生產(chǎn)運(yùn)作管理師論文生產(chǎn)管理實(shí)踐中拉式策略的制定和實(shí)施-資料下載頁
2025-06-06 23:38本頁面
【正文】 2021 年成立的貴派營銷學(xué)院（現(xiàn)升級為貴派商學(xué)院）為企業(yè)打造營銷團(tuán)隊(duì)提供了良好的條件。 （ 3）形成了品牌運(yùn)作的明確思路，構(gòu)建了顧客導(dǎo)向的市場機(jī)制，積累了廣泛深厚的渠道網(wǎng)絡(luò)。 公司提出“堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路”為首的“四個堅(jiān)持”的企業(yè)總戰(zhàn)略。目前已經(jīng)通過簽約形象代言人、 CIS 系統(tǒng)建設(shè)、形象店 17 建設(shè)等踏上了品牌化運(yùn)作之路。同時，通過與豪森威、洛可可、聚成等咨詢服務(wù)企業(yè)的合作，有效地利用了行業(yè)市場研究的 成果、有效地進(jìn)行了品牌包裝與升級準(zhǔn)備、有效地構(gòu)建了公司的營銷及管理培訓(xùn)體系。公司通過多年的市場積累，目前已經(jīng)形成了擁有遍布全國各地的32 個辦事處、 300 余家形象店、大量渠道批發(fā)商為基礎(chǔ)的渠道網(wǎng)絡(luò)，這為企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司提出了“四五”期間形象店擴(kuò)展到 1500 家的品牌發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定了品牌升級的信念，這為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。 （ 4）嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，為顧客提供質(zhì)優(yōu)可靠的產(chǎn)品。 公司把“注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量理念落實(shí)到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品檢驗(yàn)過程之中，嚴(yán)格人、 機(jī)、料、法、環(huán)和測量等影響因素控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的保證提供了保障。公司積極推進(jìn)先進(jìn)的管理方法，公司按照 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，通過了《 開關(guān)和控制設(shè)備低壓電器類產(chǎn)品 3C 認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求 》 3C 認(rèn)證。并推進(jìn)現(xiàn)場看板管理和生產(chǎn)精細(xì)化管理，建立諸如“注塑機(jī)點(diǎn)檢圖”、“良品與不良品對照視圖”，提高了操作管理的可視化，生產(chǎn)現(xiàn)場物料按計(jì)劃發(fā)放，物料先進(jìn)先出，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織的精細(xì)管理。公司配備了適宜的生產(chǎn)設(shè)備（主要設(shè)備） 148 臺套，并通過自動化設(shè)備的投入，對關(guān)鍵過程的生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)了自動化控制，如注塑成 型過程全部使用程控注塑機(jī)，減少了人為影響因素，提高了工藝控制的精確性。 [機(jī)器手、活動線槽、循環(huán)水等，提升人均勞動生產(chǎn)率 ]嚴(yán)格生產(chǎn)操作和產(chǎn)品例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn)，公司制定了《作業(yè)指導(dǎo)書》、《來料檢驗(yàn)規(guī)程》，《成品檢驗(yàn)規(guī)范》、《產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范》、《正常檢驗(yàn)一次抽樣方案》，并配備了耐壓測試儀、灼熱絲試驗(yàn)儀、電子萬能試驗(yàn)機(jī)、燃體流動速率儀等 24 臺檢驗(yàn)和試驗(yàn)裝置。產(chǎn)品的例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)項(xiàng)目可全部檢驗(yàn)或試驗(yàn)。 由于公司以質(zhì)量管理體系為載體，注重自動控制設(shè)備的投入和檢測設(shè)備的配備，確保了塑膠原料，關(guān)鍵元器件進(jìn)廠檢驗(yàn) 和試驗(yàn)，出廠產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了 %，產(chǎn)品按國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后出廠。 20212021 年企業(yè)先后獲得中國馳名商標(biāo)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)， 18 株洲市市長質(zhì)量獎等榮譽(yù)，并一直保持著這些榮譽(yù)。 2021 年 1 月開始真正實(shí)施拉式策略，科學(xué)地制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，即在確保市場需求的情況下，“降低庫存，降低生產(chǎn)成本”；通過生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的反復(fù)統(tǒng)計(jì)、分析和研討，形成了成品的月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃三級計(jì)劃模式，以此反推在制品計(jì)劃（注塑件、五金件、半成品），在制品在計(jì)劃的控制中，同時借助 ERP 的運(yùn)用，有了明顯的效果，月周日 計(jì)劃使生產(chǎn)更加 順暢，同時也降低了庫存， 2021年的在制品平均庫容不高于 30 天，而相比 2021 年的在制品平均庫容40 天，相比之下 2021 年比 2021 年平均在制品每月降了 10 天庫容，降低在制品庫存每年累計(jì)為公司節(jié)約了 2880 萬元的流動資金占用，月均 240 萬元。 成品在生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制下，也有了明顯效果， 通過數(shù)據(jù)分析客戶需求（ MTO）、庫存（ MTS）等對生產(chǎn)量做生產(chǎn)前評估（專線做專產(chǎn)品，品種均衡），單元線作多品種、小批量產(chǎn)品，使成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合格化，通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在保證市場需求的情況下，同時也降低了 庫存， 2021 年全年庫存總量： 242846 件，而相比 2021年全年庫存總量 300548 件，相比之全年下降了 57702 件，降低成品庫存每年累計(jì)為公司節(jié)約了 3130 萬元的流動資金的占用，月均 260萬元。 實(shí)施后對比實(shí)施前，公司電工產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和銷售收入實(shí)現(xiàn)了翻番，而電工產(chǎn)品月均庫存金額對比未實(shí)施拉式策略之前反而下降了500 萬元。按國際通行的年投資利潤率 12%計(jì)，每年可減少機(jī)會成本60 萬元，可增加機(jī)會利潤 60 萬元。 從 2021/2021 年物料周轉(zhuǎn)率對比表可以看出，拉式策略有效的提高了物料的周轉(zhuǎn)率，由 2021 年的 提升到 2021 年的 ，周轉(zhuǎn)天數(shù)由 40 天縮短為 27 天。 19 拉式策略應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃，以交貨日期、數(shù)量為始點(diǎn)，逆工藝順序依次確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出、投入時間和數(shù)量來編制企業(yè)生產(chǎn)各工序的作業(yè)計(jì)劃，有效地控制了無效庫存。拉式策略應(yīng)用于生產(chǎn)過程，有效地提高了生產(chǎn)效率，對比實(shí)施之前人均效率提升 20%。 五、結(jié)語 拉式策略的制定和實(shí)施，取得了階段性的成果，但離精益生產(chǎn)的目標(biāo)還有不少的路要走，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷實(shí)踐與改進(jìn)，以不斷地修正和完善拉動策略，真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是企業(yè)為斷追求的一 個長期目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) 1.[日 ]加藤治彥著、黨蓓蓓譯 《生產(chǎn)管理》、東方出版社、 2021 年 7 月第 1版 、 P273 P919 P103105。 2.[日 ]本間峰一著、陳夢陽譯 《生產(chǎn)計(jì)劃》、東方出版社、 2021 年 2 月第 1 版、 P222 P207214。 20 、周水銀 《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社、 2021 年 9 月第 1 版、 P314318。 《德魯克管理思想大全集》、中國華僑出版社、 2021 年 11 月第 1版、 P315328。 《 IE 與 單元生產(chǎn)》、廈門大學(xué)出版社、 2021 年 4 月第 1 版、 P255282。
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