【正文】 施工臨水臨電施工方案 具體的施工臨水臨電施工方案待開工后編制詳細方案。 第八章 施工協(xié)調配合管理措施 我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導，積極配 合協(xié)調好與總承包單位、監(jiān)理單位、其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調工作如下： 工程協(xié)調管理 (1) 負責對現(xiàn)場有關施工資源進行管理并為其他專業(yè)施工單位提供服務，包括負責建立適合工程施工的水電網絡，為其他專業(yè)施工單位提供符合使用要求的水電接駁點。 (2) 負責施工現(xiàn)場臨時設施的整體協(xié)調規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進場提供臨時設施的場地。 (3) 協(xié)助監(jiān)理以及業(yè)主對工程整體質量、進度、安全等進行協(xié)調管理，并 在適當時候組織其他專業(yè)施工施工單位如開協(xié)調會議以協(xié)調現(xiàn)場的施工組織。 (4) 全面負責組織本工程竣工驗收，并組織及協(xié)調其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。 與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的協(xié)調配合 (1) 本工程是室內裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設單位管理部門的配合。嚴格遵守建設單位發(fā)出的關于裝修所有文件的規(guī)定。 (2) 我們將委派一勝任工程負責人駐守工地，負責監(jiān)督施工、管理工人及與 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 29 頁 建設單位或及其管理公司合作，確保施工現(xiàn)場管理適當及工人行為良好。 (3) 我們 施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內發(fā)生的一切行為均由我公司負責。 (4) 為使業(yè)主的投資盡快得到回報，我司鄭重承諾我司在本工程施工對大面積和主要的工序先行完成部分示范，請業(yè)主和監(jiān)理檢查，直到合格認可再大面積展開施工。 (5) 在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 (6) 所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產品合格 證或質保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。 (7) 按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 (8) 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 (9) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議。 (10) 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 (11) 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 (12) 承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 (13) 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我 們保證立即派出一 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 30 頁 名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 (14) 確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 與設計單位的協(xié)調配合 (1) 根據(jù)設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設 計單位完善施工圖紙。 (2) 向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。 (3) 參加施工圖紙會審和技術會議，提 出存在的技術問題并提出合理化建議。 (4) 對施工中可能出現(xiàn)的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。 (5) 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。 (6) 在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。 (7) 定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。 (8) 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。 (9) 本項目將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調及時為裝修提供設計建議。 (10) 積極組織各個專業(yè)施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。 內部工種間的銜接 (1) 工種間交接要求上不清下不接。 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 31 頁 (2) 工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。 (3) 工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下，注意保護好各工種 施工的成品或半成品。 (4) 各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。 (5) 天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。 (6) 各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時，應相互協(xié)調，服從統(tǒng)一領導、安排，合理解決。 交叉施工流程控制 (1) 交叉施工的內容 每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清 楚的認識和積極的控制。 (2) 交叉施工的配合原則 盡早滿足施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。 先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。 同一部位，要采用自上而下的原則。 區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。 分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一協(xié)調，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 32 頁 第九章 確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施 節(jié)假日時期施工保證措施 本工程計劃開工日期為 2021 年 5 月 30 日， 124樓竣工日期為 2021 年 9 月 30日。在此期間將經歷 “國慶節(jié)”等節(jié)假日，在此期間施工，我公司采取措施如下： (1) 如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。 (2) 施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 (3) 安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。 (4) 材料部門根據(jù)特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工 的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。 (5) 節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。 (6) 特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。 (7) 加強對施工現(xiàn)場消防設施的檢查，杜絕任何火災隱患。 (8) 此期間特別加強對施工人員 的教育，嚴格要求全體施工人員遵守蘇州市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損公司形象的不良苗頭。 雨季施工措施 (1) 雨季施工前應編制雨季施工安全措施，加強對員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 33 頁 (2) 使用移動式和手持電動設備時，一定要有漏電保護裝置，并使用絕緣護具，而且電線絕緣良好。 (3) 雨季施工應加強施工場所的封閉，保證施工場所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。 流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施 鑒于夏季時期是 全國易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時期，疫情肯定會對全市施工生產造成一定程度的影響，我司會在上級有關部門的正確指導下，通過采取嚴密防范措施，制定應急預案，積極配合政府部門的群防群治工作。為應對今后可能出現(xiàn)的類似情況，我公司擬采取的應對措施如下： (1) 公司給予高度重視，各級行政領導親自安排實施防治措施。 (2) 公司劃撥專項資金用于流行性疾病的防治工作。 (3) 公司和項目部制定突發(fā)事件應急預案。 (4) 加強對員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習慣，提高員工的防范意識。 (5) 定期為員工發(fā)放預防藥品。 (6) 為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。 (7) 每天對員工進行體溫測量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告。 (8) 員工集中住宿管理，并對員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。 (9) 發(fā)生疫情時期現(xiàn)場設置隔離室，并配備必需的生活用具。 (10) 嚴格控制外來人員進入施工區(qū)域，確需要進入的人員進行體溫測量，并予以登記。 (11) 服從政府部門、衛(wèi)生防疫部門和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開展防治工作。 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 34 頁 第十六章 裝修四化管理措施 實行“圖紙標準化、施工工廠化、管理可視化、 現(xiàn)場整潔化”四化管理模式。 (一 ) 四化場地布置概況： 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 35 頁 (二 ) 工程管理特點： (1) 蘇州 旭輝鉑悅府 124樓精裝修工程 采用裝修專業(yè)分包，土建總承包，從土建階段進行質量標準控制上講，裝修部分細節(jié)尺寸（如門框厚度、窗框厚度、窗框高度）存在部分偏差。要求裝修單位對現(xiàn)場結構尺寸要細致測量復核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進行分階段工序移交辦理移交書面確認。根據(jù)現(xiàn)場實測結果確定標準尺寸，初步估計需要規(guī)劃幾種規(guī)格 尺寸。 (2) 現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化設計，并確定材料分類表， 細化圖紙設計，設計包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié) 點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調布置圖進行疊加找出平面位置的相互 通州建總 集團有限公司 施工組織設計 第 36 頁 矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標準的確定奠定基礎。 (3) 材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系。 (4) 集中化加工，現(xiàn)場根據(jù)設計排版圖，由專調度人員把排版圖轉化為 下料單，專人負責進行工廠化切割加工，并每塊排版標識編號規(guī)格尺寸，調度員負責發(fā)料統(tǒng)一運輸供應到施工現(xiàn)場，專門成立材料配送班組，增加運送器具，每天供料，每天 用完。 (5) 重點工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責任方現(xiàn)場進行交接，下道工序對上道工序的檢查，并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶