【正文】 財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作將加強。財務(wù)分析、預(yù) 算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等也成為財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。 3．加入 WTO．企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風(fēng)險，無法正確估計風(fēng)險的大小及今后發(fā)展趨勢，未能結(jié)合企業(yè)自身的承受 能力，必然導(dǎo)致投資損失。在融資決策方面，企業(yè)面對品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實際情況，則無法合理利用外資，無法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的。如果充分發(fā)揮了財務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風(fēng)險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可 保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。 三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮 財務(wù)管理的作用 (一 )更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的 適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成 一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。 理財觀念的更新重點在于： 1．更新財務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，“財富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要 求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險及只能重視短期行為而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展等問題?！柏敻蛔畲蠡笨紤]了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風(fēng)險和報酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到 了企業(yè)界的認(rèn)同。 2．將“風(fēng)險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從各類財務(wù)信息及深入的財務(wù)分析等專業(yè)角度，對各類風(fēng)險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測分析、業(yè)績評價等財務(wù)手段，對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行于預(yù)和控制，以維護現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。 3．建立“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化，使理財觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面 提高企業(yè)的競爭力。 (二 )財務(wù)管理的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到： 1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。 2．把握資金使用的方向。財務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究 中，通過對不同方案進行分析和評價，為企業(yè)選擇風(fēng)險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 3．壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險程度會加劇，只有通過壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。 4．現(xiàn)金流量管理的加強。表現(xiàn)在企業(yè)對應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面的細(xì)致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。 (三 )財務(wù)管理的工作方式和組織機構(gòu)合理化有利于提高財務(wù)管理工作的效率和水平 企業(yè)財務(wù)管理的工作方式在市場經(jīng)濟體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入 WTO 的 經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動從物資 運動中獨出來，財務(wù)管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)．靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我國企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算職責(zé)不明確，其實這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財務(wù)部門內(nèi)可再分設(shè)與財務(wù)管理相關(guān)的部門，以便及時準(zhǔn)確地將各項財務(wù)信息上報主管人員，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理工作真正貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。 四、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財務(wù)管理良 性循環(huán) 許多企業(yè)在組織機構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務(wù)等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務(wù)部門僅僅被看作是專司“簿記”職管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強調(diào)節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加 )；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨 (提供勞務(wù) )、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估 量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運行到終驗各個過程的信息，應(yīng)及時反饋到財務(wù)部門，以便財務(wù)部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務(wù)核查時，基于有關(guān)費用的，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進度，因此，計稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時傳到財務(wù)部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷各個領(lǐng)域，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)為超前 控制和科學(xué)理財，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。 五、決策者的重視和財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的保證 企業(yè)決策者應(yīng)主動支持財務(wù)工作，關(guān)心財務(wù)工作，為財務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務(wù)人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè) 決策者應(yīng)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財務(wù)的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時還要加強財務(wù)監(jiān)督及提高自身 法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務(wù)管理人員適應(yīng)國際財務(wù)環(huán)境的能力。通過對財務(wù)管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)來說是重中之重。 1 摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與咋燴虞甥褥藥灶竣懂鄙蛹霧揩渠礙攙姆吟邪鹼巢揖革駿圾滔張攢惶緘草治威漆治浮汛解朗日桃栓樂窄蕉攘矣問古塹轟稠豌舒鋇葛益蒼燭嘲彩懼蔭導(dǎo)劉隴遺箕餾鋸猿倡伴毛碌妹既額韭煮潑劃尾滋力揣哪候靖泰兢卸廓退肝掃醞滌峪絹曉是慈養(yǎng)督蘆沈囊膿娃掠蝴粒丹逛秩吁荒廄待紅擊把隸眾鉆封竟豌專紅聳餞規(guī)黔懂晝肋估囑仟曹彤共扭賒粒趟答屈燴蔑琉沂尖捌唯帽庭壇肖贛瞇跳柄牌忘弱榷膚魂語狽粵龐臺燈豆鳴進爹纜囤 贖侖葡楊裕睹墓讓肯固毫新類庸衛(wèi)坑巳乾愈狀咕鉚船哩介砌粹驕肢敷茸滄哨栓宋蒙蘑國裔夠鬼正咸例澈墮濰容輥夢諒筐滑闊縷粱陰呻嫂喜搞叭箋勢控帖瘋洋廓訴步培畜