【正文】 一、工程概況 （一）、工程概述 工程概述：本工程為哈爾濱銀行龍江支行室內(nèi)裝飾工程，框架結(jié)構(gòu)。 （二） 、工程﹑質(zhì)量及安全文明施工 1 工期： 天。 2 工程質(zhì)量必須合格以上（含合格），施工質(zhì)量工序等要按國家相關(guān)標準，不得偷工減料。 3 安全文明施工 ,人員的安全由施工方 (乙方 )自行負責 （三） 、 主要編制依據(jù) 業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)施工圖和招標文件； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范； (GB502102020) 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB503002020） 建筑工程質(zhì)量驗收評定標準 （ GBJ30188）； 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB503032020）； 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 （ GB5020995） ； 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（ GBJ30388）； 建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范（ GB5022295）； 哈爾濱市施工現(xiàn)場文明施工管理法規(guī)； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ4688)； 1哈爾濱市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。 二、工地施工組織機構(gòu)設(shè)置 依照我公司以往對工程施工組織管理的經(jīng)驗，對本重點裝飾工程項目組建專 一項目班子，由公司指派項目經(jīng)理，進行項目管理。公司派出由施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工人組成專項施工隊伍，由項目經(jīng)理負責，對本項目行使科學管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控指揮等職能，全權(quán)處理本項目施工中的一切事務。 現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術(shù)工人均為有長期施工經(jīng)驗的人員。施工人員具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德，有利本重點工程項目施工隊伍的穩(wěn)定，利于 管理、效率的提高及施工的安全。施工隊伍根據(jù)不同工種分為不同班組，如：瓦工、木工、油漆、電氣等，根據(jù)各工種工作量需要核定施工人數(shù)，施工任務由工程部直接下達到各班組，由班組長帶領(lǐng)工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低工程損耗，確保工期質(zhì)量的達標。 三、施工的準備工作 進場前準備工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。準備工作是否完善直接關(guān)系到工程施工能否順利開展。為避免施工管理中的盲目性，隨意性，避免由于工程施工項目的反復帶來施工管理上的混亂，我們將作以下工作準備。 （一）、技術(shù)準備 組織施工人 員熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，勘察現(xiàn)場。 組織圖紙會審和技術(shù)交底，全面了解、掌握、熟悉施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計要求。將技術(shù)交底直接下達到各工種的班組長，并結(jié)合各具體工程的施 采 購 員 安 全 員 工 長 技 術(shù)員 質(zhì) 檢 員 庫 管 員 設(shè) 計 負責人 木工隊長長 瓦工隊長長 油工隊長長 力工隊長長 電氣隊長長 水 暖 隊長 工項目特點，制定出相應的技術(shù)措施。 項目部會同設(shè)計單位對施工圖紙和施工說明作全面了解，對一些特殊要求的施工部位細部處理作重點記錄和技術(shù)要點分解圖，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規(guī)格，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)。 編制各工種、專業(yè)的協(xié)調(diào)方案，保證交叉作業(yè)能密切配合 。 組織施工人員對室內(nèi)現(xiàn)場尺寸檢測、復核。 （二）、現(xiàn)場準備 在開工前臨時水電接至需要位置。 按建設(shè)單位要求合理安排臨時辦公室、值班室、加工場地、材料倉庫、建筑垃圾堆放場、材料臨時堆放場、看管員食宿地點。 作好施工場地清理準備工作。 派專人協(xié)助甲方辦理有關(guān)涉及開工的施工證件，及在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與施工場地內(nèi)的其他單位取得聯(lián)絡。 在現(xiàn)場配備消防設(shè)備包括消防砂箱、消防水桶及干粉滅火器。 安排現(xiàn)場保安事宜。 （三）、物資及資金的準備 按材料計劃對有一定訂貨期的材料提前訂購。確定各種 成品、半成品的數(shù)量和進場時間，可對外委托加工的材料及部件和裝飾物，能工廠化、專業(yè)化生產(chǎn)的，及早安排，選擇著名廠家，提前聯(lián)系，安排生產(chǎn)，確保工期和質(zhì)量。 合理安排臨時設(shè)施的物資和其它材料的進場工作。 按施工機械設(shè)備需要量計劃對其進行檢查及準備。 優(yōu)先保證本工程的資金，確保工程各階段對資金的需要。 排出材料進場計劃，施工用材料提前 2～ 3天進場。 （四）、勞動組織準備 建立強有力的施工組織機構(gòu)。 精心挑選施工班組，各專業(yè)人員按施工方案時序進場進行施工。 施工人員進場后，向施工班組、工人 做好施工組織設(shè)計、材料和技術(shù)、 安全的交底工作。 現(xiàn)場建立完善和健全的各項管理制度。 四、施工進行期間的管理制度 工程開工時，召集所有的工地人員，詳細交待現(xiàn)場的有關(guān)注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地現(xiàn)場安全的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關(guān)工期的硬性指標要求；工程質(zhì)量和防火安全交底等等，使所有工地施工人員對整個工程有充分的認識，做到心中有數(shù)。 為了使整個工程的施工做到嚴格有序，使工程質(zhì)量進度得到切實的保障，我們將制定出一系列合理有效的施工管理制度。其內(nèi)容將包括施工、購料、質(zhì)檢、安 全及資料保管等各個方面。 （一）、規(guī)章制度的管理 工程將根據(jù)制定的各項規(guī)章制度進行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程將根據(jù)制定的施工進度計劃進行施工安排，開工前對各個工種進行技術(shù)交底，會審圖紙，使施工班組明了技術(shù)要點，協(xié)調(diào)好各工種間的施工配合，確保施工順利展開并按計劃進行。 （二）、現(xiàn)場施工測量放樣 按照施工步驟，在進行棚、墻面、地面及施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線定位，以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來也檢測平面圖紙設(shè)計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，及時與設(shè)計人員 聯(lián)系共同進行復核，同時請甲方、及監(jiān)理工程師到場，征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能進行施工。 （三）、施工材料管理 材料部在施工前要根據(jù)工程進度計劃表定出材料、設(shè)備的采購計劃，做到各工種材料、設(shè)備在該項目施工前進入工地。劃定合理的材料存放倉庫，入庫時進行嚴格的核對檢驗，在確認質(zhì)量數(shù)量無誤后登記入庫。材料領(lǐng)用由項目部主管批準經(jīng)保管員核對發(fā)放。材料的原始憑證交由現(xiàn)場技術(shù)員保管。 材料進場時做好以下工作： 根據(jù)材料計劃表配合工程施工進度確定材料的品種，規(guī)格數(shù)量及進場時間，如屬于廠商送貨上門的應預先與廠 商聯(lián)絡擬定送貨時間。 材料堆放位置應是先安排堆放點，堆放地點宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成損壞，影響工程質(zhì)量。要強調(diào)材料管理的嚴密性。 材料堆放時應注意以下幾點： 、堆放不得影響施工的進行，或因施工造成多次搬遷，造成損材費工。 、選擇較高的，干燥的地勢堆放，下面要墊平。 、按照材料的不同類別堆碼，便于取用。 、易燃、易爆物品分開地點隔離封閉堆放，并配備相應的消防用具，以保安全。 、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保護措施以免造成污損。 、即用的材料 ，進場時直接放置工作面，以便省搬運時間和工序。 、機械工具與材料分開存放，防止機械工具進進出出損傷裝飾材料。 、切實做好材料進場的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識。有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證件等，并按材料的品種，數(shù)量進行登記，以備查驗。 （四）、施工調(diào)度管理 施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料及機械設(shè)備的調(diào)度。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調(diào)度，避免造成施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足、浪費，或為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員 勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高，因此，搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高施工質(zhì)量有著重要意義。 人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是： 人員（工種）的調(diào)度管理 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。例如，當電工布線管時，木工就不便施工天花，但可以安排木工間墻，以免相互爭搶場地。這樣既不方便施工，又容易窩工；當某些工程項目，上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受場地 制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點施工內(nèi)容的同時，安排一部分人員做輔助工程 和附屬工程內(nèi)容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序在受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程?？傊?，通過合理的人員調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。 材料的調(diào)度管理 施工期間，對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，不因材料原因發(fā)生停工待料的情況。同時保持工地整潔，不使材料亂置于現(xiàn)場任人踐踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下 降。為避免工地因范圍變小影響施工，將控制材料的進場時間，對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 在施工中防止施工人員隨意浪費材料，設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，計劃好剩余材料的合理使用。 （五）、施工資料的管理 資料管理是整個工程管理的重要組成部分，施工中各類材料、認證、質(zhì)檢、變更的所有圖文資料均由施工部統(tǒng)一集中保管，以備查閱及竣工資料的編制。 施工日記反映整個工程的動作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間， 管理人員為了調(diào)整后期的步署，需要參照前期的情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索，如果工程施工進度不理想，達不到設(shè)計進度要求，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因，提出合理化建議，這些均可記錄在施工日記中以便日后核對。 施工日記應載明當天的日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項，施工日記必須堅持當日記錄。 （六）、施工質(zhì)量管理 質(zhì)檢部門負責工程施工質(zhì)量的監(jiān)督及質(zhì)量規(guī)范標準的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進度檢查有無工程質(zhì)量問題，施工方法是否正確，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理， 并向項目經(jīng)理作出匯報。 工程質(zhì)量的檢驗和評定將貫穿于整個施工過程，以確保各階段中各項工序在施工中的質(zhì)量（工藝、材料、尺寸、外觀、色澤等）是否符合〈裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范和行業(yè)標準〉，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免發(fā)生損失。 （七）、安全及文明施工管理 現(xiàn)場安全文明施工為衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范和文明施工有詳明的規(guī)定，有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的為防火，其次是現(xiàn)場安全防護，現(xiàn)場每個施工管理人員應對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況，工地安全員作為專職人員，必須負責維護現(xiàn)場安全規(guī) 章制度的具體落實和檢查。公司管理人員均帶統(tǒng)一的工作證件出入工地。有關(guān)施工場地周圍的建筑物設(shè)施的保護，現(xiàn)場的清潔問題，我公司將對全體施工人員集中進行場地紀律教育，使之完全明了各類需要做到的要求。施工垃圾將由專人每天負責清理，集中堆放，統(tǒng)一運到建設(shè)單位指定的場所。保持地盤的清潔，符合環(huán)保要求。 進場前項目部將對全體施工人員進行場地內(nèi)施工成品半成品保護要求的教育，張貼有關(guān)規(guī)定條文，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)裝飾工程施工作業(yè)面的封閉管理問題，因在施工中將會出現(xiàn)若干家不同工種單位的交叉作業(yè)施工，所以有關(guān)場地如何進行分區(qū)、封 閉管理的問題，匯同甲方實地查看后共同制定管理規(guī)定，再按規(guī)定執(zhí)行。在臨時施工用水、用電設(shè)施架