【正文】 項目 經(jīng)理 履行企業(yè)與建設單位簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)； 組織精干項目管理班子，制定項目總體規(guī)劃的施工組織設計； 對施工計劃、工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容全面負責； 組織制訂項目經(jīng)理即各類管理人員的職責權(quán)限和規(guī)章制度。 項目 副經(jīng)理 第二節(jié) 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的全面管理工作； 第三節(jié) 負責分項目的 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及文明施工管理工作。 技術負責人 第四節(jié) 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程項目的全面管理工作； 第五節(jié) 對工程進度、質(zhì)量、成本進行總控制，對工程質(zhì)量負責； 第六節(jié) 主持技術攻關和質(zhì)量問題處理，指導和檢查試驗取樣送檢工作及技術資料管理工作。 工程 技術部 設計變更及各種簽證； 施工組織設計及施工進度計劃、材料計劃； 工程量計算、工程結(jié)算； 落實日、旬、月進度； 落實各種配合計劃的實現(xiàn)（包括勞動力、機械、材料計劃）； 負責施工全過程的控制，檢驗、測量和試驗控制； 技術交底及各種技術措施； 填寫施工日志； 收集和整理有關施工技 術資料。 物 資 材料管理，進場材料驗收； 材料咨詢，采購管理； 泥 工 組 木 工 組 鋼筋 工 組 試 驗 室 水 電 工 組工 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 32 頁 共 168頁 部 周轉(zhuǎn)材料管理。 質(zhì) 安 部 軸線標高復核； 隱蔽工程驗收； 質(zhì)量、安全檢查及控制； 技術資料管理； 配合比控制材料檢驗及質(zhì)量檢測。 計 財 部 負責工程項目的財務管理； 會計、合同支付、勞動工資、成本控制和工程結(jié)算； 計劃統(tǒng)計。 辦 公 室 做好后勤保證工作，負責生活設施、臨時宿舍、伙房環(huán)境衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)、消防等的管理； 負責現(xiàn)場出入制度，產(chǎn)品保護、安全防火等保衛(wèi)管理。 人事管理，公共關系協(xié)調(diào)。 專業(yè)班組 在項目班子的指導下，各施其責。 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、施工協(xié)調(diào)管理 項目經(jīng)理部定期不定期地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關部門或單位參 加的施工協(xié)調(diào)會；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度 。 項目經(jīng)理部按總進度制定階段計劃，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一階段計劃的實施要求； 項目經(jīng)理部定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度、獎優(yōu)罰劣； 項目經(jīng)理 部每周均編制工程簡報，向業(yè)主和各有關單位通報工程進碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 33 頁 共 168頁 展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 第四章 施工準備及施工順序 第一節(jié) 施工總設想 一、施工順序 本工程施工段采用先地下室后地上的順序作為總原則，基礎開挖在做好擋土降水措施后開始實施，立塔式起重機、施工電梯進行地下室和主體結(jié)構(gòu)施工，在回填土時，要同時完成所有地下外線工程，然后施工裝修和水電安裝工程，最后施工地上外線工程。拆除塔式起重機前應做完地面工程。 一、 總體施工方案 本工程前期的中心任務是基礎及地下 室的施工，因為他們是工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵路線，進入主體后應做好工序的交叉流水施工。處理好這個問題可加快工程進度，降低成本、減少窩工。 （一） 基坑擋土、開挖及降水 根據(jù)施工圖，一期工程、多層商業(yè)樓、多層辦公樓基礎采用預應力管樁基礎， 基坑開挖主要穿越雜填土層，但主要來源為大氣降水和地表水，基坑開挖以機械開挖為主，人工清理基礎間土及基坑邊機械難于挖到的土方。 本工程基坑開挖時將在基坑中間設設集水井，四周設排水溝水位觀測井。 （二） 主體結(jié)構(gòu)工程 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 34 頁 共 168頁 堅持樹立以充分的機械設備、周轉(zhuǎn)料具和勞動力投入來確保工程進度和質(zhì)量的信念，做到物料 備足，人員配足。 在主體結(jié)構(gòu)施工中，推廣鋼筋電渣壓力焊連接工藝，現(xiàn)場大直徑水平鋼筋連接，采用對焊技術，改善普通電弧焊接在室外受雨季影響的不利因素，以保證質(zhì)量，同時也利于提高工效，縮短施工工期。模板支撐體系采用膠合板，以扣件式鋼管滿堂架支撐。 （三） 砌筑裝修階段 砌磚、室內(nèi)抹灰、樓地面、門窗工程、外裝修工程視作業(yè)面的提供情況適時插入。當每層砌筑、內(nèi)抹灰及門窗框安裝完成后，即封閉室內(nèi)樓梯與室外連廊，展開涂料、天棚、樓地面等精裝修施工。 對樓地面的施工，將其基層清理及預防空鼓作為質(zhì)量控制關鍵工序進行監(jiān)控；外墻施工，將嚴 格執(zhí)行市有關規(guī)定，將防水、防滲漏作為技術攻關項目。 樓梯間待在施工項目基本完成后封閉，進行欄板和踏步面層施工，并采取專項成品保護措施。 裝修過程中，在加強產(chǎn)品保護的同時，宜盡可能在細部工序安排上將易引起污染的交叉作業(yè)面降為最小。 （四） 其他 屋面施工應及時及早安排，以免外界氣溫變化造成對屋面結(jié)構(gòu)的不利影響。 門窗工程在砌筑工程展開后，在工作面許可的情況下及早插入，以便為外裝修施工創(chuàng)造條件。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 35 頁 共 168頁 第二節(jié) 施工準備 一、 技術準備 （一）熟悉與會審圖紙 根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，組織項目施工有關人員熟悉圖紙，提出問題 ，經(jīng)建設單位、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進行研討，結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效措施。 （二）原始資料調(diào)查分析 通過對建設地區(qū)的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供依據(jù)。 （三）施工組織設計及分項施工方案 準備好鋼筋、木工的翻樣工作及模板設計并對設計采用的新材料、新技術、新工藝進行研討，制定實施計劃。 （四）編制施工圖預算和施工預算 根據(jù)施工圖預算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、 主材需用量表，為編制工程進度提供依據(jù)。 （五）技術與安全交底 分別做好技術、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作，公司向項目經(jīng)理部進行交底，項目經(jīng)理部向?qū)I(yè)隊書面交底，實行層層交底制，并將書面交底存檔。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 36 頁 共 168頁 （六）配合比申請 根據(jù)各階段施工進度提前向市檢測中心申請混凝土和砂槳配合比并及時交底。 （七）資料準備 開工前準備好各種樣表，施工過程隨時整理，裝訂成冊。 二、物資準備 建立 ISO9002 質(zhì)量體系，將要素明確落實，編制工程物資計劃。 （一）根據(jù)材料需用量一覽表，提出各種材料計劃，根據(jù)施工進度計劃好材 料的進場時間，并確定倉庫及堆場的面積和地點。 （二）認真做好進場材料的驗收工作；查看其質(zhì)量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的應在甲方代表或監(jiān)理代表的鑒證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。 三、現(xiàn)場準備 （一） 臨時水、電、道路及施工臨建房的準備 進行施工組織細化設計，按照施工組織設計中的現(xiàn)場總平面布置進行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路，臨時設施施工。 了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關移交工作。 編制詳細的臨水、臨電設計。 根據(jù)現(xiàn)場測量點，進行場地控制網(wǎng)測放，設置高程控制測量標樁，建立測量控制網(wǎng)。 搭設臨建，包括倉庫、車間、電工房、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 37 頁 共 168頁 （二） 材料準備 根據(jù)施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。在主體結(jié)構(gòu)施工中，要做好鋼筋與混凝土的材料供應計劃，在裝飾收尾階段要做好零星材料的供應計劃。 （三） 施工機具準備 施工前必須做好設備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工進度組織機械進場就位。 （四） 勞動力準備 按照勞動力需用量計劃組 織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內(nèi)容。 四、施工準備計劃責任人詳見（表 4） 施 工 準 備 計 劃 表 （表 4） 序號 工作內(nèi)容 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦時間 1 開工手續(xù) 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 2 圖紙會審 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 3 生產(chǎn)臨建 工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 4 生活臨建 工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 5 施工用水、用電 工程、技術、水電隊 開工前 6 質(zhì)量計劃 工程、質(zhì)安、 開工前 7 安全技術方案 總工、工程、質(zhì)安、辦公室 開工前 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 38 頁 共 168頁 8 施工用地設計 工程、質(zhì)安部 開工前 9 CI 標識 工程、計財辦 開工前 10 材料計劃 計財、物資 提前材料使用 30 天以上 11 施工進度計劃 計財、工程部 與工程同步 12 主體施工方案 總工、工程、質(zhì)安部 主體施工前 13 裝飾方案 總工、工程、質(zhì)安部 裝飾工程施工前 14 混凝土、砂漿試配 質(zhì)安部 提前 15 天以上 15 原材檢驗 質(zhì)安部 材料使用前 16 三級教育 工程、質(zhì)安部 人員進場前 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 總平面管理 一、 總平面管理 為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造有利的條件，通過以下措施加強現(xiàn)場平面管理： 施工平面由項目經(jīng)理負責，日常工作由各工長、材料組負責，施工分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得占用場地或改變場地用途。 第七節(jié) 現(xiàn)場道路做好砼路面，排水明溝一律用磚砌并保持暢通。 現(xiàn)場出入口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度，保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律。 施工現(xiàn)場的水準點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。 每周二下午的生產(chǎn)例會上按 《文明施工管理實施細則》表總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。 碧全江譽 二 期工程 施工組織設計 福建福華建設工程有限公司 第 39 頁 共 168頁 每月第一個星期五上午的全項目評比會上公開評獎。 凡進出現(xiàn)場的設備、材料需要出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 現(xiàn)場出入口門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內(nèi)。警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷竊現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理：現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運 的方法。樓層垃圾用井架空閑時間吊運并由專門班組搬運至堆放點，并及時運出場外。 二、施工平面布設 （一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)建設單位提供的永久性坐標和高程點，按照建筑總平面圖的要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性測量標樁并進行保護，繪制建筑物的測量定位圖，經(jīng)規(guī)劃、建設、設計等部門核定認可生效。 （二）做好場內(nèi)水、電、道路、消防等的布設工作 按