煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目區(qū)工程建水縣李浩寨項目區(qū)施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-06 22:13本頁面
【正文】 流程圖 工程質(zhì)量檢查驗收程序總圖 每道工序完工后 工程隊質(zhì)檢員，試驗員自檢 不合格 合格 經(jīng) 理部質(zhì)檢處自檢 返工處理 不合格 合格 填報《檢驗申請批復(fù)單》 監(jiān)理進(jìn)行抽檢，簽認(rèn) 《檢驗申請批復(fù)單》 進(jìn)行下一道工序 42 確保工程進(jìn)度的措施 421工程進(jìn)度保證措施框圖 工程進(jìn)度保證框 工程進(jìn)度保證框沒有打入 工程進(jìn)度保證措施 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證施工總進(jìn)度計劃如期實行。 （ 2）實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目主工長及專業(yè)工長具體執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員如實填寫 每周工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時負(fù)責(zé)核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度施工。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體人員的工作熱情和勞動積極性。 （ 3）建立每周一次的現(xiàn)場例會制度， 由公司有關(guān)部門、項目班組、各分包單位負(fù)責(zé)參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度 計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查，遇到工期有拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。 （ 4）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的 進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的瓶頸要以主站者姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。 完善資金和材料供應(yīng)的保障措施 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？?專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。 保證工期的管理措施 （ 1）合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。 （２）加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致。合理利用空間 。 （３）安排足夠勞動力，加快工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按 期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。 （ 4）機械設(shè)備選用性能良好的機械，進(jìn)場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損件，以便發(fā)生故障時及時更換。 （ 5）周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至用部位， 避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。 （ 6）加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。 保證工期技術(shù)措施 （ 1）為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要及時與設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。 （ 2）加強 技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 （ 3）及時制定、核實材料設(shè)備計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證 構(gòu)件能夠按期交付安裝、使用。 （ 4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。 （ 5）加強施工的預(yù)見性，所有 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前 37天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進(jìn)場。 （ 6）科學(xué)地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。 （ 7）充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。 （ 8）為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地?fù)尰貋?，一個工種下，一個 工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。 （ 9）充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。 （ 10）針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。 （ 11）配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。 進(jìn)度跟蹤控制方法 以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實施。在計劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1