【正文】 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 1 頁 共 51 頁 目 錄 第一章 編制說明 說明 編制依據(jù) 編制原則 第二章 工程概況 工程概況 場地條件 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工組織協(xié)調(diào) 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力保證措施 材料保證措施 資金保證措施 擬投入施工機(jī)械設(shè)備 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì) 劃 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工總平面管理 第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法 主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 輕鋼龍骨吊頂工程 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 2 頁 共 51 頁 油漆工程 電氣安裝工程 T 形鋁合金龍骨礦棉板吊頂工程 墻、地磚工程 衛(wèi)生間防水工程 墻柱面鋼骨架干掛石材工程 第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 工程施 工計(jì)劃 工期保證措施 進(jìn)度控制具體對(duì)策 第七章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織措施 基礎(chǔ)工作 各種質(zhì)量管理制度 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度 質(zhì)量崗位制度 質(zhì)量預(yù)控制 質(zhì)量跟蹤檢查制 樣板引路制度 質(zhì)量評(píng)定程序 工程資料管理制度 質(zhì)量通病預(yù)防措施 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防 飾面工 程空鼓、脫落的預(yù)防措施 抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施 木門翹曲的預(yù)防措施 物資檢驗(yàn)規(guī)定 過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 3 頁 共 51 頁 不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 加強(qiáng)成品保護(hù)工作 第八章 安全保證措施 安全管理方針 安全保證體系 安全管理制度 安全事故預(yù)防措施 安全技術(shù)具體措施 安全用電 安全用電技術(shù)措施 安全用電組織措施 第九章 施工管理措施 生產(chǎn)計(jì)劃管理 安全生產(chǎn)管理 技術(shù)質(zhì)量管理 原材料采購組織與計(jì)劃保管 第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施 文明施工措施 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場文明施工措施 工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 消防保衛(wèi)措施 建立完善的保障體系 消防保證措施 環(huán)保措施 防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑 噪聲控制 易燃、易爆物品管理 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 4 頁 共 51 頁 降耗節(jié) 能措施 現(xiàn)場臨設(shè) 管理基礎(chǔ)建設(shè) 環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施 非施工區(qū)域的管理 第十一章 降低造價(jià)措施 勞動(dòng)力資源優(yōu)勢 專業(yè)設(shè)計(jì)能力 技術(shù)引進(jìn) 科學(xué)管理 第十二章 工程交付、服務(wù)及保修 工程交付 服務(wù) 定期回訪 保修責(zé)任 保修措施 保修記錄 第十三章 附件 附件 附件 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 附件 2 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 3 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 4 施工員崗位責(zé)任制 附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 附件 6 安全員崗位責(zé)任制 附件 7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 附件 8 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 附件 9 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定 附件 10 文明施工管理制度 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 5 頁 共 51 頁 第一章 編制說明 說明 編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； 在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。 本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為 準(zhǔn)。 編制依據(jù) 蘇州納米城 A06 組團(tuán) 室內(nèi) 裝飾工程 有 關(guān)招標(biāo)說明。 蘇州納米城 A06 組團(tuán) 室內(nèi) 裝飾工程 有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。 以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)： ⑴《中華人民共和國建筑法》； ⑵《中華人民共和國消防法》； ⑶《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第 279 號(hào)）； ⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》 GB5022295（ 2021 年修訂版）； ⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102021）； ⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》； ⑺《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。 根 據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。 編制原則 認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，強(qiáng)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 6 頁 共 51 頁 第二章 工程概況 工程概況 本工程位于蘇州市 工業(yè)園區(qū) 。本工程由 蘇州納米科技開展 有限公司 投資興建。由 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 施工，設(shè)計(jì)施工圖紙由蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)，由 南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理。 本工程承包范圍為： 蘇州納米城 A06 組團(tuán) 室內(nèi) 裝飾工程 。工程主要內(nèi)容包括：礦棉板吊頂、地磚、電氣工程、油漆涂料等。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。 場地條件 本工 程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 我公司將組建創(chuàng) 蘇州納米城 A06 組團(tuán) 室內(nèi) 裝飾工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì) 量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各一名和各專業(yè)工長，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定 如下施工管理目標(biāo)： ⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。 ⑵安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 7 頁 共 51 頁 ⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 121 天內(nèi)。 ⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 ⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑹竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行 施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程 是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴三個(gè)服從 ①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； ②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求； ③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 ⑵三制 ①定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報(bào)制：每周 四將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 ③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 8 頁 共 51 頁 產(chǎn)生最好的效果。 ⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施； ①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件的各項(xiàng)約定； ②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商； ③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見； ③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 ⑵與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議。 ②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和 施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ④嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。 ⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師 的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑥承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 ⑧確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 蘇州市唐人營造建筑裝飾工程有限公司 第 9 頁 共 51 頁 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴ 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見； ⑶定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果； ⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失； ⑸本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。 ⑹項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好 圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 與現(xiàn)場各施工