【正文】 不應(yīng)大于 ，暗開關(guān)之間留有一定的距離，暗裝插座、開關(guān)的面板應(yīng)端正、并緊貼墻面。 （ 3）插座接線：面對插座，插座的左邊孔接零線、右邊孔接相線 、上面的孔接地線，即左“零”右“相”上“地”。 （ 4）盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，注意不要碰傷線芯，再將線芯直接接入線孔內(nèi)，并用頂絲將其壓緊，然后將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)，并與墻面平齊，并上緊固定螺絲。 燈具安裝 本工程對燈具照度有嚴(yán)格要求， 燈具的安裝必須密切配合裝修，我們將針對業(yè)主選定的燈具型式，取得室內(nèi)裝修單位支持，在施工前繪制燈具安裝詳圖報審后進行安裝。 （ 1）程序：燈具檢查→組裝→ 燈具安裝 → 通電試運行。 （ 2）燈具的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落，燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有的燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。 （ 3）照明燈具使用的導(dǎo)線其電壓等級不得低于交流 500 伏，其最小線芯截面應(yīng)符合規(guī)范要求。 （ 4）燈具的安裝嚴(yán)格按說明書、標(biāo)準(zhǔn)圖進行，必須格外注意觀感質(zhì)量、標(biāo)高位置要正確可靠，安裝應(yīng)牢固。 第 四 章 抗震 保證措施 造 柱，減少墻身的破壞，并改善其抗震性能，提高延 伸 性。 ，增強 圍墻 的整體性，改 善了 圍墻 的抗震性能，提高了抗震能力。 。 墻體 的整體性。 結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施 圍墻 結(jié)構(gòu)震害的嚴(yán)重部位多發(fā)生在 基礎(chǔ) 節(jié)點和 墻柱 處。一般是柱的震害重于梁，柱頂?shù)恼鸷χ赜谥?、角柱的震害重于?nèi)柱、短柱的震害重于一般柱，為此采取了一系列措施。遵守強柱、強節(jié)點、強錨固，避免短柱、加強角柱， 崗樓 框架沿高度不宜突變，避免出現(xiàn)薄弱層，控制最小配筋率，限制配筋最小直徑。構(gòu)造上采取受力筋錨固適當(dāng)加長，節(jié)點處箍筋適當(dāng)加密等措施。 設(shè)置必要的 沉降 縫 每 個單元在地震作用下受力明確、合理，避免產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)或應(yīng)力集中的薄弱部位，有利于抗震。 第 五 章 施工質(zhì)量保證措施 為了達到我公司制定的本工程確保合格等級，力爭優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將貫徹“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立本工程的質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 （一）、與質(zhì)量控制相關(guān)的培訓(xùn) 項目組織職工在上崗前接受以下內(nèi)容的培訓(xùn)； 有關(guān)勞動法規(guī)和公司等級規(guī)章制度； 技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等相關(guān)知識。 特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 （二）、工程質(zhì)量的控制措施 事前控制 進行質(zhì)量意識的教育，使項目全體人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想： 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 (房屋建筑部分 )》的規(guī)定，增強貫徹的自覺性； 編制《工程項目質(zhì)量保證計劃》，有效地保持質(zhì)量體系有效地運行，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉、閱讀圖紙、參加業(yè)主主持的圖紙會審。通過參加設(shè)計交底，技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖； 根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法； 在具體的工序施工前，責(zé)任工長負責(zé)向施工班組進行施工 技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的有針對性的書面交底。 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標(biāo)準(zhǔn)； 對不合格品的預(yù)防制定相應(yīng)措施。 事中控制 在施工中實行“操作掛牌制”，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負責(zé)施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，落實質(zhì)量責(zé)任到具體的人。 在施工中，認真落實質(zhì)量“三檢制” (自檢、互檢、專業(yè)檢 )。保證只有質(zhì)量合格的工序產(chǎn)品才能流轉(zhuǎn)到下一道工序。 實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量員對不合格品不予驗收。 對不合格品的糾正：凡不按圖紙、施工規(guī)范要求施工，違反施工程序，使用不符合質(zhì) 量要求的原材料、半成品的、出現(xiàn)工序質(zhì)量不保格的，必須暫停施工予以糾正； 項目經(jīng)理部設(shè)置一名內(nèi)業(yè)資料員，專門負責(zé)質(zhì)量記錄的控制。 事后控制 按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分部分項工程進行質(zhì)量驗收、評定質(zhì)量等級； 在保修階段，對本工程進行質(zhì)量保修。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 發(fā)明圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相關(guān)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以 使操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織技術(shù)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人中進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工程的技術(shù)交底。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的 同時，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技術(shù)，特殊工程必須持證上崗。對每個進行的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書， 有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。 對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料 (配 )件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即 “驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在武漢市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 )，按 局的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 （三）、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度 發(fā)生下列情況的，對責(zé)任人罰款 100 元 /次 (項 )。 完不成公司下達的質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任人； 導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事幫的直接責(zé)任人； 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的責(zé)任人； 對質(zhì)量問題、質(zhì)量陷患不及時認真整改的有關(guān)責(zé)任人； 不實事求是地對工程質(zhì)量時行評定，導(dǎo)致“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的結(jié)算原則不能體現(xiàn)，加大了項目的質(zhì)量成本的有關(guān)責(zé)任人； 出現(xiàn)了下列情況的，對責(zé)任人罰款 50 元 /次 (項 )。 技術(shù)人員不針對特殊工序、關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書的； 工長在施工前不向作業(yè)班組進行書面交底，施工中不對作業(yè)班組進行質(zhì)量全過程監(jiān)控管理的； 內(nèi)業(yè)資料員不能保證資料的收集整理與工程同步的，資料的收集不合規(guī)定的； 每道工序施工完不組織“三檢”的班組長，責(zé)任工長和質(zhì)檢員； 對工序不合格品未及時發(fā)現(xiàn)的施工班組長、責(zé)任工長； （四）、創(chuàng)優(yōu)措施 本工程被列為我公司的重點工程，為確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，在施工過程中，我公司準(zhǔn)備采取以下措施： 施工過程中的管理、監(jiān)督 (1)加強“創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)、健全質(zhì)保體系、建立和完善各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限，加大宣傳力度，使全體 職工把抓好質(zhì)量融入到做好自己的本職工作中。 (2)針對本工程工期緊，結(jié)構(gòu)平面復(fù)雜，鋼筋工藝要求高等特點，嚴(yán)格按圖紙進行施工，按操作規(guī)范進行操作。 (3)嚴(yán)把資料關(guān)，做好資料記錄 資料記錄包括技術(shù)中的質(zhì)保資料和工程中的質(zhì)評資料。資料管理嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”要求抓緊抓好資料的收集、整理、歸納，保證不缺項，內(nèi)容真實，手續(xù)齊全。 (4)做好工程三個階段的驗收、驗評工作：包括地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程、做好各級評優(yōu)證書的文件搜集、齊全、完整、及時搜集社會各方面評價的有關(guān)資料和照片，并加強與業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院等單位和部門的協(xié)作，共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。 以質(zhì)取勝 (1)嚴(yán)把材料關(guān)。凡是進入施工現(xiàn)場的水泥、鋼筋、砂、石等材料，必須先送檢，經(jīng)檢驗合格后的材料才能使用。不合格品嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。 (2)嚴(yán)把計量關(guān)。計量檢測人員應(yīng)使用檢查合格、標(biāo)記清晰的計量設(shè)備進行檢測，并嚴(yán)格按要求正確操作。計量儀器設(shè)備及檢測工具的使用實行專人 專用，不得帶病運行。 (3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對工序進行檢驗。工長負責(zé)組織班組操作人員按施工圖、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書完成作業(yè)，班長工進行自檢，工長進行交接檢，質(zhì)安員實行專檢，檢查合格三方簽字。上道工序檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量達到合格。 (4)本項目經(jīng)理部全體員工必須對本崗位的工作負相應(yīng)的責(zé)任。特殊性工種操作人員必須持證上崗，以工作質(zhì)量確保建筑、安裝產(chǎn)品合格百分之百，使用產(chǎn)品的過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以業(yè)主和社會滿意為不斷追求的目標(biāo)。 信守合約 嚴(yán)格履行合同， 保證全面、準(zhǔn)確地了解和滿足業(yè)主的要求。 （五）、工期保證措施 為確保本工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，我們將組織圍墻施工隊同時作業(yè)，施工時配備足夠的機械設(shè)備和人力物力，保證工期的實現(xiàn)并力爭提前。 施工準(zhǔn)備：在接到中標(biāo)通知書后即進行施工準(zhǔn)備，進場搭建臨時設(shè)施，接通施工用水用電，進行測量放樣，準(zhǔn)備施工用料。 基礎(chǔ)澆注和砌筑工程施工直接影響到工期的實現(xiàn)，一開工先組織足夠的人員加快砌筑工程進度，創(chuàng)造良好條件。 一、施工人員安排 如我公司中標(biāo)，我們將抽調(diào)最具經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，全力以赴投入本工程的施工。安排在本合同段的其他專業(yè)人員均為有豐富的施工、管理經(jīng)驗的公司技術(shù)骨干。 二、機械設(shè)施投入 本公司擬投入的主要機械設(shè)備見附表。另外根據(jù)工程需要隨時調(diào)集或購置，確保工程建設(shè)需要。 三、資金投入 為確保本工程有充足的機械設(shè)備、材料儲備，用于部分機械設(shè)備更新、添置及地材、管道等主要材料訂購，務(wù)使工程運轉(zhuǎn)資金充足。 四、工期 我司將充分利用各種有利條件，盡量縮短前期準(zhǔn)備工作，先期人員就近租用民房，盡早開工。經(jīng)周密計劃， 我公司確保前期人員于 2021年 3月 29日進場，進行恢復(fù) 定線 測量、工程材料訂購、臨時設(shè)施建設(shè)等工作； 2021 年 4 月 3 日施工隊伍進場全面開工，并于 2021 年 9月 25日竣工，總工期 180 日歷天。 保證工程進度的措施 ◇組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗豐富的管理人員及實力雄厚的施工隊伍參加施工，以提高工作效率。 ◇為確保計劃順利實施，必須抓好施工前、施工中準(zhǔn)備工作，從抓好計劃編制，貫徹檢查落實入手，力求避免計劃進度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。 ◇建立強有力的施工組織調(diào)度，及時進行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時間。 ◇嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路，利用計算機畫出詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，進行綜合控制，動態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計劃，特別應(yīng)加強上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成。 ◇選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進度。 ◇每周召開一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)、施工主管、質(zhì)量主管、安全主管、材料設(shè)備主管、計劃員及各施工組負責(zé)人共同參加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工 工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進展。 ◇與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭取他們的大力支持，減少外部干擾。同時做好與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。 ◇保證材料的及時供應(yīng)，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。