【正文】 載后，壓膜溝部分的預(yù)壓 效果表現(xiàn)為：溝底以下的土層的加固效 第 29 頁(yè) 果和區(qū)內(nèi)土層加固效果基本一致，一般均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。溝底以上（即膜上部分，密封膜要壓在溝底）部分土，由于沒有得到真空加固，再加上覆水的長(zhǎng)期浸泡，一般仍為淤泥、淤泥質(zhì)狀態(tài)，在整個(gè)預(yù)壓場(chǎng)地內(nèi)為薄弱帶，不能直接作為場(chǎng)地使用，需要進(jìn)行二次處理。我們一般常規(guī)做法是：先排凈壓膜溝內(nèi)積水，用挖掘機(jī)挖出溝內(nèi)軟弱土（勿必挖凈，這部分土可以棄掉，也可放在場(chǎng)地內(nèi)晾干后留做他用），然后用干的素土摻上場(chǎng)地內(nèi)砂墊層的砂（ 1： 1）拌合后回填溝內(nèi)，回填要分層壓實(shí)滿足設(shè)計(jì)要求。 C5 區(qū)（淤泥區(qū) ） 施工 C5 區(qū)（淤泥混砂區(qū)）面積為 165151m2， 根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用：挖溝排 水 、 砂層覆蓋（厚 米） 、 砂泥拌合翻曬 、 回填碾壓 、 強(qiáng)夯、場(chǎng)地平整 1） 、 挖溝、排水 由于場(chǎng)區(qū)內(nèi) 為淤泥混砂土質(zhì)，土質(zhì)含水量高 ，需要采用挖明溝排水 ，普通施工機(jī)械不能在原地基上進(jìn)行施工作業(yè)， 首先使用水陸挖掘機(jī)挖排水溝，因區(qū)域內(nèi)淤泥含量較高，開挖容易造成邊坡坍塌，排水溝采取分層開挖，每次開挖深度為，開挖 排水溝下口寬 1～ 2 米，上口寬約 4 米，深 米，排水溝的排距 30m左右 。開挖方量為 50000m3， 排水溝開挖 完成后使用水陸挖掘機(jī) 進(jìn)行擾動(dòng)降水，每平米擾動(dòng)約 5 遍，及時(shí)將地表積水引入排水溝，待地表積水排出后，表層形成 左右硬土層，然后使用推土機(jī)進(jìn)行反復(fù)碾壓，每平米約碾壓 8 次，每次碾壓完成后間隔 3～ 4 天待土層水滲透出后進(jìn)行下次碾壓，使用陸地挖掘機(jī)疏通排水溝，防止碾壓造成排水溝堵塞，土層水匯聚至排水溝內(nèi)的 使用集水坑后，及時(shí)使用水泵分別排至高壓走廊、河北二河?xùn)|段、河北三河?xùn)|段河道。 2） 、 砂層覆蓋、摻砂拌合、翻曬 由于本區(qū)淤泥層較厚， 推土機(jī)碾壓完成后，土質(zhì)表層為 左右為硬土層，開始 回填粉砂。 首先 已經(jīng)整理完成的區(qū)域內(nèi) 取 干砂，回填至 D 區(qū)已開挖的排水溝內(nèi)，回填臨時(shí)路寬度為 6m，臨時(shí)路排距 30m 左右， 在 厚度 米左右 （保證翻斗車承載力） ，然后再 使用小翻斗車倒運(yùn) 干砂倒運(yùn)至臨時(shí)路兩側(cè)，使用推土機(jī)向里推送 ， 保證泥面回填粉砂的厚度為 。 第 30 頁(yè) 使用陸地挖掘機(jī)經(jīng)行 摻拌，摻拌深度約 2m 左右，然后進(jìn)行 攤鋪晾曬 ，我部將 已經(jīng)拌合的 上層 泥砂 進(jìn)行原場(chǎng)地堆放翻曬， 土堆堆放間距約 10m， 間隔 2～ 3天后再將下層 土層翻起堆放晾曬，堆放高度不超過 4m，再 間隔 3～ 4 天后再 將 下層 土層翻起堆放晾曬， 翻曬深度達(dá)到淤泥底層結(jié)束。待后 堆放土堆曬干后 翻回原地面，然后 將未進(jìn)行翻曬的區(qū)域經(jīng)行同樣翻曬處理。 因區(qū)域內(nèi)位置有限，淤泥全部在場(chǎng)地內(nèi)晾曬施工工期長(zhǎng)，施工效率低， 我部將區(qū)域內(nèi)下層淤泥采用外運(yùn)至已經(jīng)整理完成 區(qū)域 ，進(jìn)行攤鋪晾曬。使用陸地挖掘機(jī)裝車，使用小翻斗車運(yùn)至 已經(jīng)整理完成 區(qū)域 攤鋪晾曬，晾曬 810 遍。 3）、回填碾壓 首先將區(qū)域內(nèi)翻曬的土堆進(jìn)行推平碾壓，然后將倒運(yùn)至 A 區(qū)和 D 區(qū) 進(jìn)行 攤鋪晾曬 的淤泥進(jìn)行倒運(yùn)回填。 把松散土壓實(shí)， 碾壓遍數(shù)不小于 6 遍， 為強(qiáng)夯機(jī)械行走和施工做好準(zhǔn)備 。同時(shí)將前期在取砂范圍回填至原地面標(biāo)高并碾壓 整平 。 第 31 頁(yè) 第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 編制依據(jù) 招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定（工期、質(zhì)量、文明、安全等）、設(shè)計(jì)圖紙； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，水文地質(zhì)條件； 相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、工期定額； 現(xiàn)有技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備情況； 以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 施工總體計(jì)劃 詳見附圖 4，施工計(jì)劃?rùn)M道圖。 第 32 頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 為了配合總工期 需要，地基處理務(wù)必按計(jì)劃工期進(jìn)行。為確保本工程按施工總計(jì)劃竣工，工期保證措施如下： 合同簽訂后，公司組織有經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的強(qiáng)有力項(xiàng)目部管理體系，將該項(xiàng)目的重要意義、建設(shè)規(guī)模、工期、質(zhì)量要求貫徹到每個(gè)員工中去，群策群力，形成確保工期的群體力量； 全公司動(dòng)員積極做好人員機(jī)具的調(diào)配工作。抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部和有多年類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工人員，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程 的施工； 加強(qiáng)工程管理，詳細(xì)制定月、周、日施工計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)安排施工方法、工藝流程、設(shè)備材料、勞動(dòng)力，使監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意，各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。精心安排施工組織，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度。施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求； 尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮員工積極性，應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為創(chuàng)優(yōu)工程服務(wù)； 在總計(jì)劃下，認(rèn)真做好月計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃，并根據(jù)各節(jié)點(diǎn)完成情況，及時(shí)調(diào)整總工期不變的月計(jì)劃。為了按時(shí)完成總施工計(jì)劃，公司將視實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)增加人員和設(shè)備，以確保施工計(jì)劃的完成； 為了確保施工工期，公司將委派專業(yè)對(duì)口，專業(yè)重視強(qiáng)排水工程的管理人員，熟練的操作工進(jìn)入工地； 為了滿足總工期需要，我們?cè)谠摴こ淌┕ぶ写_保有充足的人員、設(shè)備，做到各施工小區(qū)多頭平行流水作業(yè)； 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層 落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。 第 33 頁(yè) 第九章 工程質(zhì)量保證體系和措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工的工程滿足規(guī)范和業(yè)主要求，合同履約率 100%，單位工程交工一次合格率 100%，其中優(yōu)良品率達(dá)到 80%，單位工程 施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理直接責(zé)任人，質(zhì)檢工程師直接負(fù)責(zé)通過專職質(zhì)檢員和各部 門主管及兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程進(jìn)行全面控制、檢測(cè)、信息反饋和質(zhì)量問題的處理，同時(shí)接受業(yè)主委派的監(jiān)理及其代表對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如圖所示。 第 34 頁(yè) 工程 質(zhì)量 保證體系圖 注：虛線為質(zhì)量信息反饋流程。 施工班組 監(jiān)理工程師 質(zhì)量監(jiān)督站 公司工程部 公司總工程師 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部總工程師 試驗(yàn)檢測(cè) 設(shè)備物資 技術(shù)保障 組織圖紙會(huì)審。 編制施工組織設(shè)計(jì)。 制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施。 制定階段工程進(jìn)度計(jì)劃。 檢查、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施情況。 據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及料計(jì)劃確定合格分供方。 采集樣本進(jìn)行檢驗(yàn)。 組織進(jìn)料。 編制物資管理文件。 制定試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃。 校核、鑒定各計(jì)量設(shè)備。 進(jìn)行配合比設(shè)計(jì) 、試拌。 進(jìn)行原材料檢驗(yàn)。 施工過程檢驗(yàn)、控制。 資料的整理和分析。 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 主辦工程師 測(cè)量班 建立 QC小組，提出要求。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 下發(fā)整改通知單。 參加工序驗(yàn)收。 質(zhì)量資料統(tǒng)計(jì)分析。 制定分項(xiàng)工程施工方案。 進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 提出工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施。 指導(dǎo)實(shí)施。 工序驗(yàn)收。 根據(jù)施工控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)加密及放樣。 測(cè)量成果匯總。 施工過程測(cè)量控制。 施工工序驗(yàn)收。 資料匯總上報(bào)。 第 35 頁(yè) 質(zhì)量管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)全員貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件，貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法律、法 規(guī)意識(shí)。主持質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)，主持合同管理及分供方的考核，負(fù)責(zé)檢查總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門的工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施。主持單位工程和分項(xiàng)工程施工的施工總體協(xié)調(diào)；主持年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施；參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，組織重大項(xiàng)目的典型施工，主持領(lǐng)導(dǎo)和檢查生產(chǎn)部、安全部、物資部的工作。 其它職能同 質(zhì)量保證部 職能 質(zhì)量管理制度 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 建立健全各崗位的質(zhì)量分工責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。 推行三級(jí)管理體 制，實(shí)行各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，由項(xiàng)目部、施工隊(duì)和施工班組三級(jí)管理。項(xiàng)目部同各施工隊(duì)、施工班組簽定內(nèi)部承包責(zé)任書，明確彼此責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，每月初由項(xiàng)目部向施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，直接和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。各相關(guān)部門作為項(xiàng)目部職能部門對(duì)各施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與考核。 質(zhì)量培訓(xùn) 其一，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常對(duì)廣大職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益的觀念，形成一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。 其二， 加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新招民工，要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握所參加工種的技術(shù)要求后方可上崗。使全體施工人員明確操作要領(lǐng)和質(zhì)量要求。 圖紙會(huì)審制度 組織技術(shù)等有關(guān)人員學(xué)習(xí)審查圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單 第 36 頁(yè) 位聯(lián)系解決，并填寫圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽署意見。 質(zhì)量策劃 工程項(xiàng)目開工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解工程的施工條件。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要組織專業(yè)技術(shù)及施工管理人員，對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行分析和討論，選擇能夠滿足工程進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)保要求并降低 工程成本的方案，在此基礎(chǔ)上編制 施工 組織設(shè)計(jì)，提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體保證措施。 技術(shù)交底制度 每項(xiàng)工程施工前，由主辦工程師、質(zhì)量員、安全員向參加施工的人員，進(jìn)行口頭和書面交底，同時(shí)聽取施工人員的意見，使所有參加施工的人員明確該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各自的崗位工作職責(zé)，各種交底手續(xù)完備。 典型施工制度 新開工的主要項(xiàng)目都要進(jìn)行典型施工。通過典型施工，了解本項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，檢驗(yàn)既定工藝的可操作性與質(zhì)量保證能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善施工工藝，以便下步施工的正常進(jìn)行。 質(zhì)量管理點(diǎn) 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，并且集思廣益，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，制定具體的預(yù)控措施，然后付諸實(shí)施。通過檢驗(yàn)，驗(yàn)證實(shí)施效果，用 PDCA 循環(huán)的方式，不斷使工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。 過程質(zhì)量控制 ①、加強(qiáng)施工工藝管理； ②、施工過程中的工序控制； ③、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。 開展技術(shù)革新 施工中，發(fā)動(dòng)群眾，大膽學(xué)習(xí)和采用新工藝、新材料、新技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保證能力，定期召開質(zhì)量研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的關(guān)鍵問。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1） 、 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做好自檢。 2）、加強(qiáng)事先控制，認(rèn)真做好小摞鉆土層分析工作，使軟弱區(qū)域得到事先控 第 37 頁(yè) 制； 3）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，技術(shù)控制參數(shù)，工藝流程要點(diǎn)，工前要技術(shù)交底到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，達(dá)到技術(shù)要求、施工工藝和操作規(guī)程人人熟知； 4）、認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，做到各個(gè)工藝操作規(guī)范，資料記錄齊全，發(fā)現(xiàn)異常情況執(zhí)行匯報(bào)制度，方案修改經(jīng)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行； 第 38 頁(yè) 第十章 施工安全保證措施 安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 無重大責(zé)任性事故和工傷死亡事 故，確保工程建筑物及施工機(jī)械設(shè)備安全。 安全生產(chǎn)的原則 1．堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則。 2．堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同步實(shí)施的原則。 3．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 安全生產(chǎn)的目標(biāo) 盡力使所有施工在安全的方式下進(jìn)行，將施工過程中的傷害或損壞的風(fēng)險(xiǎn)減至最小。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。它由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、專職安全員和兼職安全員組成，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生 產(chǎn)管理委員會(huì)主任。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全部，由專職安全員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。 安全生產(chǎn)組織體系見圖 101。 第 39 頁(yè)