【正文】 調會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組以及各專業(yè)分包單位參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，各工種及各專業(yè)分包單位相應進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。 ⑹ 參觀取經 由公司技術部門提供信息，項目經理牽頭，到公司內部、以及到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質工程，做“取人之長， 補己之短”。 ⑺ 專業(yè)協(xié)作 公司對該工程實行公司、項目部兩級管理模式，并以蹲點及對口協(xié)調支持形式，并發(fā)揮集團公司各專業(yè)分公司的協(xié)作優(yōu)勢。 總之，在本工程的過程中，我們將緊緊圍繞自報質量目標這個中心，做好施工、復核、驗收等各個環(huán)節(jié)，從細微處把好關，層層落實到人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。 三 、創(chuàng)優(yōu)奪杯的技術管理 ⑴ 嚴格把好審圖關，對施工設計圖中有疑問的內容要及時向有關人員提出，以便順利完工。 ⑵ 圖紙到達施工現場后，按專業(yè)交施工人員審圖，進行技術交底、 創(chuàng)優(yōu)奪杯標準要求交底。 ⑶ 在施工過程中各工種之間，各不同責任人員之間或同各專業(yè)的協(xié)作間的關系，采用現場碰頭會、協(xié)調會形式解決，并做好會議記錄，對于同設計單位、建設單位之間的重大技術問題應采用聯特約評論員單形式，無論何種目地，都為一個宗旨：高效優(yōu)質地施工。 ⑷ 對于新標準、新規(guī)范的解釋由公司技術科負責。 四 、創(chuàng)優(yōu)工程的材料、設備管理制度 ⑴ 工程材料所用主材、配件以及工程用設備，無論甲方供、還是本單位購買，都應到有信譽的廠、商家去購買，嚴格把好主材、配件、設備關，是創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的基礎。 ⑵ 工程上所有主材應 具有質量證明原始或原始復印件，其資料應符合有關標準，對于質保書缺項內容，應做化學分析，理化試驗等該內容，補充的基礎上報告應附在該質保單上。 ⑶ 對于工程用配件等除有說明書外，還要有合格證，以及有關的性能測試報告，對于進口設備，可用海關商檢證書復印件代替合格證。 ⑷ 各類設備到達現場開箱后，應根據裝箱清單核查零部件，并檢查外觀、尺寸、型號是否符合圖紙，開箱時應有施工人員在場，甲供設備應有甲方人員在場 22 簽字。 ⑸ 材料倉庫對各類材料、配件、設備等分類、分規(guī)格堆放整齊，工程設備開箱后應及時安裝，以防損壞、銹蝕。 五 、創(chuàng)優(yōu)工程數據管理 ⑴ 各類工程用材料、設備、配件等有關資料由工地倉庫保管登記，造冊管理。 ⑵ 分部工程的各種施工記錄：如隱蔽工程記錄、技術聯系單等由施工人員進行登記、造冊。 ⑶ 單位工程的技術資料、竣工材料由項目經理負責匯總、收集。 ⑷ 技術科將該工程匯總上來的竣工資料審查后交質監(jiān)站和有關單位。 23 第四章 安全文明技術措施 第一節(jié) 、安全管理目標及保障 一、 安全管理目標 按照本公司目標要求，結合本工程的特點，根據多年的施工實踐確立了本工程的安全目標，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制 、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標。安全管理目標網絡。 文明施工必須堅持五個標準：一是不得把馬路、交通和社會運行的區(qū)域與施工區(qū)域混在一起。而是要滿足交通組織的要求，要有一套科學、合理的交通組織方案。使施工對交通影響最小。三是“清潔運輸”。運輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出現場之前，要做好沖洗等遮蔽、清潔等工作，防止散落的建筑垃圾、泥土污染周邊環(huán)境。死是環(huán)境影響要最小化，把施工對周圍環(huán)境的影響降低到最低限度。要有環(huán)境保護方案，通過精心組織，努力把對環(huán)境的影響降低到最低限度 。無是減少對市民生活和出行的影響，建設工程的土方要隨挖隨運，一時難以外運的，要采取“集中堆放、綠網覆蓋”或種植草皮等有效措施，減少泥土裸露時間和裸露面積，防止泥土粉塵污染。施工現場要淘汰露天焚化瀝青作業(yè)，禁止焚燒木材、木花等可燃物，以減少空氣污染。 安全文明施工的要求： 施工現場通道應暢通、要保證鄰近單位的出入通道暢通； 施工中無管線事故、無重大傷亡事故，施工現場無積水； 施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分割，工地顯目處必須設置施工銘牌（二圖七牌）、管理人員必須佩胸卡； 施工現場材料必須堆放整齊、生活設施清 潔，周邊環(huán)境美化、文明； 施工現場必須嚴格按照規(guī)定控制噪音、揚塵，必須落實防污染、防泥漿外溢的措施； 施工現場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的宣傳、教育工作； 二、 安全管理內容 ⑴ 前期安全工作 在施工開始前，組織各專業(yè)班組長共同編制施工組織設計，并對各專業(yè)班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調。 ⑵ 安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓證明上崗。 ⑶ 安全管理責任人 項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規(guī)模和特點，并配專職的安全管理員。 24 ⑷ 安全技術措施 在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。 ⑸ 施工安全防護設施的設置 現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求： ① 根據工程進度及時高速和完善防護措施。 ② 對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。 ③ 根據季節(jié)或天氣變化，調整安全防護措施。 ⑹ 機械、機具、電氣設備的安裝和使用 ① 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。 ② 使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。 ③ 使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 ⑺ 電氣安全保護和防火安全 ① 保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 ② 確保用火作業(yè)符合消防要求。 ⑻ 施工中的專項安全技術交底 施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。 ⑼ 施工人員作業(yè)的安全要求 施工人員必須符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作： ① 按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。 ② 按國家勞動保護規(guī)定。 ③ 發(fā)現異常 ，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。 第二節(jié) 、安全管理流程及控制 安全管理既包括安全控制和安全保證 ,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。安全控制和安全保證的某些活動相互關聯。 ⑴ 施工安全管理工作流程 ⑵ 材料的安全保管控制 安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，原則同上材料采購質量工作流程圖，所不同的還需記錄安全用品的臺帳。 ⑶ 施工現場的安全過程控制內容 ① 施工人員的進場安全交底。 ② 工種操作交底。 ③ 分部、分項安全交底。 25 ④ 安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。 ⑤ 安全設施交接、驗收管 理記錄。 ⑥ 特殊工種人員名冊管理 ⑷ 安全的檢查、檢驗控制 檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應開整改單，對查出的隱患應及時整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、施工斜道。 ⑸ 動火作業(yè)管理 建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和來火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。 ⑹ 教育和培訓 新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、 各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。 第三節(jié) 、創(chuàng)文明工地具體措施 一、 場容場貌管理 ⑴ 施工現場的場容管理，實行劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 ⑵ 制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 ⑶ 對安全生產作業(yè)工作必須上墻，做到七牌四圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。 ⑷ 現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。 ⑸ 施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌， 危險區(qū)設置安全警示標志。 ⑹ 在主要施工道路口設置交通指示牌。 ⑺ 大門、旗桿按公司要求設計，并按文明施工要求施行封閉式管理。 ⑻ 按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除。 ⑼ 確保施工現場周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 二、 材料堆放管理 ⑴ 各種設備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。 ⑵ 進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 ⑶ 現場材料叫認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保 書）， 26 并且做好記錄本（包括車號、車次、運輸單位等）。 ⑷ 水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 ⑸ 材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣知牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 三、 治安管理措施 ⑴ 我單位若中標后，即與業(yè)主簽定《治安承包責任協(xié)議書》，服從業(yè)主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。 ⑵ 建立專門的保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導 治安保衛(wèi)工作。 ⑶ 大門口設立門衛(wèi)聯系，外來人員待明確接待人員后才能進入。 ⑷ 工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內活動，未經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。 ⑸ 工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。 ⑹ 材料車輛進單位裝卸完畢后，立即了駛離現場，停放指定停車場。 ⑺ 對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。 ⑻ 廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺 性。 ⑼ 經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現隱患及時采取預防措施，防止發(fā)生問題。 ⑽ 加強對外包隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調查了解。 四、 環(huán)境保護的組織措施 ⑴ 衛(wèi)生管理 ① 垃圾清除 Ⅰ 、 嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考證，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。 Ⅱ 、 地面派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。 Ⅲ 、 現場建筑垃圾采用圍 護堆放，做到及時處理外運，保持現場干凈、整潔。 ② 用水排水 Ⅰ 、 施工用電在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用 2 寸管，在施工現場周邊的水管每隔 30m 左右設一個 3/4 水龍頭。在上部結 27 構的施工中，消防用水及施工用水分開考慮，施工用水和消防用水分別由一根 2寸管附在主體結構垂直向上敷設。 Ⅱ 、 排水采取每使用層排水分管接至總管，沿主體結構向下敷設至排水池。 Ⅲ 、 工地嚴格按防汛要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其它應急設施，防止防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。 ⑵ 污染控制 ① 噪 聲污染 由于施工過程中大型機械的動作轟鳴聲較大，故在施工時，我單位將嚴格控制其晝間與夜間施工，尤其是夜間的分貝數，使其達到規(guī)定標準，不致打擾周圍環(huán)境。 ② 大氣污染 建筑施工對大氣的污染主要是粉塵，而粉塵的產生在多是在砂漿及砼攪拌的過程中，故而本工程采用商品砂漿及商品砼，來消除因砂漿及砼攪拌而產生的粉塵。 ③ 水污染 對于一般的生活污水進行二級沉淀后分別處理，水重復利用，廢物埋置，絕不污染環(huán)境。 ④ 混凝土澆搗過程措施： 為確保場外道路環(huán)境衛(wèi)生，該工地的商品砼供應全過程中，各單位要嚴格遵守安全行車，特別注 意保證車容車貌的整潔。拌車途中不能有混凝土漏現象，卸料完畢后