【正文】 施工臨水臨電施工方案 具體的施工臨水臨電施工方案待開(kāi)工后編制詳細(xì)方案。 第八章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施 我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配 合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位、其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下： 工程協(xié)調(diào)管理 (1) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工資源進(jìn)行管理并為其他專業(yè)施工單位提供服務(wù)，包括負(fù)責(zé)建立適合工程施工的水電網(wǎng)絡(luò)，為其他專業(yè)施工單位提供符合使用要求的水電接駁點(diǎn)。 (2) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的整體協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)提供臨時(shí)設(shè)施的場(chǎng)地。 (3) 協(xié)助監(jiān)理以及業(yè)主對(duì)工程整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并 在適當(dāng)時(shí)候組織其他專業(yè)施工施工單位如開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議以協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織。 (4) 全面負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗(yàn)收，并組織及協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。 與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 (1) 本工程是室內(nèi)裝飾工程，無(wú)論是裝飾施工、材料進(jìn)場(chǎng)、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門(mén)的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的關(guān)于裝修所有文件的規(guī)定。 (2) 我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 29 頁(yè) 建設(shè)單位或及其管理公司合作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理適當(dāng)及工人行為良好。 (3) 我們 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證，無(wú)證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；我公司的員工在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。 (4) 為使業(yè)主的投資盡快得到回報(bào)，我司鄭重承諾我司在本工程施工對(duì)大面積和主要的工序先行完成部分示范，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理檢查，直到合格認(rèn)可再大面積展開(kāi)施工。 (5) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 (6) 所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證或質(zhì)保書(shū)；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。 (7) 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (8) 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 (9) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議。 (10) 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。 (11) 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 (12) 承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 (13) 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我 們保證立即派出一 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 30 頁(yè) 名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 (14) 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 (1) 根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè) 計(jì)單位完善施工圖紙。 (2) 向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。 (3) 參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提 出存在的技術(shù)問(wèn)題并提出合理化建議。 (4) 對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。 (5) 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。 (6) 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。 (7) 定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 (8) 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。 (9) 本項(xiàng)目將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為裝修提供設(shè)計(jì)建議。 (10) 積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 內(nèi)部工種間的銜接 (1) 工種間交接要求上不清下不接。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 31 頁(yè) (2) 工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。 (3) 工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種 施工的成品或半成品。 (4) 各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。 (5) 天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。 (6) 各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。 交叉施工流程控制 (1) 交叉施工的內(nèi)容 每一個(gè)裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清 楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。 (2) 交叉施工的配合原則 盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開(kāi)展。 先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。 同一部位，要采用自上而下的原則。 區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。 分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 32 頁(yè) 第九章 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施 本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為 2021 年 5 月 30 日， 124樓竣工日期為 2021 年 9 月 30日。在此期間將經(jīng)歷 “國(guó)慶節(jié)”等節(jié)假日，在此期間施工，我公司采取措施如下： (1) 如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 (2) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 (3) 安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。 (4) 材料部門(mén)根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工 的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。 (5) 節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。 (6) 特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。 (7) 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的檢查，杜絕任何火災(zāi)隱患。 (8) 此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員 的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守蘇州市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損公司形象的不良苗頭。 雨季施工措施 (1) 雨季施工前應(yīng)編制雨季施工安全措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 33 頁(yè) (2) 使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要有漏電保護(hù)裝置，并使用絕緣護(hù)具，而且電線絕緣良好。 (3) 雨季施工應(yīng)加強(qiáng)施工場(chǎng)所的封閉，保證施工場(chǎng)所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。 流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施 鑒于夏季時(shí)期是 全國(guó)易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時(shí)期，疫情肯定會(huì)對(duì)全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門(mén)的群防群治工作。為應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的類似情況，我公司擬采取的應(yīng)對(duì)措施如下： (1) 公司給予高度重視，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)親自安排實(shí)施防治措施。 (2) 公司劃撥專項(xiàng)資金用于流行性疾病的防治工作。 (3) 公司和項(xiàng)目部制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 (4) 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識(shí)。 (5) 定期為員工發(fā)放預(yù)防藥品。 (6) 為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。 (7) 每天對(duì)員工進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)報(bào)告。 (8) 員工集中住宿管理，并對(duì)員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。 (9) 發(fā)生疫情時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。 (10) 嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入施工區(qū)域，確需要進(jìn)入的人員進(jìn)行體溫測(cè)量，并予以登記。 (11) 服從政府部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)和總包的統(tǒng)一指揮，并配合其開(kāi)展防治工作。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 34 頁(yè) 第十六章 裝修四化管理措施 實(shí)行“圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、 現(xiàn)場(chǎng)整潔化”四化管理模式。 (一 ) 四化場(chǎng)地布置概況： 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 35 頁(yè) (二 ) 工程管理特點(diǎn)： (1) 蘇州 旭輝鉑悅府 124樓精裝修工程 采用裝修專業(yè)分包，土建總承包，從土建階段進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制上講，裝修部分細(xì)節(jié)尺寸（如門(mén)框厚度、窗框厚度、窗框高度）存在部分偏差。要求裝修單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)尺寸要細(xì)致測(cè)量復(fù)核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交辦理移交書(shū)面確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要規(guī)劃幾種規(guī)格 尺寸。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并確定材料分類表， 細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門(mén)檻石節(jié) 點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的相互 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 36 頁(yè) 矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的確定奠定基礎(chǔ)。 (3) 材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系。 (4) 集中化加工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為 下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)識(shí)編號(hào)規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)成立材料配送班組，增加運(yùn)送器具，每天供料，每天 用完。 (5) 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字確認(rèn)，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶