【正文】 文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。 質(zhì)量管理組織措施 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 做好技術(shù)交底 和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。 G 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 基礎(chǔ)工作 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行 施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 按照 ISO9002 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立 QC 小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 29 頁(yè) 共 51 頁(yè) 各種質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢 制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。 原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度 凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。 質(zhì)量崗位制度 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和 互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量預(yù)控制 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。 每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。 質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。 樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施 工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 質(zhì)量評(píng)定程序 質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用： 工序交接評(píng)定程序 無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 30 頁(yè) 共 51 頁(yè) 專業(yè)交 接評(píng)定程序 牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。 工作面交接評(píng)定程序 由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。 工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資 料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。 質(zhì)量通病預(yù)防措施 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防 透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過(guò)多，有時(shí)磨砂紙時(shí)磨穿膩?zhàn)右矔?huì)出現(xiàn)透底。 接搓明顯：涂刷時(shí)上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時(shí)間稍長(zhǎng)，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接。 刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順?lè)乐顾⒓y過(guò)大。 刷分色線時(shí)，施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。 涂刷帶顏色的乳膠漆時(shí)，配料要合適，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保證顏色一致。 物資檢驗(yàn)規(guī)定 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。 對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如鋼材、防火材料等，必須 按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 31 頁(yè) 共 51 頁(yè) 對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。 過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。 分部分項(xiàng)（工序）工程完 成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。 嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。 不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯 報(bào)，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組或分包單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)檢站。 出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定，不得閉門造車 。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核定，主要分部分項(xiàng)由公司質(zhì)安部核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 32 頁(yè) 共 51 頁(yè) 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、 真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。 質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。 各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣， 給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理 模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。 每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。 加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。 除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。 對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 33 頁(yè) 共 51 頁(yè) 第八章 安全保證措施 為 了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。 安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 安全保證體系 根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置 1 名專職安全員。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。 安全管理制度 根據(jù)國(guó)家及 蘇州 市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng) 絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、 定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。 安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。 對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。 蘇州市唐人營(yíng)造建筑裝飾工程有限公司 第 34 頁(yè) 共 51 頁(yè) 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。 安全事故預(yù)防措施 防物體打擊措施： ⑴工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。 ⑵ 施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。 ⑶施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。 ⑷大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。 防機(jī)械傷害措施： ⑴工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。 ⑵工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。 ⑶所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。 防電擊措施： ⑴工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。 ⑵工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。 ⑶所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。