【正文】 時(shí)申報(bào)。盡可能地增加工程收 入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 做好工程變更 工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等等。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價(jià)格不是招投標(biāo)的競爭價(jià)格而是雙方重新議定的價(jià) 格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關(guān)系，會(huì)造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對項(xiàng)目總成本控制不利 。 施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。 另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價(jià)的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價(jià)、費(fèi)要準(zhǔn)確反映，要符合工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定，同時(shí)，在工程變更發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理，符合施工合同約定的時(shí)間期限。 因此，做好工程變更 價(jià)款的管理工作是項(xiàng)目成本控制的重要措施。 九 ） 加強(qiáng) 企業(yè) 管理機(jī)制的建設(shè)，組建能力強(qiáng)健的施工班組 施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要手段。面對激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場競爭意識，加強(qiáng)施工過程中工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實(shí)力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。 施工企業(yè)可采取有力 的措施： 1） 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭意識 14 企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強(qiáng)市場意識，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻樹立居安思危的緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要合理配置各項(xiàng)資源，時(shí)刻把控制成本、降低造價(jià)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。 2） 挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本 。 項(xiàng)目法管理，是通過對項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀 規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)工程造價(jià)的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。 施工單位可 針對中標(biāo)項(xiàng)目，成立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，組建一只精干高效的項(xiàng)目管理班子及其組織保證體系。實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層分離，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。為確保工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，由工程公司下達(dá)指標(biāo)給項(xiàng)目分公司，項(xiàng)目分公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，縱向到底，橫向到邊，按照目標(biāo)管理、量化考核的辦法，以分定值、以值定獎(jiǎng)，并建立健全現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格考核體系，按承包范圍進(jìn)行指標(biāo)考核。憑著這樣嚴(yán)密的體系、嚴(yán)細(xì)的考核，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果得以保證，達(dá)到業(yè)主、公司、職工三方滿意。 3） 以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，造 就復(fù)合性人才 。 市政工程建設(shè)是技術(shù)知識密集性產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的良性循環(huán)，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實(shí)力，這實(shí)力來自人才。人才是企業(yè)綜合資源的主要組成部分，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。 4） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，完善企業(yè)約束機(jī)制 。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)和評價(jià)的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部控制工程造價(jià)的有效環(huán) 節(jié)，是企業(yè)約束機(jī)制的主要組成部分。 15 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要把企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動(dòng)都列入審計(jì)工作范圍，包括內(nèi)部責(zé)任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預(yù)決算控制制度、財(cái)產(chǎn)購置及管理控制制度等。通過對以上控制制度審計(jì)的實(shí)施，可使工程造價(jià)得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。 5） 依靠現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)工程造價(jià)控制 。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化管理手段，已進(jìn)入大多數(shù)施工企業(yè)管理領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共享，為實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低企業(yè)成本奠定了基礎(chǔ)。通過對已完工程數(shù)據(jù)庫的建立，引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)劃控 制軟件及預(yù)算編制軟件，真正實(shí)現(xiàn)了對工程造價(jià)現(xiàn)代化管理。 五 、 結(jié)論 工程造價(jià)的管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段；是一項(xiàng)多方位、多層次的邊緣學(xué)科，也是一個(gè)永恒的課題。我深信， 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)控制， 注重學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好工程造價(jià)的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈競爭條件下發(fā)展和壯大。 施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，提高全員、全過程成本控制意識，正確處理好工程造價(jià)與質(zhì)量 和工期的辯證關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理思想貫穿于整個(gè)施工過程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法。要加強(qiáng)施工管理人員知識結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)施工管理經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)的管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段；是一項(xiàng)多方位、多層次的邊緣學(xué)科，也是一個(gè)永恒的課題。在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好工程造價(jià)的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈競爭條件下 發(fā)展和壯大。 16 參考文獻(xiàn) ： [1]茍伯讓 .建筑工程合同管理與索賠 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [2]馬三友 .建筑工程施工成本管理體系 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [3]任漢波 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制 [M].北京：中國建材工業(yè)出版社， 2021. [4]李云峰 .建筑工程質(zhì)量與安全管理 ： 化學(xué)工業(yè)出版社 ， 2021.