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輔助斜坡道工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-04 18:27本頁面
  

【正文】 重量 ( kg) 功率 ( kw) 供應(yīng)商 1 充電及起動機 KCJ5 1 25 30 青島金華充電機廠 2 濾油機 HUA4003FS 1 15 無錫液壓件廠 3 手動轉(zhuǎn)子油泵 ZZB10/ 2 20 沈 陽泵業(yè)有限公司 4 風動潤滑泵 RH7ba 2 15 無錫液壓件廠 5 風泵 1 6 砂輪機 S3STSDOB250 1 75 巢湖砂輪廠 7 臺鉆 Φmax15 1 80 沈陽機床廠 8 硅整流電焊機 ZX6400 1 240 上海電焊機廠 9 水清洗機 3CQ3/50 1 80 四川杰特清洗機廠 10 液壓千斤頂 QYL12 4 60 上海千斤頂廠 11 千斤頂 QYL32 2 60 上海千斤頂廠 12 臺虎鉗 200mm 2 120 14 交流焊機 BX1300 1 750 42 廣東電焊機廠 15 手動葫蘆 HS2t 3m 1 40 雙鴨山市機械廠 16 手動葫蘆 HS5t 5m 1 80 雙鴨山市機械廠 17 手動葫蘆 HS10t 5m 1 120 雙鴨山市機械廠 18 氧氣瓶 6 600 19 乙炔瓶 3 300 20 鉗工工具 組合 4 320 21 電工工具 組合 2 20 22 維修專用工具 1 15 ATLAS 23 焊工工具 組合 2 80 24 起重工具 組合 2 100 25 儲油罐 10t 1 4000 自制 26 移動空壓機 9 1 453 浙江煤機總廠 27 熱光燈總成 25W/220V 10 40 28 高壓鈉燈 500W/220V 2 16 29 氣瓶推車 2 240 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 37 鏟運機控制系統(tǒng) 設(shè)備控制系統(tǒng)有泵、閥、管路、執(zhí)行機構(gòu)組成。 啟動設(shè)備前應(yīng)檢查各油箱油位,保證油位處于正常位,避免設(shè)備起動后因缺油而損壞油泵。 起動設(shè)備前應(yīng)檢查設(shè)備各執(zhí)行機構(gòu)鉸接處是否有異物。 起動設(shè)備后應(yīng)檢查管路有無 損壞和泄漏。 操縱控制閥進行試車,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停車檢修。 設(shè)備運行過程中認真觀察控制盤面上的儀表,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車檢修。 每班必須潤滑各鉸接處、銷軸, 500 小時調(diào)整中間鉸擺動接間隙。 保養(yǎng)維修規(guī)程檢查、更換液壓系統(tǒng)濾芯。 發(fā)動機 進班前檢查發(fā)動機曲軸箱機油、空氣濾清器、基礎(chǔ)螺栓、發(fā)電機及風扇皮帶、冷卻劑液位。 檢查發(fā)動機冷卻油箱散熱片是否堵塞并用風清理。 起動發(fā)動機預(yù)熱五分鐘并觀察運行是否有異響。 檢查發(fā)動機燃油管路是否有滲漏。 發(fā)動機運行 60 小時后應(yīng)清理水箱散熱器和油冷卻器。 發(fā)動機運行 125小時更換 機油和機油濾清器。 發(fā)動機運行 250小時從燃油箱放水并更換燃油濾芯。 發(fā)動機運行 250小時檢查風扇皮帶。 發(fā)動機運行 500小時清理曲軸箱呼吸器。 發(fā)動機運行 500小時風扇軸承加注黃油。 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 38 發(fā)動機運行 1000 小時檢測曲軸箱壓力,根據(jù)壓力判定活塞環(huán)磨損狀況。 發(fā)動機運行 2021 小時調(diào)整氣門間隙,調(diào)整噴油嘴霧化壓力。 發(fā)動機運行 8000 小時后根據(jù)維修規(guī)程解體大修。 第七章 施工組織管理 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 本工程一旦中標,將列為我公司重點工程,我公司將依據(jù) GB/T19002- 19940ISO9002: 1994質(zhì)量體系《生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》的要求,組建項目經(jīng)理部,采用項目法管理。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的原則,選配工程技術(shù)人員和管理人員組成管理班子。 工作制度 針對該工程施工難度大,技術(shù)含量高,質(zhì)量要求高,危險源點都,工作面分散等特點,我們必須選用一批精干的能掘砌按一專多能的綜合施工隊伍。并根據(jù)總體施工方案和工期要求,按兩支分隊分頭平行作業(yè),進行勞動力安排。在施工過程中,按工作需要各工種技術(shù)骨干由項目部統(tǒng)一安排調(diào)用。各分隊在施工過程中,在同一施工水平,基本 按工序單行作業(yè),但在不同水平,為了加快施工總進度,又必須抽調(diào)部分人員進行不同水平的平行作業(yè)。作業(yè)時間按三班倒,按工序時間要求進行滾動換班,隨叫隨到,保持各工序緊密銜接,中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 39 使勞動力得到合理充分利用。執(zhí)行國家有關(guān)勞動生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程,為了滿足業(yè)主對工期的要求,早日完成工程的施工,除春節(jié)集體休假 2 天外,其余為連續(xù)工作。職工休假采用輪休制。 組織管理 組建鑫力井巷有限公司金山店鐵礦項目部,實行項目經(jīng)理負責制,對本工程進行綜合管理。項目部施工管理機構(gòu)按領(lǐng)導(dǎo)和管理層設(shè)置,項目部組織機構(gòu)見圖 71。其中領(lǐng)導(dǎo) 層設(shè)置如下: 項目經(jīng)理一名,一級項目經(jīng)理,作為企業(yè)法人在該項目施工的委托代理人,對項目施工全過程負責。 項目副經(jīng)理二名,負責施工指揮、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)供應(yīng)和經(jīng)營計劃。 總工程師一名,高級工程師,負責項目施工技術(shù)及質(zhì)量工作。 管理層設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資供應(yīng)部、掘進隊、支護隊、維修隊等,其主要部室職責如下: 生產(chǎn)技術(shù)部:負責對項目施工技術(shù)、工程進度、文明施工,材料、設(shè)備的計劃,協(xié)調(diào)質(zhì)量及經(jīng)營計劃工作。 安全質(zhì)量部:負責對項目施工安全、工程質(zhì)量、貫標的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn) 技術(shù)及經(jīng)營計劃工作。 經(jīng)營計劃部:負責項目合同管理,工程計劃、統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算、財務(wù)成本核算的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 綜合辦公室:負責環(huán)境衛(wèi)生、勞動工資、文件收發(fā)、接待、信息傳遞及日常的管理工作。 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 40 按工序劃分確定專業(yè)班組:直接工分為打眼放炮組、出碴組、支模搗制組;輔助工分為機電維護組、無軌設(shè)備維修組。 根據(jù)本工程的施工特點,勞動作業(yè)方式直接工班采用按工序交接班的“滾班制”作業(yè)方式,在完成上一道工序之后再由下班人員接著施工下道工序;輔助工實行三八作業(yè)制。 勞動力計劃 由于工程開工后就是正規(guī)循環(huán)作業(yè),因此一 旦簽訂合同后就要盡快組織生產(chǎn)人員、設(shè)備維修人員及后勤人員等進場施工。 項目管理、技術(shù)人員計劃詳見表 7- 1,勞動組織計劃詳見表 7-2。 從表中可知,項目管理、技術(shù)人員共 18 人,硐室施工階段施工工人 975 人,安裝施工階段施工工人 45 人,竣工階段施工工人 13人。 項目管理、技術(shù)人員計劃表 表 7- 1 項目經(jīng)理 1 地質(zhì)工程師 1 項目副經(jīng)理 2 財務(wù)部 2 項目 總工程師 1 預(yù)算員 1 辦公室主任 1 庫管(材料員)及采購 1 礦建工程師 2 采購 員 1 安全質(zhì)檢工程師 2 隊長 2 測量工程師 1 小計 18 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 41 勞動組織計劃表 表 7- 2 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況(單位: 人) 備注 施工階段 竣工階段 硐室掘進 溜井掘砌 設(shè)備安裝 值班工長 3 3 3 3 兼職 鑿巖工 8 14 2 爆破工 4 6 提升機司機 2 2 2 信號工 2 6 2 裝碴輔工 6 14 鏟運機司機 2 2 卡車司機 2 2 2 2 地面 攪拌 機司機 2 2 裝載機司機 1 1 模板支架工 3 3 鋼筋 工 2 2 上料工 2 7 澆灌工 4 5 混凝土 噴射手 2 2 通風機工 2 2 2 兼職 安全工 2 2 2 無軌維修鉗工 3 3 無軌維修電工 2 2 2 常規(guī)電工 2 2 2 1 常規(guī)維修工 3 3 2 1 安裝鉗工 18 測工 1 1 1 1 地面輔助工 6 6 6 3 職工食堂 3 1 采購、小車 司機 2 1 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 42 、主要工程指標見表 7- 3 表 73 主要工程指標表 第八章 施工進度計劃及確保工期的措施 目標工期 根據(jù)招標文件中業(yè)主方要求,本工程為斜坡道掘砌工程,工期。我公司根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模,并結(jié)合我公司多次實施同類工程的經(jīng)驗及現(xiàn)有的技術(shù)力量,保證在 完成施工任務(wù)。具體詳見表 8- 1施工進度表。 序號 指標名稱 指 標 1 工程質(zhì)量 合格 2 施工工期 個月 3 施工安全 杜絕工亡、重傷、重大設(shè)備、重大交通、重大火災(zāi)事故,年負傷率不大于 % 4 文明環(huán)保 達標 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 43 施工進度表 表 81 序 號 分部分項 工程名稱 時 間(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 硐門開挖 2 硐門支護 3 交岔段掘進 4 交岔段支護 5 躲避硐室掘進 6 躲避硐室支護 7 斜坡道掘進 8 斜坡道支 護 9 錯車道掘進 10 錯車道支護 11 竣工驗收 說明: 4天,現(xiàn)澆混凝土 10天; 開挖 30天,現(xiàn)澆混凝土與開挖同時進行; 3. 洞身基巖段掘進按照 150m/月進度掘進,噴射混凝土支護開始滯后 30m,以后與掘進同時進行; 。 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 44 保證工期保質(zhì)保量完成的舉措 、早進場,早開工。接到中標通知后, 迅速調(diào)集施工隊伍,立即對進場職工進行思想動員,迅速做好施工前的各項準備工作。調(diào)遣設(shè)備,熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底及編制施工組織設(shè)計同時進行。做到進場快,開工快,壓縮施工準備時間,上足勞動力和機械設(shè)備,為主體工程施工創(chuàng)造條件。 、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育。樹立一個“干”字,立足一個“搶”字,確保一個“好”字。好中求快,好中求省。樹立“時間就是效益,進度就是信譽”的思想,以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 、加強宏觀控制,重點工程重點突出。針對該標段的特點,從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上,都要嚴格挑選。上最好的隊 伍,配最好的設(shè)備。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。 、加強組織管理,科學(xué)的安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級主要負責人。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量高效率地運轉(zhuǎn),科學(xué)的安排施工。重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè),抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)緊扣,有條不 紊,加速工程進度。 、加強各級領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責任制,簽訂包保責任狀。以天計劃保周計劃,以周計劃保月計劃。確實保證各項工程按計劃完成。 、完善獎懲制度,落實好按勞分配的原則。責、權(quán)、利相結(jié)合,充分調(diào)動職工積極性,發(fā)揮職工的主觀能動性和企業(yè)主人翁精神,使廣大職工有一種責任感、緊迫感,全力以赴地為按期保質(zhì)完成該標段的工程任中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 45 務(wù)做出成績。 、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢??萍际鞘┕どa(chǎn)的先行和保證。在施工中要不斷優(yōu)化施工方案,改進施工方法,充分運用現(xiàn)有科技成果服務(wù)于工程。 、在施工中,廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動。以重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 、作好設(shè)備的選型和配件的供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用、易修,防止待機誤 工。 、抓好材料供應(yīng)工作,確保材料滿足施工要求。同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象。 、安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點,為保障聯(lián)系通暢,便于指揮協(xié)調(diào),配備必要的通訊設(shè)備,如對講機,無線電話、有線電話等。 、定期例會,采用簡短形式,解決實際問題。 、在施工過程中,努力提高施工隊伍的環(huán)境意識,保護好施 工場所的自然環(huán)境。 、做好保障工作。做好物資,機具零配件的采購供應(yīng)。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理,使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 第九章 安全保證措施 安全生產(chǎn)管 理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,施工期間堅決貫徹國家頒布的建筑安全法規(guī)和建設(shè)部 JGJ5899((建筑施工安全標準))和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定,科學(xué)管理精心操作。 中國黃金集團中原礦業(yè)有限公司 輔助斜坡道 工程 第 四標段 技術(shù)標 46 本工程安全生產(chǎn)目標為:杜絕工亡,不發(fā)生
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