【正文】 的、介于最高庫(kù)存量與最低庫(kù)存量范圍之間的有效庫(kù)存量。 合理庫(kù)存量的制定應(yīng)當(dāng)在滿足日常生產(chǎn)需要的前提下，及時(shí)掌握和調(diào)整庫(kù)存量的變動(dòng)，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用使庫(kù)存量保持在合理的水平， 應(yīng)遵循以下原則： a)市場(chǎng)定庫(kù)存的原則 b)區(qū)別對(duì)待的原則 c)分級(jí)管理的原則 d)以可供貨天數(shù)定庫(kù)存的原則 e)降低成本費(fèi)用的原則 ，提高作業(yè)效率 在供銷情況和運(yùn)輸狀況兩個(gè)因素相對(duì)穩(wěn)定的情況下，作業(yè)流程對(duì)庫(kù)存量 的影響尤為重要。簡(jiǎn)化作業(yè)流程可以大大降低庫(kù)存量。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 21 借助現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)庫(kù)存管理 借助現(xiàn)代管理思想理念的結(jié)晶， ERP項(xiàng)目管理者能夠迅速了解自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，加快企業(yè)的應(yīng)變速度，提高企業(yè)綜合 競(jìng)爭(zhēng)力。 首先， ERP系統(tǒng)能高度集成 新島的購(gòu)、銷、存、運(yùn)整個(gè)流程供應(yīng)鏈，只需由各個(gè)環(huán)節(jié)的一線單位輸入各自測(cè)量原始數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與計(jì)算，無(wú)須進(jìn)行中間的重復(fù)輸入與統(tǒng)計(jì)，上下各級(jí)各類業(yè)務(wù)的管理部門均可在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)迅速地查詢各單位的信息并進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)與分析。 其次，收發(fā)、庫(kù)存按實(shí)際數(shù)量錄入，系統(tǒng)反映實(shí)際庫(kù)存信息。使用 ERP之后，各單位向系統(tǒng)輸入實(shí)際的收發(fā)存數(shù)據(jù)，損耗由系統(tǒng)自動(dòng)判別而 非人工 計(jì)算，如超出合理范圍會(huì)進(jìn)行報(bào)警。這樣系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是實(shí)際的庫(kù)存信息。 最后，運(yùn)銷收、發(fā)貨業(yè)務(wù)在一線單位輸入后，自動(dòng)引發(fā)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)科目變動(dòng)、庫(kù)存變化，財(cái)務(wù)部門 不再輸入此類憑證，使財(cái)務(wù)、運(yùn)銷及基層業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，在后臺(tái)進(jìn)行了固定設(shè)置，使得一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)自動(dòng)引發(fā)一系列 的對(duì)應(yīng)處理。 借助于先進(jìn)的 ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、運(yùn)銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)計(jì)算生成，由于一線輸入的都是實(shí)際數(shù)據(jù)，系統(tǒng)處理由計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，保證了系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。管理部門可以了解 信息，從而理性安排配置資源。管理部門更可以瞬間了解企業(yè)的當(dāng)時(shí)明細(xì)財(cái)務(wù)狀況，獲得最新的銷售、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，為決策層提供有力的決策 數(shù)據(jù)支持。 ERP以系統(tǒng) 化的思想，高度集成了運(yùn)銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，將物流、資金流、信息流緊密地結(jié)合在一起。一方面， ERP包含了公司內(nèi)部的整個(gè)供應(yīng)鏈，前后環(huán)環(huán)相關(guān)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理。另一方面，在 ERP系統(tǒng)中，對(duì)每一筆收發(fā)存業(yè)務(wù)，不僅在運(yùn)銷分類統(tǒng)計(jì)和其相關(guān)單位業(yè)務(wù)模塊上有所體現(xiàn)，而且通過(guò)高度集成的系統(tǒng)后，使得財(cái)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)即時(shí)生成，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反映當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)、損益、現(xiàn)金流量等情況，真正實(shí)現(xiàn)物流與資金流的“聯(lián)支”。 對(duì)于成本費(fèi)用管理， ERP系統(tǒng)采用了 SAP成本管理思想和手 段，細(xì)化成本費(fèi)用的預(yù)算與控制，細(xì)化到公司各單位的各個(gè)部門。對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行收集跟蹤。管理層可查詢每單位各個(gè)部門的明細(xì)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等費(fèi)用，從而進(jìn)行集約化管理。對(duì)損耗管理， 對(duì)每個(gè)運(yùn)輸段和每個(gè)倉(cāng)庫(kù)按實(shí)際計(jì)量損耗數(shù)值，由計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算損耗數(shù)值并判斷其是否正常，減少中間管理漏洞，推進(jìn)管理扁平化。 由于大幅減少了中間輸入環(huán)節(jié)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)自于一線實(shí)際發(fā)生的數(shù)量，中間完全由計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算，消除了眾多人為干預(yù)因素，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)新島公司產(chǎn)品庫(kù)存管理分析 22 計(jì)的真實(shí)性與可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。借助于系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以迅速了解各類財(cái)務(wù)報(bào)表包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，可以了解庫(kù)存匯總并考慮其所占用的資金，也可以分析應(yīng)收帳款帳齡的明細(xì)情況，從而作出相應(yīng)對(duì)策。 由于 ERP系統(tǒng)集成了供應(yīng)鏈、資金鏈，各環(huán)節(jié)前后相連，缺一不可。如果一個(gè)環(huán)節(jié)未有輸入，則會(huì)直接影響下一環(huán)節(jié)的輸入計(jì)算，這樣就促進(jìn)了一線單位相互督促，主動(dòng)積極地去向上游單位或者外界單位獲得數(shù)據(jù)，提高了辦事效率。在企業(yè) 的管理上得到了整體促進(jìn)加強(qiáng)。隨著將來(lái)市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入， ERP的 客戶信用管理、付款期管理等對(duì)客戶管理功能將發(fā)揮更大的作用。 嚴(yán)格庫(kù)存管理規(guī)定，強(qiáng)化合理庫(kù)存管理 a)企業(yè)庫(kù)存量超過(guò)上級(jí)公司核定的最高庫(kù)存量或低于自定的庫(kù)存量時(shí)必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 b)運(yùn)銷部門認(rèn)真做好各倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存量的日常管理和協(xié)調(diào)工作。 c)企業(yè)要密切注意國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格變化情況，研究市場(chǎng)變化規(guī)律，根 據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)庫(kù)存。 d)企業(yè)要合理確定采購(gòu)時(shí)機(jī)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)批次、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線，盡 量回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 e)各部門要及時(shí)通報(bào)采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng)變化的信息。 f)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)確保采購(gòu)款及時(shí)到位。 g)儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)做到盡量將產(chǎn)品合并儲(chǔ)存，以減少占用量； 合理安排，以降低 自然損耗。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 23 控制和保持庫(kù)存是每個(gè)制造型企業(yè)所面臨的問(wèn)題。庫(kù)存產(chǎn)品往往占用了企業(yè)的大量資金，因而其往往成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一。為了保證最大的客戶服務(wù)水平必須提高庫(kù)存投資，而為了降低庫(kù)存投資就可能會(huì)造成客戶服務(wù)水平的下降。在當(dāng)今社會(huì)， 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證客戶服務(wù)是一種必然趨勢(shì)，而每個(gè)公司的資金有限，不可能保持較大的庫(kù)存水平為客戶服務(wù)。因此，要想以較小的庫(kù)存投資保持較高的客戶服務(wù)水平，需要在企業(yè)管理中采取科學(xué)方法進(jìn)行決策。 庫(kù)存管理能否適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，即 降低庫(kù)存水平又滿足客戶服務(wù)水平對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、持續(xù)生存發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。在庫(kù)存管理環(huán)境和現(xiàn)狀分析清楚以后，科學(xué)合理地制定庫(kù)存管理策略和庫(kù)存管理方法并有效執(zhí)行實(shí)施就成了庫(kù)存管理的主要內(nèi)容。本課題根據(jù)新島公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了深入的研究和分析，提出了合理的庫(kù)存決策和庫(kù)存方法，并在實(shí)踐中取得了很好的效果。以下是論文的幾個(gè)基本結(jié)論 : ，存在著庫(kù)存管理職能交叉滲透，沒(méi)有統(tǒng)一管理，沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的整體觀念，忽視了不確定性對(duì)庫(kù)存的影響等問(wèn)題，新島公司的內(nèi)外部環(huán)境要 求改變現(xiàn)有的庫(kù)存管理方式，借鑒供應(yīng)鏈管理思想。 ABC 分類法對(duì)新島公司的庫(kù)存品種進(jìn)行分類管理，不僅可以減少人力物力，更可以為公司節(jié)約大量的資金。 本文所作的主要是一些基礎(chǔ)性工作 ,企業(yè)施行新的庫(kù)存管理模式的時(shí)間有限 ,眾多研究需要進(jìn)一步深化 ,對(duì)新島公司未來(lái)供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題的研究還需要作一些展望 : 。采用調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)供應(yīng)鏈中庫(kù)存問(wèn)題及其產(chǎn)生原因進(jìn)一步深入分析，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，提出其中的內(nèi)在規(guī)律。對(duì)我國(guó)企業(yè)，特別國(guó)有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步深 入地調(diào)查研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ?？梢酝ㄟ^(guò)建模、仿真、系統(tǒng)等方法，來(lái)對(duì)公司的物流、信息流等進(jìn)行定量的研究，以獲得決策的依據(jù)。 ，將物流、信息流等的相關(guān)決策變量融入供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型中，從而使得決策更加合理可行。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)是將更多的重要決策變量納入供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型中。 ，可能以后需要公司不斷地加強(qiáng)與上游渠道（供應(yīng)商）合作，開(kāi)發(fā)新的庫(kù)存管理模式，管 理公司產(chǎn)品的零部件，在加上本文中提到的聯(lián)合庫(kù)存管理模式，從而形成了全面的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型。 ，結(jié)合相關(guān)的理論以及現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫(kù)存新島公司產(chǎn)品庫(kù)存管理分析 24 管理模式，提出適合新島公司的新的現(xiàn)實(shí)可行，收益更大的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。 ，公司在庫(kù)存上的許多問(wèn)題會(huì)不斷暴露出來(lái)，這需要對(duì)庫(kù)存管理模式不斷改進(jìn)。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 25 參考文獻(xiàn) [1] Anita — 零庫(kù)存管理 [J].中外物流 ,2021,(1):6566. 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