【正文】 時申報。盡可能地增加工程收 入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 做好工程變更 工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價 格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關(guān)系，會造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利 。 施工單位應(yīng)掌握申報工程變更的合理性和技巧性。 另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價、費要準確反映，要符合工程造價的計量計價規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定，同時，在工程變更發(fā)生時應(yīng)及時辦理，符合施工合同約定的時間期限。 因此，做好工程變更 價款的管理工作是項目成本控制的重要措施。 九 ） 加強 企業(yè) 管理機制的建設(shè)，組建能力強健的施工班組 施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招標投標制已成為當前電力施工企業(yè)承接工程項目的主要手段。面對激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強市場競爭意識，加強施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。 施工企業(yè)可采取有力 的措施： 1） 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭意識 14 企業(yè)落后的經(jīng)營機制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強市場意識，必須領(lǐng)導重視，并落實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。企業(yè)各級領(lǐng)導及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經(jīng)濟效益作為管理的最終目標。 2） 挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本 。 項目法管理，是通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀 規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)場管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，直接影響整個工程造價的水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生；有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。 施工單位可 針對中標項目，成立相應(yīng)的項目經(jīng)理部，實行項目 經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為中心，組建一只精干高效的項目管理班子及其組織保證體系。實現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層分離，明確各自的責、權(quán)、利，建立嚴格的經(jīng)濟責任制度。為確保工程各項指標順利完成，由工程公司下達指標給項目分公司，項目分公司將各項指標層層分解，縱向到底，橫向到邊，按照目標管理、量化考核的辦法，以分定值、以值定獎，并建立健全現(xiàn)場管理制度，嚴格考核體系，按承包范圍進行指標考核。憑著這樣嚴密的體系、嚴細的考核，使得工程項目的經(jīng)營成果得以保證，達到業(yè)主、公司、職工三方滿意。 3） 以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，造 就復合性人才 。 市政工程建設(shè)是技術(shù)知識密集性產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的良性循環(huán)，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實力，這實力來自人才。人才是企業(yè)綜合資源的主要組成部分，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存發(fā)展的源動力。 4） 加強企業(yè)內(nèi)部審計，完善企業(yè)約束機制 。 企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部審計人員對本單位的經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計和評價的獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動，是企業(yè)內(nèi)部控制工程造價的有效環(huán) 節(jié)，是企業(yè)約束機制的主要組成部分。 15 企業(yè)內(nèi)部審計要把企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動都列入審計工作范圍，包括內(nèi)部責任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預決算控制制度、財產(chǎn)購置及管理控制制度等。通過對以上控制制度審計的實施，可使工程造價得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。 5） 依靠現(xiàn)代化管理手段，加強工程造價控制 。 隨著知識經(jīng)濟的到來，計算機及計算機網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化管理手段，已進入大多數(shù)施工企業(yè)管理領(lǐng)域。實現(xiàn)資源共享，信息共享，為實現(xiàn)無紙化辦公，降低企業(yè)成本奠定了基礎(chǔ)。通過對已完工程數(shù)據(jù)庫的建立，引進當前先進的計劃控 制軟件及預算編制軟件，真正實現(xiàn)了對工程造價現(xiàn)代化管理。 五 、 結(jié)論 工程造價的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目投資階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段；是一項多方位、多層次的邊緣學科，也是一個永恒的課題。我深信， 加強建筑施工企業(yè)的工程造價控制， 注重學習國外先進經(jīng)驗，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好工程造價的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈競爭條件下發(fā)展和壯大。 施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，提高全員、全過程成本控制意識，正確處理好工程造價與質(zhì)量 和工期的辯證關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的管理思想貫穿于整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法。要加強施工管理人員知識結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過各種合理有效的造價控制的技術(shù)方法，實現(xiàn)施工管理經(jīng)濟效益的最大化。工程造價的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目投資階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段；是一項多方位、多層次的邊緣學科，也是一個永恒的課題。在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好工程造價的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈競爭條件下 發(fā)展和壯大。 16 參考文獻 ： [1]茍伯讓 .建筑工程合同管理與索賠 [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2021. [2]馬三友 .建筑工程施工成本管理體系 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [3]任漢波 .工程項目責任成本管理與控制 [M].北京：中國建材工業(yè)出版社， 2021. [4]李云峰 .建筑工程質(zhì)量與安全管理 ： 化學工業(yè)出版社 ， 2021.