【正文】 工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 ： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故 的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ： 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 ： 對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 ： 應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成 品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé) (其具體內(nèi)容詳見第三節(jié) )。 ： 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 、核定制度： 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 ： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我局將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。 ： 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作 18 造成工程質(zhì)量不合格或出 現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ： 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第 2節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度保證措施 一 .落實公司《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等各項制度。 二 .項目經(jīng)理與入場作業(yè)隊人員及和管理人員簽訂縱向管理合同， 把安全生產(chǎn)作為必查指標(biāo)。 三 .落實入場人員必須進(jìn)行入場安全教育制度。 四 .落實定期進(jìn)行安全技術(shù)交底的管理制度。 五 .落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。 六 .落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。 七 .實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。 第 3節(jié)安全計劃與技術(shù)措施 “安全第一，預(yù)防為主”，搞好安全預(yù)防工作，是安全工作成敗的關(guān)鍵。鑒于本工程位于教學(xué)區(qū)內(nèi)，安全要求高，安全防護(hù)涉及范 圍很廣：建筑物周邊防護(hù)；建筑物臨邊防護(hù)；建筑物預(yù)留洞口防護(hù)；現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)；現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)；施工人員安全防護(hù)。 一 、現(xiàn)場安全用電 現(xiàn)場用電采用三相五線制或二相三線制。在施工中要注意以下幾點： ：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便；接近電源；接近大容量用電設(shè)備；運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水，濺水場所，不設(shè)在易燃物房，進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)。 、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門 、設(shè)鎖、編號，注明負(fù)責(zé)人。 。 、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替熔絲，在開關(guān)箱內(nèi)部和頂部同時釘裝防火板。 。 五、機(jī)械安全防護(hù) 、塔吊、井架的基礎(chǔ)必須牢固。架體必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件；要設(shè)防雷裝置；其設(shè)備配件齊全，型號相符。其防沖擊、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾 大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。 、木工機(jī)械、移動式機(jī)械。除機(jī)械本身護(hù)罩完善，電機(jī)無病的前提下，還要對機(jī)械作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不大于 4歐姆。 。 ，做到自檢、自修、自維有記錄。 。 六、施工人員安全防護(hù) ，并考核合格持證上崗者。 19 ，企業(yè)將每人定期對高空作業(yè)人員進(jìn)行身體健康檢查。 員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。 ，其配帶方法要符合要求；進(jìn)入 2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。 ，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可。 七、安全檢查和匯報 ，由班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。 檢查，記錄問題，落實責(zé)任人，發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復(fù)查，對未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按公司安全獎懲條例執(zhí)行。 。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。 ，由項目專職安全員監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，安全員有權(quán)出據(jù)罰款通知單或向項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行當(dāng)月獎金的扣減。 ，對項目施工管理人員 (包括項目經(jīng)理 )的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。 第 10章 季節(jié)施工措施 根據(jù)該工程施工進(jìn)度計劃安排，結(jié)構(gòu)工程施工時正值冬期，部分裝修工程正值雨期，為確保季節(jié)施工的質(zhì)量，在季節(jié)施工前，要按照季節(jié)施工有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)時的施工部位，編制季節(jié)施工方案，并提前做好季節(jié)施工的各項準(zhǔn)備工作。 第 1節(jié) 雨期施工措施 一、材料及機(jī)具準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。 二、開工前做好路面硬化，修設(shè)路邊排水溝，做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不滑不陷、現(xiàn)場不存水。 三、水泥 庫要高于室外地面 300 mm，在底層鋪油氈一層，杜絕滲水現(xiàn)象，水泥碼放要離開墻四周 300 mm，外墻四周排水通暢。 四、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。 五、工地成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期對各項工作進(jìn)行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 六、雨期施工前，根據(jù)施工項目編制雨期施工方案。 第 11章 文明施工 第 1節(jié) 文明施工目標(biāo) 文明施工是一個建筑施工企業(yè)面貌的最直接反映。本工程文明施工目標(biāo)是：達(dá)到石家莊市文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。 第 2節(jié) 文明施工 措施 ，按照《文明施工管理細(xì)則》進(jìn)行定期及不定期的檢查、評比，對于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。 、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理制度、安全保衛(wèi)制度及施工總平面圖的四牌一圖。 ，現(xiàn)場劃分區(qū)域分別包干落實到各責(zé)任人。 20 、材、料堆場、倉庫等必須按施工平面布置圖進(jìn)行布置，不能隨意改變。 ，明確各區(qū)域責(zé)任人的負(fù)責(zé)范圍，不定時對其進(jìn)行檢查和督促。 ，保證材料、物質(zhì)的順利進(jìn)場；排水溝也必須通暢，無積水、場地整潔，材料堆放整齊，無施工垃圾。 ，加強(qiáng)其文明施工意識，做到“五有、四整齊、三無”、“四凈、四不見”和“三好”。 ，尤其是砼的澆筑時間，有效地控制噪聲污染。 第 12章 降低造價技術(shù)措施 第 1節(jié)技術(shù)措施 我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負(fù)責(zé)。節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，降低工程造價是雙方共同的目標(biāo)。在施工過程中，我們將采取以下技術(shù)措施，達(dá)到降低工程造價的目的。 一、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運(yùn)。 二、現(xiàn)澆混凝土梁、柱、頂板采用清水模板工藝，減少抹灰工作量，縮短工期。 三、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工工藝，如混凝土泵送工藝，頂板模板的快拆體系等，不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且可以降低成本。 四、利用我單位自有的各種周轉(zhuǎn)料如：各種腳手架材料等，在施工時，可以做到減少外購、外租，大大降低施工成本。 五、根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。 六、鋼筋配料時，做到長料長用、短料 短用，合理搭配使用。鋼筋連接采用合理的接頭進(jìn)行連接，節(jié)約鋼筋、減少用工。 第 2節(jié) 管理措施 一、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。 二、合理組織水電、暖衛(wèi)等專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。 三、嚴(yán)格材料管理制度，堅持按計劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。 四、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。 五、施工人員操作做 到工完料凈場地清。 第 2節(jié) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 一、計劃管理配合： 進(jìn)場后，項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進(jìn)退場和中間交接事宜。施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料： ?每月施工進(jìn)度計劃； ?每周施工進(jìn)度計劃； ?工程質(zhì)量保證計劃； ?月度產(chǎn)值完成情況報表。 ?按標(biāo)書要求做好安裝預(yù)埋、預(yù)留工作。 以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后實施。 21 二、技術(shù)質(zhì)量管理配合： 此項內(nèi)內(nèi)容包括： ?積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合 業(yè)主搞好圖紙會審工作。 ?及時向業(yè)主、監(jiān)理提供主要分部分項工程《作業(yè)設(shè)計》，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后實施。 ?認(rèn)真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作。 ?對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。 三、資金配合： ?施工中積極向業(yè)主提供全理化建議，減少投資； ?入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率； ?在業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)暫時困難時，可不影響工程進(jìn)度，正常施工。 第 2節(jié) 承包范圍內(nèi)的專業(yè)協(xié)調(diào)管理 我方承包范圍內(nèi)的專業(yè)，由項目經(jīng)理統(tǒng)一 管理，由項目工程部具體實施，工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排專業(yè)隊伍進(jìn)退場事宜。下達(dá)各專業(yè)隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉 施工、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對簽訂內(nèi)部分包合同工期對專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進(jìn)行指標(biāo)管理，同時依據(jù)我公司內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)及制度對專業(yè)隊伍的施工全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 22