【正文】 立即響應(yīng)。并與醫(yī)療部門緊急聯(lián)系。 （五）、施工中因操作不當(dāng)造成事故時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理部的主管經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部的主管經(jīng)理必須立即報(bào)告公司主管經(jīng)理、施工管理部及時(shí)到場(chǎng)指揮、組 織排險(xiǎn)。 （六）、緊急事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門查找、分析事故原因， 24小時(shí)以內(nèi)寫出緊急事故處理報(bào)告并備案。針對(duì)導(dǎo)致發(fā)生事故的原因，采取糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以實(shí)施。 （七）、項(xiàng)目經(jīng)理部按其職責(zé)分工，對(duì)責(zé)任部門采取處置情況和實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并驗(yàn)證實(shí)施效果。 第十一章、 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、 施工質(zhì)量管理目標(biāo) 我司以“誠(chéng)信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理；以合同為依據(jù)、項(xiàng)目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學(xué)管理， 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍(lán)圖。 總工期： 180 日歷天。 質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)、 全面質(zhì)量管理 在建設(shè)生產(chǎn)的過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，即是否能夠生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，以此為目標(biāo)，質(zhì)量為中心，綜合生產(chǎn)質(zhì)量各因素，我們決定調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參加，以施工全過(guò)程為對(duì)象，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理。即把行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來(lái)，建立起一套完善的質(zhì)量體系，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。 一、 實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手 施工 前對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，開展技術(shù)練兵，崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。 組織各部門對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行事先分析研究，建立完善的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行分項(xiàng)、分部質(zhì)量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作和管理。 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始記錄資料，及時(shí)研究處理施工過(guò)程中所產(chǎn)生的不正常因素。 二、全面質(zhì)量的方法 通過(guò)教育，使操作者由被動(dòng)管理成為主動(dòng)的管理骨干，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè) 的實(shí)際情況，制定質(zhì)量方針，轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo)，激發(fā)全體職工向這一目標(biāo)努力工作。 建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)，建立施工計(jì)劃保證措施，現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施，技術(shù)保證措施，質(zhì)量檢驗(yàn)保證措施，材料供應(yīng)保證措施，經(jīng)營(yíng)管理保證措施，安全管理保證措施。 建立 QC 小組，廣泛收集項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息，并定期進(jìn)行診斷咨詢，動(dòng)態(tài)分析、反饋、完善各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度。 三、全面質(zhì)量管理的實(shí)施步驟 分部門、分層次地制訂全面管理推進(jìn)計(jì)劃，在制訂計(jì)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，并組織有關(guān)人員采取“走出去，請(qǐng)進(jìn) 來(lái)”的方法，學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以制訂出科學(xué)、合理的推進(jìn)計(jì)劃。 建立綜合性的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目質(zhì)安部 質(zhì)量管理小組 各施工部門 各 QC 小組 其中，項(xiàng)目質(zhì)量部成員主要由項(xiàng)目上的各主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的整體運(yùn)行，質(zhì)量管理小組成員有具有一定組織能力，懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，具有管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)方針的開展、協(xié)調(diào)、檢查、咨詢與診斷。 開展全員、全過(guò)程管理 對(duì)本項(xiàng)目而言，主要是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在施工前做好準(zhǔn)備，如圖紙會(huì)審，勞動(dòng)力，材料的安排等，同時(shí)加強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德教育；嚴(yán)格交底，規(guī)范施工?？⒐ず?，加強(qiáng) 產(chǎn)品保護(hù)及維修回訪工作。 四、運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，輔助全面質(zhì)量管理的展開 在工程中應(yīng)用排列圖法、因果圖法、關(guān)系圖法、 KJ 法等統(tǒng)計(jì)方法，可以用確切的數(shù)據(jù)，科學(xué)的計(jì)量，掌握施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，了解影響質(zhì)量各種因素的相互關(guān)系，達(dá)到使工程質(zhì)量不斷提高，成本不斷下降工期逐步縮短的目的，以提高建筑業(yè)的管理水平。 第三節(jié)、 質(zhì)量保證體系 一、保證施工質(zhì)量的制度 （一）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過(guò)程監(jiān)控與跟班面檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。 （二）施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù) 部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 （三）生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量公文制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研 究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。 （四）對(duì)專業(yè)工程施工人技術(shù)資質(zhì)審核 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。 （五）對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理 分包單位設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)我，并服從總包的管理。 對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)其工藝技術(shù)水平，質(zhì)量信譽(yù)、人員素質(zhì)等方面的審查。 分包單位制定承包項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，應(yīng)經(jīng)總包單位認(rèn) 可。 抓好分包單位質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。 對(duì)分包單位實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 （六）堅(jiān)持樣板引路，先確認(rèn)再面積施工的方法 對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部位，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可靠后，再進(jìn)行大面積施工。 （七）工程技術(shù)檔案資料管理 工程技術(shù)檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交業(yè)主檔案管理部門。 工程技術(shù)檔案分兩大類：第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括： 鋼材、鋼套筒等產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書、化學(xué)分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告； 焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告、焊條（劑）合格證 水 泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 砼、砂漿配合比及試塊試壓報(bào)告 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 第二類為工程質(zhì)量管理資料其中主要包括： 開工報(bào)告 技術(shù)質(zhì)量交底 工程施工日志 工程中間驗(yàn)收記錄 質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告 有關(guān)新工藝、新材料的技術(shù)資料 二、工程施工質(zhì)量保證措施 建立首的技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員、落實(shí)崗位、落實(shí)責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量作全面的控制。 認(rèn)真履行技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，做到層層落實(shí)、互相監(jiān)督。堅(jiān)持技術(shù)交底的同時(shí)交義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 混凝土澆搗時(shí)，在澆筑點(diǎn)和料斗處應(yīng)隨機(jī)抽樣檢查，每班不少于 2 次。 及時(shí)收集整理好各種技術(shù)資料。資料應(yīng)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案工作。 鋼筋制作要認(rèn)真控制好尺寸，而且必須在認(rèn)定合格后才能使用。鋼筋 接頭必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦事，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)全員力量，確保施工質(zhì)量。 加強(qiáng)施工過(guò)程中的跟蹤檢查，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“三檢制”，每道工序有檢查、有記錄、有評(píng)定，做到上不清、下 不接，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 使用鋼筋，應(yīng)嚴(yán)格遵守先試驗(yàn)，后使用的原則，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗(yàn)就盲目使用，當(dāng)國(guó)別及強(qiáng)度級(jí)別不明時(shí)，應(yīng)先按外形和標(biāo)記分類，然后分批進(jìn)行試驗(yàn)，確定其級(jí)別，進(jìn)口鋼村應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分析，以碳、磷、硫含量判斷其可焊性。 即使是可焊的進(jìn)口鋼材，如需與國(guó)產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接，也應(yīng)進(jìn)行焊接試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格時(shí)，不焊接。 對(duì)進(jìn)口鋼筋來(lái)禁點(diǎn)焊，嚴(yán)禁在非焊部位上打火，焊接時(shí)，應(yīng)防止燒傷主筋。 1工程開工前，根據(jù)本工程的具體情況，編制具有針對(duì)性和指導(dǎo)意義的施工質(zhì)量保證計(jì)劃。 1 ISO9000012021 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行施工前和施工過(guò)程的控制。 1施工中，針對(duì)具體施工項(xiàng)目建立 QC 活動(dòng)小組，以指導(dǎo)施工和解決施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。 第五節(jié)、確保質(zhì)量所采取的檢驗(yàn)措施 一、測(cè)量放線 測(cè)量放線嚴(yán)格遵循現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范有關(guān)規(guī)定和要求。 建設(shè)單位提供的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，需經(jīng)復(fù)測(cè)后方用于測(cè)量放線，施工建立的施工控制網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。 各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核方用于計(jì)算，各項(xiàng)計(jì)算數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核方用于測(cè)量放線。 測(cè)量人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖，準(zhǔn)確進(jìn)行測(cè)量放線。 軸線、工程樁測(cè)量放線后，采用鋼尺核量軸線間距，或另置測(cè)量核對(duì)。 使用的測(cè)量?jī)x器，按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)檢校，保證儀器狀態(tài)良好。 測(cè)量放線應(yīng)建立復(fù)核制度。 二、分項(xiàng)工程竣工檢測(cè) 按建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程進(jìn)行竣工檢測(cè)合格后，方進(jìn)行下道工序施工。 施工過(guò)程對(duì)主要結(jié)構(gòu)的平面位置與高程進(jìn)行測(cè)量檢測(cè)，保證工程施工的質(zhì)量。 三、對(duì)原材料、成品或半成品和構(gòu)件進(jìn)行抗壓、抗拉、抗剪、抗?jié)B等力學(xué)性能檢查。所有原材料均須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢驗(yàn)，水泥、鋼筋等產(chǎn)品 要有合格證。 四、在施工現(xiàn)場(chǎng)配置 2 個(gè)試驗(yàn)員并根據(jù)工程需要要增減。 五、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行坍落度檢查，發(fā)現(xiàn)坍落度超過(guò)規(guī)定作貨處理，并及時(shí)與試驗(yàn)室或混凝土供應(yīng)商聯(lián)系，加以調(diào)整，并做好記錄。抽取混凝土抗壓、抗?jié)B試件，每班次各不少于一組，試件應(yīng)在溫度 20177。 2oC，濕度 90%以上的條件養(yǎng)護(hù)。 六、及時(shí)、準(zhǔn)確測(cè)定砂、石含水率。 第六節(jié)、成品保護(hù)措施 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，文明施工。同時(shí)，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視或品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措 施。 為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系? 工序產(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到樣板。 一、半成品保護(hù)措施 制成品場(chǎng)地堆放要求：鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋件等可堆放在室外；塑鋼制品、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆入在室內(nèi)場(chǎng)地。地基平整、干凈、牢固、 干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。 制成品堆放控制：制成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)撐腳，防止傾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 運(yùn)輸要求：制成品運(yùn)輸要做到車廂清潔，干燥。裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理。超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止制成品在運(yùn)輸及裝卸時(shí)散落、損壞。 第七節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作 一、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施 工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。 二、通過(guò)對(duì)工程的控制檢查，收集到大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，然后進(jìn)行專題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)盈虧等方面問(wèn)題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。 三、除處理好大量的日常性的繁雜事物以外，每一個(gè)施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問(wèn)題： 經(jīng)常收集、完善影響施工的基礎(chǔ)資料。 在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄，記載 施工日記。 第十二章、 安全生產(chǎn)及文明施工管理措施 一、安全目標(biāo) 本工程項(xiàng)目安全目標(biāo)是爭(zhēng)取零傷亡。 二、安全體系 （一）安全管理機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工 組 員：工長(zhǎng) 后勤人員等 （二）人員安全職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理主要職責(zé)： （ 1）、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法令和規(guī)章制度及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。 （ 2）、主持或負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的編制、上報(bào)、審批、并貫徹實(shí)施。 （ 3）、主持新入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行安全意識(shí)、遵章守紀(jì)教育，并 主持安全技術(shù)交底。 （ 4）、主持每周（旬）一次安全大檢查，并陪同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的例行檢查，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)定人、定時(shí)、定措施，抓整改。危險(xiǎn)部位必須派人把關(guān)守口，防止傷害事故。 （ 5）、遵照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及時(shí)搶救傷員，立即報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好事故記錄，參與事故的調(diào)查、分析、處理，提出并組織實(shí)施，防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。 （ 6）、支持工地安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。 （ 7）、對(duì)工程施工過(guò)程中遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工好壞評(píng)價(jià)和總結(jié)，嚴(yán) 格執(zhí)行獎(jiǎng)懲并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)安全施工。 項(xiàng)目安全員安全職責(zé) : （ 1）、定期與行政研究、分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見和建議，協(xié)