【正文】 施工階段 造價控制 優(yōu)化施工組織 設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月 度使用計劃，在施工中定期 (每月 )分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因 .并采取有效措施加以控制 .保證投資控制目標(biāo)的 實現(xiàn)。 在工程施工中 ,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約 在施工管理中 ,要使材料的質(zhì)量有保證 ,數(shù)量有控制 ,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督 ,減少材料使用中的漏洞 ,以節(jié)約用量。 對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后 ,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象 。對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視 。對材料的管理沒有做到善始善終 ,造成了不必要的浪費。因此加強(qiáng)材料管理 ,強(qiáng)化用量控制 ,要從材料的采購、保管、使用、回收等 各環(huán)節(jié)入手 ,達(dá)到對材料成本的有效控制。 加強(qiáng)現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作 現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到： 1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情 況，進(jìn)行跟蹤費用控制。 2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。 3）簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。 4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付 工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效 手段。是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點對點進(jìn)度款支付申請審核，只有按圖施工 .并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格、計量核實的工程項目進(jìn)度款才能審核支付。在工程施工過程中 ,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計量 ,對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時 ,要注意及時扣回各種應(yīng)付款項。 竣工結(jié)算階段 造價控制 認(rèn)真核對工程量 工程量是編制工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，是實施竣工結(jié)算審核的“重頭戲”。 工程量計算比較復(fù)雜，是工程竣工 結(jié)算審核中工作量最大的一項工作。審核人員首先要有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，在審核中必須搜集、整理好完整的竣工資料，竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種現(xiàn)場簽證、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的主材單價及合格證等，以此為依據(jù)，嚴(yán)格按照各專業(yè)定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進(jìn)行核對。核實有無多算、重算、冒算和錯算現(xiàn)象。 近年來施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來擴(kuò)大工程造價的現(xiàn)象普遍存在，已引起建設(shè)單位的極大關(guān)注。施工單位在竣工結(jié)算中只增項不減項，或只增項少減項，一旦甲方查到就核減，沒查到就獲利。由于想多獲利，在工程竣工結(jié)算中能 算盡量多算，不能算也算，給工程量審核工作帶來很大的困難。 仔細(xì)核實設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證常常是引起工程造價增加的主要因素。有些現(xiàn)場管理人員責(zé)任心差，隨意辦理現(xiàn)場簽證，虛增工程量使施工單位得到不應(yīng)有之利。作為甲方的審核人員就要認(rèn)真審核簽證中注明的工程量、事由及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽字。尤其是隱蔽工程，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以要以圖紙為依據(jù)，認(rèn)真審核施工過程中標(biāo)明的隱蔽部位、項目、質(zhì)量完成情況、驗收紀(jì)錄及有關(guān)人員簽字等，手續(xù)完整方可列入結(jié)算。對于圖紙以外的現(xiàn)場簽證，要審核簽 證的時間、地點、事由、原始數(shù)據(jù)及數(shù)量等，切實嚴(yán)把施工簽證審核關(guān)。 按實核定材料單價 工程造價的主要組成部分之一的工程直接費中，材料費占很大比例。材料單價的審核是有效確定工程造價的主要因素，因此，一定要做好材料費的審核工作。首先， 要搞清楚材料的供應(yīng)方式，建設(shè)單位 (甲方 )供應(yīng)還是施工單位 (乙方 )自購，避免甲供的材料計取材料費。乙方自購材料在購買前要經(jīng)甲方管理部門同意，按甲方同意的價格進(jìn)行采購，同時要保證所購材料的質(zhì)量合格。其次，要針對市場材料供應(yīng)品種繁多，產(chǎn)地單價不一的特點，審核材料單價應(yīng)嚴(yán)格以施工 圖或有關(guān)資料指定的材料品種、型號、規(guī)格，依據(jù)工程所在地有關(guān)部門公布的材料信息價及市場調(diào)查詢價來確定，防止隨意調(diào)高材料單價，更不能單憑“發(fā)票”定價 (因為市場管理層控制不嚴(yán)，發(fā)票“水分”大 )。同時還應(yīng)注意材料單價上的時間差和品質(zhì)差，注意搜集材料的供應(yīng)單位及詢價渠道，及時掌握市場動態(tài)，加大審核材料單價力度。 工程竣工結(jié)算審核是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)，將會造成不可挽回的損失，因此加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的造價管理，必須抓住上述環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊才能準(zhǔn)確合理地確定工程造價，提高基本建設(shè)的投資效益。合理的工程 造價，是工程項目投資效益的正確反映，能保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑市場健康有序發(fā)展的需要。只有合理控制工程造價，才能確保工程質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，形成公正、公平、公開競爭的建筑市場。 三 . 結(jié)語 工程造價管理對建設(shè)工程項目的成本控制 的 重要意 義 工程造價控制工作非常重要，工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制歸根結(jié)底是工程造價控制。很多實際工程項目中由于沒有進(jìn)行有效合理的工程造價控制，最終導(dǎo)致預(yù)算金額超過概算金額、決算金額超過預(yù)算金額的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，一個項目的各個階段控制工作對整個項目造價影響如下： 投資決策階段８５％～９５％；招投標(biāo)階段７５％～８５％；設(shè)計階段３５％～７５％；施工階段５％～３５％；竣工階段０％～５％。所以項目管理者應(yīng)將工程造價管理與控制貫穿于整個建設(shè)工程的各個階段中，控制工程造價的直接效益是防止投資突破限額，更積極的意義是能夠促使設(shè)計、建設(shè)、施工單位加強(qiáng)管理，合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)效益，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制工作，不僅能夠為投資方增加利益更能保證和加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 同時 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化 ,工程造價管理應(yīng)當(dāng)起到更好的作用 ,充分發(fā)揮它 的主觀能動性 ,吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗 ,彌補(bǔ)我們以前在這方面的不足 ,逐漸使我們國家的建筑市場得到健康的發(fā)展 ,工程造價管理貫穿于整個工程管理當(dāng)中 ,起著舉足輕重的作用 ,合理地進(jìn)行管理 ,把工程投資額控制在預(yù)先估算的范圍之內(nèi) ,保證工 程竣工后取得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)和社會效益才是最終的目的。這是一個長期的過程 ,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的聯(lián)合體 ,只有需要共同努力 ,綜合協(xié)調(diào)才能達(dá)到最終的效果 。 1 參考文獻(xiàn)： [1] 賈宗元 .當(dāng)前建筑工程設(shè)計階段項目管理的九大內(nèi)容 [J].管理工程學(xué)報 ,2021(2). [2]李露梅 . 工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研 究 [D]. 天津工業(yè)大學(xué) , 2021, (09) . [3] 李茂濤 . 我國建設(shè)工程造價管理改革研究 [D]. 重慶交通學(xué)院 , 2021, (07) . [4] 王偉 . 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究 [D]. 昆明理工大學(xué) , 2021, (09) . [5] 陸嘯宇 . 國內(nèi)外工程造價模式對比分析及研究 [D]. 同濟(jì)大學(xué) , 2021, (03) . 2 致 謝 本論文是在葉艷兵老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 他給予我學(xué)業(yè)上的無私教誨，同時，感謝所有教導(dǎo)過、關(guān)心過、幫助過我的華中科技大學(xué)土木工程學(xué)院 的老師教授們，是他們使我有更多的機(jī)會嘗試著站在理論和實踐的新起點上進(jìn)行思考。 本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。 在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝。 本論文的順利完成，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的論文，同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長存。 桃李不言，下自成蹊。