【正文】 的、介于最高庫存量與最低庫存量范圍之間的有效庫存量。 合理庫存量的制定應(yīng)當(dāng)在滿足日常生產(chǎn)需要的前提下，及時掌握和調(diào)整庫存量的變動，以最經(jīng)濟的費用使庫存量保持在合理的水平， 應(yīng)遵循以下原則： a)市場定庫存的原則 b)區(qū)別對待的原則 c)分級管理的原則 d)以可供貨天數(shù)定庫存的原則 e)降低成本費用的原則 ，提高作業(yè)效率 在供銷情況和運輸狀況兩個因素相對穩(wěn)定的情況下，作業(yè)流程對庫存量 的影響尤為重要。簡化作業(yè)流程可以大大降低庫存量。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 21 借助現(xiàn)代管理手段加強庫存管理 借助現(xiàn)代管理思想理念的結(jié)晶， ERP項目管理者能夠迅速了解自身實際經(jīng)營情況，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，加快企業(yè)的應(yīng)變速度，提高企業(yè)綜合 競爭力。 首先， ERP系統(tǒng)能高度集成 新島的購、銷、存、運整個流程供應(yīng)鏈，只需由各個環(huán)節(jié)的一線單位輸入各自測量原始數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與計算，無須進(jìn)行中間的重復(fù)輸入與統(tǒng)計，上下各級各類業(yè)務(wù)的管理部門均可在系統(tǒng)中實時迅速地查詢各單位的信息并進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計與分析。 其次，收發(fā)、庫存按實際數(shù)量錄入，系統(tǒng)反映實際庫存信息。使用 ERP之后，各單位向系統(tǒng)輸入實際的收發(fā)存數(shù)據(jù)，損耗由系統(tǒng)自動判別而 非人工 計算，如超出合理范圍會進(jìn)行報警。這樣系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是實際的庫存信息。 最后，運銷收、發(fā)貨業(yè)務(wù)在一線單位輸入后，自動引發(fā)對應(yīng)財務(wù)科目變動、庫存變化，財務(wù)部門 不再輸入此類憑證，使財務(wù)、運銷及基層業(yè)務(wù)實現(xiàn)聯(lián)動，在后臺進(jìn)行了固定設(shè)置，使得一項業(yè)務(wù)會自動引發(fā)一系列 的對應(yīng)處理。 借助于先進(jìn)的 ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，能實現(xiàn)財務(wù)、運銷等各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即時計算生成，由于一線輸入的都是實際數(shù)據(jù)，系統(tǒng)處理由計算機獨立完成，保證了系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的真實性。管理部門可以了解 信息，從而理性安排配置資源。管理部門更可以瞬間了解企業(yè)的當(dāng)時明細(xì)財務(wù)狀況，獲得最新的銷售、成本、費用、利潤數(shù)據(jù)，為決策層提供有力的決策 數(shù)據(jù)支持。 ERP以系統(tǒng) 化的思想，高度集成了運銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，將物流、資金流、信息流緊密地結(jié)合在一起。一方面， ERP包含了公司內(nèi)部的整個供應(yīng)鏈，前后環(huán)環(huán)相關(guān)，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中實行動態(tài)實時的監(jiān)督管理。另一方面，在 ERP系統(tǒng)中，對每一筆收發(fā)存業(yè)務(wù)，不僅在運銷分類統(tǒng)計和其相關(guān)單位業(yè)務(wù)模塊上有所體現(xiàn)，而且通過高度集成的系統(tǒng)后，使得財務(wù)的收入、成本、費用、利潤等數(shù)據(jù)即時生成，使財務(wù)系統(tǒng)動態(tài)反映當(dāng)時的資產(chǎn)、損益、現(xiàn)金流量等情況，真正實現(xiàn)物流與資金流的“聯(lián)支”。 對于成本費用管理， ERP系統(tǒng)采用了 SAP成本管理思想和手 段，細(xì)化成本費用的預(yù)算與控制，細(xì)化到公司各單位的各個部門。對其費用進(jìn)行收集跟蹤。管理層可查詢每單位各個部門的明細(xì)經(jīng)營、管理、財務(wù)等費用，從而進(jìn)行集約化管理。對損耗管理， 對每個運輸段和每個倉庫按實際計量損耗數(shù)值，由計算機來計算損耗數(shù)值并判斷其是否正常，減少中間管理漏洞，推進(jìn)管理扁平化。 由于大幅減少了中間輸入環(huán)節(jié)，各項財務(wù)數(shù)據(jù)均來自于一線實際發(fā)生的數(shù)量，中間完全由計算機進(jìn)行運算，消除了眾多人為干預(yù)因素，大大提高了財務(wù)會新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 22 計的真實性與可靠性。財務(wù)會計能夠客觀地反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。借助于系統(tǒng)，財務(wù)部門可以迅速了解各類財務(wù)報表包括收入、成本、費用、利潤，可以了解庫存匯總并考慮其所占用的資金，也可以分析應(yīng)收帳款帳齡的明細(xì)情況，從而作出相應(yīng)對策。 由于 ERP系統(tǒng)集成了供應(yīng)鏈、資金鏈，各環(huán)節(jié)前后相連，缺一不可。如果一個環(huán)節(jié)未有輸入，則會直接影響下一環(huán)節(jié)的輸入計算，這樣就促進(jìn)了一線單位相互督促，主動積極地去向上游單位或者外界單位獲得數(shù)據(jù)，提高了辦事效率。在企業(yè) 的管理上得到了整體促進(jìn)加強。隨著將來市場化的進(jìn)一步深入， ERP的 客戶信用管理、付款期管理等對客戶管理功能將發(fā)揮更大的作用。 嚴(yán)格庫存管理規(guī)定，強化合理庫存管理 a)企業(yè)庫存量超過上級公司核定的最高庫存量或低于自定的庫存量時必須及時向上級報告。 b)運銷部門認(rèn)真做好各倉庫合理庫存量的日常管理和協(xié)調(diào)工作。 c)企業(yè)要密切注意國內(nèi)外市場價格變化情況，研究市場變化規(guī)律，根 據(jù)市場調(diào)節(jié)庫存。 d)企業(yè)要合理確定采購時機、采購數(shù)量、采購批次、運輸方式、運輸路線，盡 量回避價格風(fēng)險。 e)各部門要及時通報采購和供應(yīng)市場變化的信息。 f)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)確保采購款及時到位。 g)儲存單位應(yīng)當(dāng)做到盡量將產(chǎn)品合并儲存，以減少占用量； 合理安排，以降低 自然損耗。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 23 控制和保持庫存是每個制造型企業(yè)所面臨的問題。庫存產(chǎn)品往往占用了企業(yè)的大量資金，因而其往往成為一個企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。為了保證最大的客戶服務(wù)水平必須提高庫存投資，而為了降低庫存投資就可能會造成客戶服務(wù)水平的下降。在當(dāng)今社會， 以市場需求為導(dǎo)向，保證客戶服務(wù)是一種必然趨勢，而每個公司的資金有限，不可能保持較大的庫存水平為客戶服務(wù)。因此，要想以較小的庫存投資保持較高的客戶服務(wù)水平，需要在企業(yè)管理中采取科學(xué)方法進(jìn)行決策。 庫存管理能否適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，即 降低庫存水平又滿足客戶服務(wù)水平對企業(yè)實現(xiàn)效益、持續(xù)生存發(fā)展具有現(xiàn)實意義。在庫存管理環(huán)境和現(xiàn)狀分析清楚以后，科學(xué)合理地制定庫存管理策略和庫存管理方法并有效執(zhí)行實施就成了庫存管理的主要內(nèi)容。本課題根據(jù)新島公司的實際情況，進(jìn)行了深入的研究和分析，提出了合理的庫存決策和庫存方法，并在實踐中取得了很好的效果。以下是論文的幾個基本結(jié)論 : ，存在著庫存管理職能交叉滲透，沒有統(tǒng)一管理，沒有供應(yīng)鏈管理的整體觀念，忽視了不確定性對庫存的影響等問題，新島公司的內(nèi)外部環(huán)境要 求改變現(xiàn)有的庫存管理方式，借鑒供應(yīng)鏈管理思想。 ABC 分類法對新島公司的庫存品種進(jìn)行分類管理，不僅可以減少人力物力，更可以為公司節(jié)約大量的資金。 本文所作的主要是一些基礎(chǔ)性工作 ,企業(yè)施行新的庫存管理模式的時間有限 ,眾多研究需要進(jìn)一步深化 ,對新島公司未來供應(yīng)鏈庫存問題的研究還需要作一些展望 : 。采用調(diào)查統(tǒng)計等方法對供應(yīng)鏈中庫存問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)一步深入分析，對產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，提出其中的內(nèi)在規(guī)律。對我國企業(yè)，特別國有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步深 入地調(diào)查研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 ?？梢酝ㄟ^建模、仿真、系統(tǒng)等方法，來對公司的物流、信息流等進(jìn)行定量的研究，以獲得決策的依據(jù)。 ，將物流、信息流等的相關(guān)決策變量融入供應(yīng)鏈庫存管理模型中，從而使得決策更加合理可行。供應(yīng)鏈庫存管理的發(fā)展趨勢是將更多的重要決策變量納入供應(yīng)鏈庫存管理模型中。 ，可能以后需要公司不斷地加強與上游渠道（供應(yīng)商）合作，開發(fā)新的庫存管理模式，管 理公司產(chǎn)品的零部件，在加上本文中提到的聯(lián)合庫存管理模式，從而形成了全面的供應(yīng)鏈庫存管理模型。 ，結(jié)合相關(guān)的理論以及現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 24 管理模式，提出適合新島公司的新的現(xiàn)實可行，收益更大的供應(yīng)鏈庫存管理模式。 ，公司在庫存上的許多問題會不斷暴露出來，這需要對庫存管理模式不斷改進(jìn)。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 25 參考文獻(xiàn) [1] Anita — 零庫存管理 [J].中外物流 ,2021,(1):6566. 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