服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-06 08:04本頁面
【正文】 開展工作。 “知性 ”品牌具體分為 3 個時期制定其經(jīng)營策略。 “知性 ”服飾的整體上市既是產(chǎn)品自投放市場后達到盈利及市場的基本占有，是一個品牌市場進入到另一個平臺的過程，也稱為創(chuàng)業(yè)階段。其后是發(fā)展階段也稱為守業(yè)階段。前兩個階段只是企業(yè)和品牌的急速發(fā)展時期，最后是擴張時期。這樣 3 個時期組成一個企業(yè)和品牌的全部過程。 第一創(chuàng)業(yè)時期：初步在深圳市場站穩(wěn)以后，以深圳市場為樣板和銷售示范窗口向周邊市場進 行輻射，建立區(qū)域市場營銷網(wǎng)絡(luò)。其次在上海、北京、成都 3 地建立 3 家網(wǎng)點，以發(fā)展有實力、有潛力的區(qū)域代理為主要思路向外擴張。既以上海為中心向華東市場進行滲透；以北京為中心向華北市場進行發(fā)展；以成都為中心向西南市場拓展。這 3點的組合可以在全國市場積聚力量，蠶食周邊市場逐步進入全國的市場。 第 2 發(fā)展時期：這一時期以市場滲透和市場開拓為主。品牌從量變到質(zhì)變，這一時期是重點。以下幾個方面要著重處理： 下設(shè)代理商、加盟商政策的規(guī)范化，形成統(tǒng)一。 對代理商、加盟商的全面扶持做到共贏，以保障代理商、加盟商的贏利，逐漸提高代理商的實力和經(jīng)營方法，扶持在其區(qū)域市場的主導(dǎo)效應(yīng)。 物流，信息的反饋形成一整套流程，讓市場的動作靈活，及時了解動態(tài)，做到貨物周轉(zhuǎn)，配送有序地轉(zhuǎn)移。 售點建設(shè)和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓(xùn)到商品陳列形成規(guī)范，做到一致，為市場以統(tǒng)一形象出現(xiàn)提供保障。讓每個地區(qū)在贏利的同時每個地區(qū)的形象，網(wǎng)絡(luò)、價格、陳列都是規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)化的。 第 3 擴張時期：此時期既 在全國初步形成 3 大戰(zhàn)略市場區(qū)域：華東、華北、西南 3 大市場，這 3 大市場的占領(lǐng)為 “知性 ”品牌在全國市場上創(chuàng)建了模式，其步伐與步驟可按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)實施，在某一市場只存在微調(diào)的過程，這時期的主要工作以市場擴張為主，同時，作為一個相對成熟的服裝名牌，應(yīng)具有一定的預(yù)見性和前瞻性，根據(jù)社會的發(fā)展而為產(chǎn)品的多元化發(fā)展留有充分的余地，并善于用國際化運作機制來規(guī)范和系統(tǒng)決策自己的品牌，這樣才能確保 “知性 ”這個服裝品牌的長盛不衰。
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