【正文】 立即響應(yīng)。并與醫(yī)療部門緊急聯(lián)系。 （五）、施工中因操作不當(dāng)造成事故時，必須及時報告給項目經(jīng)理部的主管經(jīng)理。項目經(jīng)理部的主管經(jīng)理必須立即報告公司主管經(jīng)理、施工管理部及時到場指揮、組 織排險。 （六）、緊急事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)會同責(zé)任部門查找、分析事故原因， 24小時以內(nèi)寫出緊急事故處理報告并備案。針對導(dǎo)致發(fā)生事故的原因，采取糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以實施。 （七）、項目經(jīng)理部按其職責(zé)分工，對責(zé)任部門采取處置情況和實施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并驗證實施效果。 第十一章、 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、 施工質(zhì)量管理目標(biāo) 我司以“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，對工程實行目標(biāo)管理；以合同為依據(jù)、項目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學(xué)管理， 實現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍(lán)圖。 總工期： 180 日歷天。 質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，確保工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)、 全面質(zhì)量管理 在建設(shè)生產(chǎn)的過程中，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，即是否能夠生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，以此為目標(biāo)，質(zhì)量為中心，綜合生產(chǎn)質(zhì)量各因素，我們決定調(diào)動項目全員參加，以施工全過程為對象，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，對項目實行全面質(zhì)量管理。即把行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套完善的質(zhì)量體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。 一、 實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手 施工 前對企業(yè)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，開展技術(shù)練兵，崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。 組織各部門對影響工程質(zhì)量的各種因素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行事先分析研究，建立完善的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行分項、分部質(zhì)量設(shè)計，實現(xiàn)有效的協(xié)作和管理。 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面的各項原始記錄資料，及時研究處理施工過程中所產(chǎn)生的不正常因素。 二、全面質(zhì)量的方法 通過教育，使操作者由被動管理成為主動的管理骨干，提高全員的質(zhì)量意識。 根據(jù)項目的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè) 的實際情況，制定質(zhì)量方針，轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo)，激發(fā)全體職工向這一目標(biāo)努力工作。 建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)，建立施工計劃保證措施，現(xiàn)場施工管理保證措施，技術(shù)保證措施，質(zhì)量檢驗保證措施，材料供應(yīng)保證措施，經(jīng)營管理保證措施，安全管理保證措施。 建立 QC 小組，廣泛收集項目生產(chǎn)和經(jīng)營信息，并定期進(jìn)行診斷咨詢，動態(tài)分析、反饋、完善各項措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度。 三、全面質(zhì)量管理的實施步驟 分部門、分層次地制訂全面管理推進(jìn)計劃，在制訂計劃之前，需要對項目有一個全面的了解，并組織有關(guān)人員采取“走出去，請進(jìn) 來”的方法，學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理經(jīng)驗，以制訂出科學(xué)、合理的推進(jìn)計劃。 建立綜合性的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項目質(zhì)安部 質(zhì)量管理小組 各施工部門 各 QC 小組 其中，項目質(zhì)量部成員主要由項目上的各主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的整體運(yùn)行，質(zhì)量管理小組成員有具有一定組織能力，懂得業(yè)務(wù)知識，具有管理經(jīng)驗的工作人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)方針的開展、協(xié)調(diào)、檢查、咨詢與診斷。 開展全員、全過程管理 對本項目而言，主要是調(diào)動廣大員工的積極性，在施工前做好準(zhǔn)備，如圖紙會審，勞動力，材料的安排等，同時加強(qiáng)工人質(zhì)量意識，職業(yè)道德教育；嚴(yán)格交底，規(guī)范施工。竣工后，加強(qiáng) 產(chǎn)品保護(hù)及維修回訪工作。 四、運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計方法，輔助全面質(zhì)量管理的展開 在工程中應(yīng)用排列圖法、因果圖法、關(guān)系圖法、 KJ 法等統(tǒng)計方法，可以用確切的數(shù)據(jù)，科學(xué)的計量，掌握施工質(zhì)量存在的問題，了解影響質(zhì)量各種因素的相互關(guān)系，達(dá)到使工程質(zhì)量不斷提高，成本不斷下降工期逐步縮短的目的，以提高建筑業(yè)的管理水平。 第三節(jié)、 質(zhì)量保證體系 一、保證施工質(zhì)量的制度 （一）質(zhì)量檢查驗收制度 實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班面檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。 （二）施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù) 部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （三）生產(chǎn)會議和質(zhì)量公文制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研 究制定質(zhì)量工作計劃和對策。 （四）對專業(yè)工程施工人技術(shù)資質(zhì)審核 對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進(jìn)行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。 （五）對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理 分包單位設(shè)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)我，并服從總包的管理。 對分包單位的資質(zhì)審查，包括對其工藝技術(shù)水平，質(zhì)量信譽(yù)、人員素質(zhì)等方面的審查。 分包單位制定承包項目的施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，應(yīng)經(jīng)總包單位認(rèn) 可。 抓好分包單位質(zhì)量檢查驗收工作。 對分包單位實行質(zhì)量獎罰。 （六）堅持樣板引路，先確認(rèn)再面積施工的方法 對質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部位，應(yīng)先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認(rèn)可靠后，再進(jìn)行大面積施工。 （七）工程技術(shù)檔案資料管理 工程技術(shù)檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交業(yè)主檔案管理部門。 工程技術(shù)檔案分兩大類：第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括： 鋼材、鋼套筒等產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書、化學(xué)分析報告、試驗報告； 焊接試（檢）驗報告、焊條（劑）合格證 水 泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗報告 砼、砂漿配合比及試塊試壓報告 隱蔽工程驗收記錄 第二類為工程質(zhì)量管理資料其中主要包括： 開工報告 技術(shù)質(zhì)量交底 工程施工日志 工程中間驗收記錄 質(zhì)量問題處理報告 有關(guān)新工藝、新材料的技術(shù)資料 二、工程施工質(zhì)量保證措施 建立首的技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，落實人員、落實崗位、落實責(zé)任，對工程項目的質(zhì)量作全面的控制。 認(rèn)真履行技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級進(jìn)行，做到層層落實、互相監(jiān)督。堅持技術(shù)交底的同時交義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 混凝土澆搗時，在澆筑點(diǎn)和料斗處應(yīng)隨機(jī)抽樣檢查，每班不少于 2 次。 及時收集整理好各種技術(shù)資料。資料應(yīng)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案工作。 鋼筋制作要認(rèn)真控制好尺寸，而且必須在認(rèn)定合格后才能使用。鋼筋 接頭必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦事，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，調(diào)動全員力量，確保施工質(zhì)量。 加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持“三檢制”，每道工序有檢查、有記錄、有評定，做到上不清、下 不接，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 使用鋼筋，應(yīng)嚴(yán)格遵守先試驗，后使用的原則，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗就盲目使用，當(dāng)國別及強(qiáng)度級別不明時，應(yīng)先按外形和標(biāo)記分類，然后分批進(jìn)行試驗，確定其級別，進(jìn)口鋼村應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分析，以碳、磷、硫含量判斷其可焊性。 即使是可焊的進(jìn)口鋼材，如需與國產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接，也應(yīng)進(jìn)行焊接試驗和質(zhì)量檢驗，不合格時，不焊接。 對進(jìn)口鋼筋來禁點(diǎn)焊，嚴(yán)禁在非焊部位上打火，焊接時，應(yīng)防止燒傷主筋。 1工程開工前，根據(jù)本工程的具體情況，編制具有針對性和指導(dǎo)意義的施工質(zhì)量保證計劃。 1 ISO9000012021 標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行施工前和施工過程的控制。 1施工中，針對具體施工項目建立 QC 活動小組，以指導(dǎo)施工和解決施工中的關(guān)鍵問題。 第五節(jié)、確保質(zhì)量所采取的檢驗措施 一、測量放線 測量放線嚴(yán)格遵循現(xiàn)行國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定和要求。 建設(shè)單位提供的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，需經(jīng)復(fù)測后方用于測量放線，施工建立的施工控制網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測。 各項測量數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核方用于計算，各項計算數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核方用于測量放線。 測量人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖，準(zhǔn)確進(jìn)行測量放線。 軸線、工程樁測量放線后，采用鋼尺核量軸線間距，或另置測量核對。 使用的測量儀器，按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)檢校，保證儀器狀態(tài)良好。 測量放線應(yīng)建立復(fù)核制度。 二、分項工程竣工檢測 按建筑工程施工驗收規(guī)范規(guī)定的分項工程進(jìn)行竣工檢測合格后，方進(jìn)行下道工序施工。 施工過程對主要結(jié)構(gòu)的平面位置與高程進(jìn)行測量檢測，保證工程施工的質(zhì)量。 三、對原材料、成品或半成品和構(gòu)件進(jìn)行抗壓、抗拉、抗剪、抗?jié)B等力學(xué)性能檢查。所有原材料均須經(jīng)過試驗檢驗，水泥、鋼筋等產(chǎn)品 要有合格證。 四、在施工現(xiàn)場配置 2 個試驗員并根據(jù)工程需要要增減。 五、在施工現(xiàn)場進(jìn)行坍落度檢查，發(fā)現(xiàn)坍落度超過規(guī)定作貨處理，并及時與試驗室或混凝土供應(yīng)商聯(lián)系，加以調(diào)整，并做好記錄。抽取混凝土抗壓、抗?jié)B試件，每班次各不少于一組，試件應(yīng)在溫度 20177。 2oC，濕度 90%以上的條件養(yǎng)護(hù)。 六、及時、準(zhǔn)確測定砂、石含水率。 第六節(jié)、成品保護(hù)措施 本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視或品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措 施。 為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系? 工序產(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到樣板。 一、半成品保護(hù)措施 制成品場地堆放要求：鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋件等可堆放在室外；塑鋼制品、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆入在室內(nèi)場地。地基平整、干凈、牢固、 干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。 制成品堆放控制：制成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)撐腳，防止傾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 運(yùn)輸要求：制成品運(yùn)輸要做到車廂清潔，干燥。裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理。超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止制成品在運(yùn)輸及裝卸時散落、損壞。 第七節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作 一、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施 工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。 二、通過對工程的控制檢查，收集到大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，然后進(jìn)行專題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對發(fā)現(xiàn)的及時處理，實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。 三、除處理好大量的日常性的繁雜事物以外，每一個施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問題： 經(jīng)常收集、完善影響施工的基礎(chǔ)資料。 在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄，記載 施工日記。 第十二章、 安全生產(chǎn)及文明施工管理措施 一、安全目標(biāo) 本工程項目安全目標(biāo)是爭取零傷亡。 二、安全體系 （一）安全管理機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工 組 員：工長 后勤人員等 （二）人員安全職責(zé) 項目經(jīng)理、副經(jīng)理主要職責(zé)： （ 1）、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法令和規(guī)章制度及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定。 （ 2）、主持或負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的編制、上報、審批、并貫徹實施。 （ 3）、主持新入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行安全意識、遵章守紀(jì)教育，并 主持安全技術(shù)交底。 （ 4）、主持每周（旬）一次安全大檢查，并陪同各級領(lǐng)導(dǎo)的例行檢查，對查出的隱患負(fù)責(zé)定人、定時、定措施，抓整改。危險部位必須派人把關(guān)守口，防止傷害事故。 （ 5）、遵照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及時搶救傷員，立即報告上級有關(guān)部門，保護(hù)好現(xiàn)場，做好事故記錄，參與事故的調(diào)查、分析、處理，提出并組織實施，防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。 （ 6）、支持工地安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。 （ 7）、對工程施工過程中遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工好壞評價和總結(jié)，嚴(yán) 格執(zhí)行獎懲并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)安全施工。 項目安全員安全職責(zé) : （ 1）、定期與行政研究、分析本項目安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，提出改進(jìn)的意見和建議，協(xié)