【正文】 才進行下工序施工。對基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理隱 敝工程及業(yè)主工程師確定的重要部位，在終檢合格后，填寫工程檢驗報告單，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請進行聯(lián)合檢驗，在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格（開工）證》才進行下一道工序的施工，并及時進行質(zhì)量評定和驗收簽證手續(xù)。準確全面搜集工程質(zhì)量的動態(tài)信息，及時報送總工程師和質(zhì)量工程師，為制定質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。 設(shè)立工地試驗室，認真做好材料試驗和砼試驗、土工試驗工作，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供合格的試驗報告，并嚴格按批準后的試驗報告結(jié)果進行施工。 對比較復(fù)雜、難度較大的工序和要求嚴格控制質(zhì)量 的關(guān)鍵部位必須制定嚴密的施工方案或施工程序，各當班人員應(yīng)嚴格按照事先制定的方案和程序施工，以確保施工質(zhì)量。 加強以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制度建設(shè)，以經(jīng)濟手段作為福建創(chuàng)立建筑工程有限公司 保證工程質(zhì)量的一個重要組成部分。 當挖方接近于土基層設(shè)計標高時，應(yīng)將高程引測到路基表面的適當位置，并作好臨時高程點的保護，確保高程的正確性；同時也將座標引測到該點，以便進行道路中線和左右側(cè)的邊線平面位置的控制。 用全站儀進行中線、邊線的測放、邊線的測放，以及進行右側(cè)面、及周邊的測量和控制。對于路基按規(guī)范要求，左右每一側(cè)應(yīng)根據(jù)實地情況加寬 — 不等，由測量員進行靈活控制。 首先對挖方區(qū)的標高進行準確計算，根據(jù)設(shè)計要求，明確該段的設(shè)計橫向和縱向坡度值。對于特殊地方應(yīng)作好注明和標記，并且反復(fù)檢查核定無誤以后方可進行現(xiàn)場的測量。 現(xiàn)場在挖到設(shè)計高程位置的最后一層時，道先在該段挖方區(qū)用全站儀定出該段的中線及平場邊線位置，并用石灰作好臨時的標記，并在地上適當位置標出樁號；同時由測量員分別在每一挖方的局部區(qū)域的適當位置架設(shè)一臺水準儀，準確測量得視線高程。 在每一挖機挖方操作的局部區(qū)域，專職由一人持標尺，根據(jù)挖方的實際情形，隨時對挖后的地面及時進 行測量。如果出現(xiàn)欠挖，及時指揮挖機進行修整；對于超挖應(yīng)及時進行制止，在放工中盡一切可能確保得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，經(jīng)修整和處理后，直至路基標高符合設(shè)計和規(guī)范的要求為止。 根據(jù)設(shè)計要求，我方對設(shè)的的坡面的坡率進行全面的了解，熟悉每一段的放坡坡率，特殊有變化坡度的地方應(yīng)付做好標記和提醒，保證施工的正確無誤。按設(shè)計要求，做 4 個或 6 個坡度測定木架（直邊長 35m），經(jīng)項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢人員檢驗無誤后，方可投放現(xiàn)場使用，并且每一個周進行一次檢查，如果出現(xiàn)測量值誤差過大，視作報費處理，不得使用。并及時制作進行檢測，合格后投入 現(xiàn)場使用。 在挖機進行邊坡挖方同時，由測量員跟隨挖機進行觀察，同時進行邊福建創(chuàng)立建筑工程有限公司 坡坡度的測量。用坡度測定木架靠于邊坡斜面進行測量，坡度值應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的要求，不得小于設(shè)計值。挖方后的坡面要求平整，無危石、變化自然、觀感良好，不得出現(xiàn)超挖后的貼坡等違規(guī)操作。 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 本公司一貫堅持走以質(zhì)量贏得市場的企業(yè)發(fā)展道路。工程質(zhì)量以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責任制為核心，實行各職能部門質(zhì)量責任制。在全員業(yè)績考核中實行“質(zhì)量否決權(quán)”。 本公司實力雄厚，設(shè)備先進，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了 豐富的實踐經(jīng)驗，并建立了一個完善的質(zhì)量保證體系。 為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行 GB/T19001— 2021 標準，以我公司《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。本工程質(zhì)量體系管理程序見如下框圖。 福建創(chuàng)立建筑工程有限公司 開工報告 審批 設(shè)計文件分級審核制 施工組織設(shè)計分級審核制 測量雙檢復(fù)合制 材料出廠檢驗制 開工前檢查 分級分段技術(shù)交底制 工程試驗檢測制 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質(zhì)量評定制 定期與日常質(zhì)量檢查制 班組作業(yè)自檢互檢制 事故處理報告制 竣工報告制 最終檢驗、試驗制 工程驗交制 施工中檢查 竣工檢查 質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理質(zhì)量負責制 項目副經(jīng)理質(zhì)量負責制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量負責制 項目總工程師質(zhì)量負責制 試驗人員質(zhì)量負責制 測量人員質(zhì)量負責人 物質(zhì)人員質(zhì)量負責制 機械人員質(zhì) 量負責制 教育人員質(zhì)量負責制 班組長質(zhì)量負責制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量負責制 操作人員質(zhì)量負責制 關(guān)鍵工序控制措施 特殊工序控制措施 管理人員培訓 特種技術(shù)人員及工人培訓 物資搬運、貯存和防護控制程序 文件和資料控制程序 物資采購控制程序 顧客提供產(chǎn)品控制程序 產(chǎn)品標識和可追溯性程序 施工過程控制程序 理論和試驗及其狀態(tài)控制程序 計量設(shè)備控制程序 不合格產(chǎn)品控制程序 糾正和預(yù)防措施實施程序 成品保護控制程序 工程竣工交付控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量回訪及服務(wù)程序 統(tǒng) 計技術(shù)應(yīng)用程序 人員培訓控制程序 質(zhì)量體系要素管理程序 優(yōu)質(zhì)工程目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 監(jiān)察手段 質(zhì)量管理體系 推行 ISO9001 質(zhì)量管理標準 管理制度 質(zhì)量責任制 質(zhì)量管理體系管理程序框圖（（（（（（（（（（（（（（ 111113337731133333333131300031311） 福建榮建建設(shè)工程集團有限公司 第六章 工期及進度保證措施 一、工期計劃 本工程的計劃工期為 240 日歷天，計劃開工日期 2021 年 6 月，計劃竣工日期 2021 年 2 月，在該段時間內(nèi)全面完 成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。（具體開工時間以監(jiān)理單位監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準） 本工程施工場地小，運輸路線長，工作面大， 240 個工作日歷天，工期緊，要在短時間內(nèi)完成該任務(wù)，我方需精心組織，合理安排，科學管理。 二、進度安排的基本原則 （一）以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。 （二）在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 （三）以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超 前運作。 三、工期目標 本工程施工擬定開工時間為 2021 年 6 月 ，竣工時間為 2021 年 2 月 ，有效工期 240 日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。 四、工期保證措施 組織管理保證措施 ①、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理； ②、建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目經(jīng)理部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細、科學、合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標； ③、全局“一 盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，根據(jù)工程計劃及時安排上場施工； ④、加強工程調(diào)度，一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 勞動管理措施： ①、加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面等實際情況，上足人員，實行定額用工； ②、加強勞動定額管理，確保定額水平的完成； ③、科學組織、合理安排，保證各工序連續(xù)施工； ④、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； ⑤、節(jié)假日不休息，力爭早日完工。 技術(shù)保證措施： ①制定詳細的分項施工組織設(shè)計，實施過 程中不斷優(yōu)化，做到科學施工，反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成； ②組織好流水作業(yè)，保證施工程序環(huán)環(huán)相扣； ③發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實，專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)，及時做好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決； ④建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強項目技術(shù)負責人技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)否決權(quán)，確保各種方案和措施技術(shù)可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行； ○ 5 在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的 方式。 物資保障措施 ①選派有豐富工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工作。 ②加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。 ③根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工，要做好材料的適量儲備。 ④嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。 設(shè)備保障措施 選派技術(shù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責任心強的同志負責設(shè)備管理工作。 加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)；確保完好率和出勤率，滿足施工需要。 各種機械設(shè)備要有一定的備用量，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間 。 資金保障措施 ①選派經(jīng)驗豐富的會計師；負責工程資金的籌集和合理使用。 ②壓減非生產(chǎn)性成本支出，全力保障資金合理地用于本工程。 創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 ①與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單 位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。 ②服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的配合。 ③與當?shù)卣腿罕娂訌娐?lián)系，獲得支持，加快施工進度。 五、施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖 投標人應(yīng)遞交施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進度圖，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各 個關(guān)鍵日期。 施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。 本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表。 第七章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力配備計劃 我公司中標后，將馬上成立以項目經(jīng)理為主的本工程項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，主要人員均持證上崗。 一、勞動力的安排計劃 項目部除設(shè)置必要的部門外，成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。 二、勞動力保證措施 加強職工的政治素質(zhì)教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術(shù)培訓制 度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標準等，保證按程序操作。 單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。 加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備； 合理安排施工順序，保證勞動力按時到位； 建立施工收入與工程質(zhì)量、 進度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補貼手段，以經(jīng)濟手段來調(diào)動廣大職工、民工的工作積極性； 加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍； 加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。 本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費。 我方針對本程工期短、施工條件復(fù)雜，受天氣影響大等特點，我方組織足夠的機械設(shè)備及勞動力進行施工。 三、勞動力安排情況詳見勞動力計劃表 第二節(jié) 施工機械設(shè)備 本工程施工工期短，難度大，我方針對此狀況，我方 組織足夠的機械設(shè)備進行施工，在保證工期的同時也要保證工程施工質(zhì)量。 我方在進場后立即組建三個機械作業(yè)班組， 2 個機械班、 1 個運輸班；運輸班分 2 組進行輪換施工，機械班分 2 班，每 8 小時一換班作業(yè)，如果天氣較好的情況下， 2 個機械班和 2 個運輸組輪換工作，加快施工進度，爭取提前保質(zhì)量和工期。 本標段需要的各種主要機械設(shè)備數(shù)量及狀況見“附表 擬投入本合同工程的主要施工機械表”。 第三節(jié) 材料配備計劃 一、建筑材料的準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料 、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計 劃得到落實。 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 二、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 第八章 安全文明施工措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、安全生產(chǎn)目標 無死亡重傷事故。 無倒塌事故。 無大型設(shè)備損壞事故。 無火災(zāi)區(qū)事故。 一年事故頻率控制每年 在 ‰以下。 二、安全生產(chǎn)保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室