【正文】 值此機(jī)會(huì)，深深地祝福所有幫助和關(guān)心我的人們。 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同 學(xué) 們，為我提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并為我論文的寫作提供大量的資料和良好的環(huán)境?！昂V行厚學(xué)”、“求實(shí)、創(chuàng) 新”必將激勵(lì)我在今后的學(xué)習(xí)和工作中取得更大的成績(jī)。這篇論文的選題、立意、布局謀篇、定稿都凝聚著導(dǎo)師的心血。 Space Technology, 2021. [18] Jeff Share Management System[J].Pipeline amp。 ，公司在庫存上的許多問題會(huì)不斷暴露出來，這需要對(duì)庫存管理模式不斷改進(jìn)。 ，可能以后需要公司不斷地加強(qiáng)與上游渠道（供應(yīng)商）合作，開發(fā)新的庫存管理模式，管 理公司產(chǎn)品的零部件，在加上本文中提到的聯(lián)合庫存管理模式，從而形成了全面的供應(yīng)鏈庫存管理模型。 ，將物流、信息流等的相關(guān)決策變量融入供應(yīng)鏈庫存管理模型中，從而使得決策更加合理可行。 。采用調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)供應(yīng)鏈中庫存問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)一步深入分析，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，提出其中的內(nèi)在規(guī)律。 ABC 分類法對(duì)新島公司的庫存品種進(jìn)行分類管理，不僅可以減少人力物力，更可以為公司節(jié)約大量的資金。本課題根據(jù)新島公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了深入的研究和分析，提出了合理的庫存決策和庫存方法，并在實(shí)踐中取得了很好的效果。 庫存管理能否適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，即 降低庫存水平又滿足客戶服務(wù)水平對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、持續(xù)生存發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)今社會(huì)， 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證客戶服務(wù)是一種必然趨勢(shì)，而每個(gè)公司的資金有限，不可能保持較大的庫存水平為客戶服務(wù)。庫存產(chǎn)品往往占用了企業(yè)的大量資金，因而其往往成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。 g)儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)做到盡量將產(chǎn)品合并儲(chǔ)存，以減少占用量； 合理安排，以降低 自然損耗。 e)各部門要及時(shí)通報(bào)采購和供應(yīng)市場(chǎng)變化的信息。 c)企業(yè)要密切注意國內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格變化情況，研究市場(chǎng)變化規(guī)律，根 據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)庫存。 嚴(yán)格庫存管理規(guī)定，強(qiáng)化合理庫存管理 a)企業(yè)庫存量超過上級(jí)公司核定的最高庫存量或低于自定的庫存量時(shí)必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。在企業(yè) 的管理上得到了整體促進(jìn)加強(qiáng)。 由于 ERP系統(tǒng)集成了供應(yīng)鏈、資金鏈，各環(huán)節(jié)前后相連，缺一不可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。對(duì)損耗管理， 對(duì)每個(gè)運(yùn)輸段和每個(gè)倉庫按實(shí)際計(jì)量損耗數(shù)值，由計(jì)算機(jī)來計(jì)算損耗數(shù)值并判斷其是否正常，減少中間管理漏洞，推進(jìn)管理扁平化。對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行收集跟蹤。另一方面，在 ERP系統(tǒng)中，對(duì)每一筆收發(fā)存業(yè)務(wù)，不僅在運(yùn)銷分類統(tǒng)計(jì)和其相關(guān)單位業(yè)務(wù)模塊上有所體現(xiàn)，而且通過高度集成的系統(tǒng)后，使得財(cái)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用、利潤等數(shù)據(jù)即時(shí)生成，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反映當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)、損益、現(xiàn)金流量等情況，真正實(shí)現(xiàn)物流與資金流的“聯(lián)支”。 ERP以系統(tǒng) 化的思想，高度集成了運(yùn)銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，將物流、資金流、信息流緊密地結(jié)合在一起。管理部門可以了解 信息，從而理性安排配置資源。 最后，運(yùn)銷收、發(fā)貨業(yè)務(wù)在一線單位輸入后，自動(dòng)引發(fā)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)科目變動(dòng)、庫存變化，財(cái)務(wù)部門 不再輸入此類憑證，使財(cái)務(wù)、運(yùn)銷及基層業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，在后臺(tái)進(jìn)行了固定設(shè)置，使得一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)自動(dòng)引發(fā)一系列 的對(duì)應(yīng)處理。使用 ERP之后，各單位向系統(tǒng)輸入實(shí)際的收發(fā)存數(shù)據(jù)，損耗由系統(tǒng)自動(dòng)判別而 非人工 計(jì)算，如超出合理范圍會(huì)進(jìn)行報(bào)警。 首先， ERP系統(tǒng)能高度集成 新島的購、銷、存、運(yùn)整個(gè)流程供應(yīng)鏈，只需由各個(gè)環(huán)節(jié)的一線單位輸入各自測(cè)量原始數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與計(jì)算，無須進(jìn)行中間的重復(fù)輸入與統(tǒng)計(jì)，上下各級(jí)各類業(yè)務(wù)的管理部門均可在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)迅速地查詢各單位的信息并進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)與分析。簡(jiǎn)化作業(yè)流程可以大大降低庫存量。 制定合理庫存量，簡(jiǎn)化作業(yè)流程 合理庫存量是指公司所屬各倉庫自備和租用的儲(chǔ)存設(shè)備中儲(chǔ)存的、介于最高庫存量與最低庫存量范圍之間的有效庫存量。其次是定量分析，因 為確定合理庫存要涉及消耗、價(jià)格、庫密、資源、運(yùn)力以及資金等一系列因素，具有一定的復(fù)雜程度。 壓縮庫存必須做到計(jì)劃周密，科學(xué)合理。 壓縮庫存是促進(jìn)營銷管理的內(nèi)在動(dòng)力。因此，不論是立足現(xiàn)在還是著眼于未來，唯一的出路還是在管理創(chuàng)新上下功夫。 壓縮庫存 ,降本增效 壓縮庫存是當(dāng)前“降本增效”的重要途徑，是迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要手段。通過研究，使我們認(rèn)識(shí)到合理庫存管理是在充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模，以及與庫存相關(guān)市場(chǎng)資源的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的因素，在不同的經(jīng)營條件下，以確定一種風(fēng)險(xiǎn)最小，費(fèi)用最少，既能保證安全及時(shí)供貨，又能獲得最大收益的一種最理想的庫存狀態(tài)。 由此可得 所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 31件。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 其中 R為需求量， S為固定訂購成本， h為存儲(chǔ)成本， C為貨物單位成本。 進(jìn)貨費(fèi)用是在進(jìn)貨過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括從供應(yīng)點(diǎn)將所訂貨物運(yùn)到本單位倉庫途中，要經(jīng)過包裝、中轉(zhuǎn)等活動(dòng)以及 缺損等各種費(fèi)用總和，其公式表示為：C4=H4Q，其中 H4為單位貨物進(jìn)貨費(fèi)用， Q為進(jìn)貨量。例如，非正常的補(bǔ)充訂貨比正常訂貨要增加額外的開支，為補(bǔ)足短缺造成加班加點(diǎn)的額外開支，未按期交貨引起客戶索賠、撤銷合同甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)損失。保管費(fèi)用與貨物數(shù)量及保 管時(shí)間成正比，其公式為： C2=H2QT,其中， H2為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)用。設(shè)每次訂貨費(fèi)用為 H1，則 n次 訂貨的訂貨費(fèi)用為： C1=nH1。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 19 庫存費(fèi)用要考慮的因素主要有以下幾個(gè)方面： 訂貨費(fèi)用是指為獲取貨物所要支付的費(fèi)用，如準(zhǔn)備訂單、洽商、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、辦公管理等費(fèi)用。以下只對(duì)其中最重要的 A類產(chǎn)品 中的 F(YC400型內(nèi)燃機(jī)散熱器 )進(jìn)行分析研究。特別是在離散制造行業(yè)，由子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及數(shù)以千計(jì)的零部件和原材料，生產(chǎn)和庫存管理的問題更加復(fù)雜。但是，由于顧客需求不 斷變化，產(chǎn)品以及相關(guān)原材料在數(shù)量上和時(shí)間上往往是不穩(wěn)定和間歇性的。即 : 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)段的需求量訂貨提前期 +安全庫存量 訂貨點(diǎn)方法考慮安全庫存和提前期，通過庫存量與訂貨點(diǎn)的判斷，當(dāng)庫存數(shù)量達(dá)到訂貨點(diǎn)的數(shù)量時(shí)，就發(fā)生訂貨要求，以保證庫存物 料滿足生產(chǎn)需求，這種方式適用于成品或維修設(shè)備件等相對(duì) 獨(dú)立的物料的庫存管理。對(duì)生產(chǎn)所需的各種原材料進(jìn)行采購管理，從而達(dá)到降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度來提高效益。于是，如何 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系、尋求合理的平衡，是企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)心的問題。但是，庫存要占用流動(dòng)資金，應(yīng)該考慮機(jī)會(huì)成本；庫存需要場(chǎng)所和管理人員，帶來相關(guān)費(fèi)用；庫存物可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，造成損失。 A類物品占有的資金量最大，但它給物流企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤并不一定是最大的，因此在必要的時(shí)候，也可以根據(jù)不同種類庫存對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小作 ABC分析，同時(shí)制定相應(yīng)的管理策略。 ABC分類時(shí)都是以一定的統(tǒng)計(jì)期為基礎(chǔ)的，但是事物是變化的，往往在運(yùn)用分析之后得出的策略進(jìn)行庫存管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)物品的使用情況與原來分類時(shí)發(fā)生了一定的變化。任何一個(gè)物流企業(yè)，庫存里即使缺少任何一個(gè)微小的零件，生產(chǎn)都可能發(fā)生中斷，造成一定的損失。 ABC分析，主要是對(duì)資金施行重點(diǎn)管理，而不是指物品本身的重要程度。但不同的物流企業(yè)由于其生產(chǎn)及經(jīng)營特點(diǎn)和所需用的物品等的不同， ABC各類的構(gòu)成也會(huì)不同，應(yīng)根據(jù)對(duì)象的重要性和數(shù)量等因素進(jìn)行分類，既可以分成兩類，也可以分成三類，甚至五類、六類等。 總的來說，不同類物品的區(qū)別及 相應(yīng)的庫存管 理策略如表 44所示。 b)B類物資 (D、 I、 A、 E)可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度減少 B類庫存。 a)A類物資 (例中的 F、 G、 J)通常是控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購、庫存儲(chǔ)備量、訂貨量和訂貨時(shí)間。 新島公司產(chǎn)品庫存管理分析 16 1 0 0 0 2 0 0 0 3 0 0 0 4 0 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 01 0 0 0 0 02 0 0 0 0 03 0 0 0 0 04 0 0 0 0 05 0 0 0 0 06 0 0 0 0 07 0 0 0 0 0庫存累計(jì)金額(元)庫 存 品 種 數(shù) 量BHCEAIDJGFA 類 B 類 C 類00圖 41 新島公司庫存物品 ABC分類曲線 ABC 分析之后采取的策略 ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對(duì)不同的分類采取不同的措施，即在設(shè)備配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、檢查方式、統(tǒng)計(jì)方法、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2021 15 表 43 庫存 ABC分類 貨 種FGJDIAECHB總 計(jì)A B C分 類每 類 庫 存每 類 占 有 庫 存百 分 比 （ % ）每 類 價(jià) 值（ 元 ）每 類 占 有 價(jià) 值百 分 比 （ % ）ABC5 7 11 6 2 04 3 0 06 4 9 18 . 8 02 4 . 9 66 6 . 2 514 4 5 6 9 51 7 7 2 0 05 4 6 0 06 7 7 4 9 56 5 . 7 92 6 . 1 68 . 0 61 ABC分析圖 得出庫存的 ABC分類后．應(yīng)該繪制 ABC分析圖。占有的貨種價(jià)值很低；另外的幾種貨物則屬于中等品種，出庫數(shù)量及占有金額都屬于中等。當(dāng)然，這并沒有定 量的界線，大多得依靠分析人員的經(jīng)驗(yàn)。一般來說，可以按下列原則選擇斷點(diǎn)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)出庫存百分比及價(jià)值百分比 (見表 42)。 對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求進(jìn)行計(jì)算和匯總。 及銷售數(shù)據(jù) 表 41示出的是通過對(duì)新島公司倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查，收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？傊瑧?yīng)依不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的物資周轉(zhuǎn)頻率及庫存峰值等來確定不同的統(tǒng)計(jì)期。一般來說，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營較穩(wěn)定的物流企業(yè)。所以我們需要對(duì)所有的庫存進(jìn)行分類，并確定每一類物品 適當(dāng)?shù)膸齑媪亢退柰度刖Φ亩嗌?。?duì)應(yīng)到庫存管理中， ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存 (A類 )、一般重要的庫存 (B類 )和不重要的庫存 (C類 )三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí) 分別進(jìn)行管理與控制的一種方法，具體分類如下： a)A庫存：雖然只占所有庫存品目的 5％～ 15％ ,卻占出庫金額的 60％～ 80％； b)B庫存：占所有庫存品目的 20％～ 30％ ,占出庫金額的 20％～ 30％； c)C庫存：雖然占所有庫存品目的 60％～ 80％ ,卻只占出庫金額的 5％～ 15％。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。 ABC分類法又稱分類管理法、重點(diǎn)管理法。如果存貨過少，可能發(fā)生停工待料，造成不應(yīng)有的停工損失以及喪失市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)等無法計(jì)量的損失。如果存貨過多，就容易發(fā)生