(gè)人的具體目標(biāo)，企業(yè)的總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。 c)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì) 員工進(jìn)行思想教育。崗位責(zé)任制度為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度安排，它的作用具有兩面性，一方面若制度設(shè)計(jì)公平合理會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高；反之，則有可能會(huì)導(dǎo)致員工抵觸和不滿情緒的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響。因此，要保證崗位責(zé)任制的順利實(shí)施，必須研究職工行為規(guī)律，了解員工對(duì)制度的反應(yīng)，對(duì)癥下藥，對(duì)不合理的制度作出及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)通過企業(yè)文化建設(shè)教育和培養(yǎng)員工，使他們安于崗位，熱愛崗位，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這樣才能保證崗位責(zé)任制的順利實(shí)施。 責(zé)任制度體系的增加 ,可以保證 每人均處于相應(yīng)的崗位上，每 一崗位均有不同的職責(zé)，并分配相應(yīng)的指標(biāo)，員工的激勵(lì)直接與指標(biāo)掛鉤。指標(biāo)又可分為主項(xiàng)指標(biāo)與輔項(xiàng)指標(biāo)以及臨時(shí)任務(wù)指標(biāo)等。每人在當(dāng)日晚上分析一天的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并找出差鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 23 距原因及糾偏辦法，以使今后的工作質(zhì)量得到提高，由此構(gòu)成了持續(xù)不斷的改進(jìn)過程?？菩泄镜馁|(zhì)量監(jiān)控體系也可根據(jù)科行公司的實(shí)際需求不斷完善。 新的質(zhì)量監(jiān)控體系是在原有的質(zhì)量監(jiān)控體系的基礎(chǔ)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整 ,加強(qiáng)部門之間的合作；新增加的監(jiān)控保障體系包括監(jiān)控要素評(píng)價(jià)體系和責(zé)任制度體系。這兩項(xiàng)內(nèi)容的增加，在科行公司內(nèi)部實(shí)施不必消耗大量的人力與物力，只需在原有 的部門基礎(chǔ)上加以調(diào)整和控制 ,該公司的質(zhì)量監(jiān)控體系可更加完善，產(chǎn)品質(zhì)量問題可基本解決，因此新的質(zhì)量監(jiān)控體系在科行公司是可行的。 公司質(zhì)量監(jiān)控體系的逐步建立和完善，有效帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)控工作的優(yōu)化。 a）帶動(dòng)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。通過系統(tǒng)的整頓優(yōu)化，使公司的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)日趨完善和科學(xué)，保證了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威建立在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使公司內(nèi)部指揮有序、有法可依、協(xié)調(diào)一致。 b）帶動(dòng)了專項(xiàng)管理的系統(tǒng)優(yōu)化。合同評(píng)審機(jī)制的建立，把合同管理從過去事后合同文本檢查、考核轉(zhuǎn)為以合同評(píng)審為中心的事前預(yù)防性控制，提高了合同簽訂質(zhì)量，確保了合 同的全面履行，同時(shí)帶動(dòng)了采購(gòu)、生產(chǎn)部門的合同管理水平。 c）帶動(dòng)了質(zhì)量管理和保證體系的優(yōu)化。通過對(duì)科行公司原有質(zhì)量監(jiān)控體系中的薄弱環(huán)節(jié)，如：部門的合理安排和責(zé)任制度的確立等要素進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，形成了事前監(jiān)督為主，事后控制為輔的質(zhì)量監(jiān)控體系。 d）促進(jìn)了全員質(zhì)量意識(shí)的提高。通過建立質(zhì)量監(jiān)控體系，企業(yè)內(nèi)部形成了持久的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，促進(jìn)了全員質(zhì)量意識(shí)的提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和質(zhì)量觀念得到改變，樹立了“一切按程序辦”的工作觀念。 通過對(duì)科行公司現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品出現(xiàn)問題的原因，找出現(xiàn)有體系的不 足，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有顯著提高，在完善質(zhì)量監(jiān)控部門的基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到了班組，提高了職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心，從而可以有效地減少不合格品的產(chǎn)生，廢品損失和返修品的數(shù)量也能大幅度的減少，清除了由于返修而造成的無效勞動(dòng)。產(chǎn)品合格率比以前有顯著的提高。 通過對(duì)科行公司新的質(zhì)量監(jiān)控體系的建立，可以使質(zhì)量監(jiān)控部門之間更加井然有序，在各司己職的前提下合作配合， 保證 “ 人人都管事，事事有人管 ” ，避免出現(xiàn)管理的真空 ， 每人均處于相應(yīng)的崗位上，每一崗位均有不同的職責(zé)，并分配相應(yīng)的指標(biāo)，員工的激勵(lì)直接與指 標(biāo)掛鉤。 新的質(zhì)量監(jiān)控體系 運(yùn)用于每日的事務(wù)管理 ，對(duì)出現(xiàn)的問題分析原因并找出改進(jìn)的措施，不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系。這樣可以不斷提高科行公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度?？菩泄镜漠a(chǎn)品質(zhì)量問題可以得到基本的解決。 科行公司質(zhì)量監(jiān)控體系的建立與評(píng)價(jià) 24 7 結(jié)論與展望 采用層次分析法 (AHP)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量缺陷因果分析 ,可以充分考慮影響產(chǎn)品質(zhì)量的眾多復(fù)雜因素 ,并將定性指標(biāo)定量化 ,使之條理化、科學(xué)化 ,提高了分析工作的科學(xué)性和可靠性 ,對(duì)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的原因并及時(shí)采取相關(guān)措施有著廣泛的實(shí)用價(jià)值。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中 ,科行公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制時(shí)面臨 出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,可以采用層次分析法 (AHP)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行追因分析 ,找出原因所在 ,并采取相應(yīng)的措施。 a) 科行公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制除了靠質(zhì)檢科來實(shí)現(xiàn)外，最重要的還是要發(fā)揮全體員工的共同作用，全員參與質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，要定期的組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控方法的教育。 b) 企業(yè)的每一個(gè)人都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有責(zé)任，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并把問題解決于發(fā)源地。要全員把關(guān)，每一個(gè)員工保證不讓任何有質(zhì)量缺陷的工件進(jìn)入下一道工序。既然產(chǎn)品的質(zhì)量取決于企業(yè)全體人員，就要求員工在思想上 重視質(zhì)量，在管理上掌握與自己工作相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控方法，并有高度的技術(shù)操作水平，鞏固并保持已有的質(zhì)量改進(jìn)成果。 c) 處理好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量控制的關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督主要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前為保證產(chǎn)品質(zhì)量做的一系列工作 ,而質(zhì)量控制是在產(chǎn)品生產(chǎn)出以后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行整改控制 ,防止不合格品流出廠。充分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不但能降低生產(chǎn)成本，也能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 d) 要減少不良品造成的損失和各種浪費(fèi)，降低質(zhì)量成本，要處理好產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益兩方面的問題。 e) 質(zhì)量監(jiān)控體系無論多么的完善，都離不開人們掌握它 和運(yùn)用它的動(dòng)力。從根本上講，這種動(dòng)力來源于改革。改革引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)需要實(shí)力。這些必然使企業(yè)向管理要效益，向科學(xué)要效益，向人才要效益。改革是推行現(xiàn)代化管理不可缺少的客觀條件，所以公司應(yīng)該把改革同質(zhì)量監(jiān)控緊密結(jié)合起來，這樣就會(huì)有效地保持質(zhì)量監(jiān)控體系的科學(xué)性，發(fā)揮更大效益。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 25 參 考 文 獻(xiàn) [1] Cobanoglu， O； Vyvre， ； Ozok， F. 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Filtration， 2021， (6):180. 科行公司質(zhì)量監(jiān)控體系的建立與評(píng)價(jià) 26 致 謝 本論文是在葛友華老師的悉心指導(dǎo)下完成的。本論文從選題到寫作 方案的指定，每一個(gè)細(xì)節(jié)都浸透了導(dǎo)師的心血。在老師認(rèn)真指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，我克服了種種困難，終于順利地完成了論文。 在寫論文期間，葛友華老師安排我們?nèi)スS實(shí)習(xí)，讓我們自己去工廠搜集寫論文的相關(guān)資料，這不僅讓我們學(xué)會(huì)了對(duì)材料的篩選和整理，更增強(qiáng)了我們的實(shí)踐能力。葛友華老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的教學(xué)態(tài)度、高深淵博的知識(shí)和平易近人的品德為我樹立了學(xué)習(xí)的楷模。在葛友華老師的細(xì)心教