【正文】 1 / 96室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計方案2 / 96目 錄第一部分 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 .2第二部分 工期保證措施 ......................................14第三部分 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 ................17第四部分 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 ............21第五部分 安全文明施工及環(huán)境保護措施 ........................69第六部分 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 ............77第七部分 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 ....................85第八部分 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 ..........................................................87第九部分 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 ....................................................97第十部分 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 ..............98第十一部分 工程技術(shù)資料管理制度 ............................99第十二部分 施工現(xiàn)場管理 ...................................100第十三部分 附表 ...........................................1073 / 96第一部分 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況本工程為揚中市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所特殊用房室內(nèi)裝飾工程，包括室內(nèi)裝飾、水電安裝，常泰建筑裝璜工程有限公司設(shè)計。衛(wèi)生監(jiān)督所特殊用房東西總長 36m、南北總寬 10m，三層框架。室內(nèi)裝飾工程地面：地磚、石材、復(fù)合實木地板；墻面：墻磚、石材、木裝飾、墻紙、鋁塑板、乳膠漆；頂棚：石膏板吊頂、鋁扣板吊頂、衛(wèi)生間集成吊頂；門窗：玻璃門連窗；細(xì)部：石材窗臺、門窗套、窗簾盒、線條等。樓梯：石材踏步、地磚樓面。室內(nèi)照明電氣BV 型導(dǎo)線穿 SC 管、GC，節(jié)能吸頂燈、日光、開關(guān)、插座、接地安裝；室內(nèi)給排水：大便器、小便器、洗臉盆、淋浴器、地漏安裝，PPR 管道安裝、UPVC 排水管。招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工期要求：55 天。二、施工組織總體設(shè)想工程施工總體目標(biāo) 工程施工工期目標(biāo)招標(biāo)要求工期為 55 天，我單位依據(jù)本工程的工作量、特點以及我們自身的施工能力，確定本工程的施工總工期為 55 日歷天（包括節(jié)假日、4 / 96休息天） 。我單位將以飽滿的精神、科學(xué)的管理、一流的施工技術(shù)和施工速度，來確保工程如期竣工驗收交付使用。施工工期每延誤一天按中標(biāo)價的萬分之四進行罰款。 工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。我單位一旦中標(biāo)即將本工程列入 2022 年度重點裝飾工程，使該工程尤其是在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上，都能保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量是否達到合格，按中標(biāo)價的 1%對等獎罰。 工程質(zhì)量保修本工程的質(zhì)量保修期限按國家有關(guān)規(guī)定，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。 施工總體安排、流向及流程工程施工時分成兩個施工區(qū)平行施工：第一施工區(qū)：1 層、2 層室內(nèi)裝飾第二施工區(qū)：3 層及樓梯間裝飾本著先上(天棚)后下(地坪)、先內(nèi)(骨架)后外飾面、先基層后飾面的總體施工原則。每施工區(qū)施工時可按樓層組織平行、流水作業(yè)。見下頁施工流程網(wǎng)絡(luò)表：5 / 96 材料組織6 / 96嚴(yán)格按設(shè)計要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交監(jiān)理。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格征或商品檢測報告。交甲方于監(jiān)理簽字認(rèn)可。對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家看調(diào)研，進行選用。低值易耗品及現(xiàn)場及需的零星材料由項目部自行購買。 業(yè)主和工程監(jiān)理程序 工程材料及主要輔材進場前，提前兩周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進場。 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進度完成情況表、下周工程進度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進行工程變更施工。 每月將工程完成情況表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人工資發(fā)放和工程進度款申請撥付的依據(jù)。 上下、水平運輸及登高方案 上下運輸工程上下運輸擬考慮利用室內(nèi)樓梯，項目部編制材料運輸計劃向業(yè)主提交，在得到業(yè)主認(rèn)定或調(diào)整后再列出日上下運輸作業(yè)計劃，隨時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商確定送貨時間和安排外場待運堆放場地，滿足整個上下運輸計劃的7 / 96執(zhí)行。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，我單位保證所有裝飾用材進場時間均按進度計劃表利用現(xiàn)場上下運輸設(shè)施安排完畢。 水平運輸水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸，二個部分分別有二組作業(yè)人員作業(yè)，短距駁送工具以小鐵車為主輔以人力搬運。 登高施工作業(yè)登高采用本公司制作的活動腳手作業(yè)臺為基礎(chǔ)輔以平面腳手板組合成登高作業(yè)腳手，用以天棚、墻面的裝飾施工，局部采用鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)類。 材料送審程序 本工程中由本公司采購的材料，工程開工后的一周內(nèi)提供主要裝飾材料的樣本，質(zhì)量保證書的采購計劃書，送交業(yè)主審定。 各工種交叉配套與安排在隱蔽工程驗收之前，與其它分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各專業(yè)密切配合、加強管理，完善隱蔽工程。在封石膏天花之前，工程項目部組織甲方及工程技術(shù)人員對硬隱蔽工程進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。 工程質(zhì)量回訪及工程保修制度工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每月定期進行質(zhì)量回訪。質(zhì)量田訪時，應(yīng)對工程重要結(jié)構(gòu)處及隱蔽工程進行檢查，必要時應(yīng)破壞性檢查，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。分析整理建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工程使用功能的反饋情況，并上報公司存檔。工程保修壹年，保修期內(nèi)如由于施工原因造成的質(zhì)量問題，無條件返修，并書面向建設(shè)單位道歉。主動和建設(shè)8 / 96單位、工程監(jiān)理及各級質(zhì)檢部門聯(lián)系。主動進行工程質(zhì)量評定工作。整理各級申請資料，必須在工程檢查評定前對裝飾工程免費成新。 嚴(yán)格按照總體形象進度計劃組織施工。施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置圖內(nèi)各功能區(qū)域，都要設(shè)置公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志牌，在木加工場區(qū)域要設(shè)置相關(guān)禁示防火標(biāo)志。 施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置綠色安全通道，通道內(nèi)要保持燈光照明，不堆積物料、工具設(shè)備，確保通道暢通整潔。 配電箱、消防器材要均衡分布、專人管理，嚴(yán)格按現(xiàn)場布圖所標(biāo)位置布置材料堆場、木加工區(qū)等，如有調(diào)整應(yīng)按程序?qū)徟娇蓪嵤?現(xiàn)場平面布置圖在施工進場前詳細(xì)繪制，送交業(yè)主方審批。 現(xiàn)場不允許工人在工地上留宿，保持現(xiàn)場的整潔。 現(xiàn)場辦公室、加工車間、物料貯存侖嚴(yán)格按業(yè)主方要求布置，并在不再需要時拆除。所有工地上的物料整齊存放，不允許進現(xiàn)場的設(shè)備工具及物料，本公司將在工地外租用臨時倉庫堆放。（1）工地臨時辦公室布置規(guī)范工地臨時辦公室門口醒目位置寫有“公司項目部辦公室”字樣的牌扁。正對門墻上并列貼掛“項目施工管理組織機構(gòu)圖樣”與“項目施工進度表” （含計劃進度與實際進度） 。辦公桌椅、電腦、沙發(fā)、茶水臺、施工現(xiàn)場日志等整齊擺放、保持清潔。進門口圍墻左右兩側(cè)墻面掛置“項目經(jīng)理崗位職責(zé)” 、 “工程總監(jiān)崗位職9 / 96責(zé)” 、 “施工員崗位責(zé)職” 、 “安全文明守則” 、 “財務(wù)管理制度” 、 “材料采購供應(yīng)制度” 、 “質(zhì)量管理制度” 、 “隱蔽工程驗收制度” 、 “現(xiàn)場工具設(shè)備管理制度” 、 “班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制”與“消防工作十項標(biāo)準(zhǔn)”等制度牌子。（2）材料堆放場地所有材料、成品、半成品和構(gòu)配件應(yīng)按照平面布置圖堆放。做到按照型號，規(guī)格和使用先后堆放整齊，并考慮到防雨防曬防潮防盜。（3）構(gòu)配件加工現(xiàn)場利用待裝修房屋設(shè)置部分加工間，加工用電路設(shè)置專用施工用電線路。木制品加工間嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，設(shè)置消防器材。 施工區(qū)域封閉 精裝修施工范圍內(nèi)，實行全封閉。出口的設(shè)置與現(xiàn)場的安全通道統(tǒng)一考慮，并安排值班保衛(wèi)人員值勤。 施工區(qū)域的封閉，應(yīng)在業(yè)主認(rèn)定后，對接收區(qū)域的建筑產(chǎn)品進行交接驗收，并作有關(guān)記錄，雙方備案。 標(biāo)高、軸線的引測 進場后，項目部要與業(yè)主方聯(lián)系，進行標(biāo)高點、軸線位置的移交。 標(biāo)高點、軸線位置移交過程要辦理書面移交手續(xù)。 項目部與業(yè)主方移交完半，隨即將標(biāo)高、軸線明顯標(biāo)色引測到自身施工區(qū)域。 引測操作人員不能為同一人或同一檔人員，以確保引測的正確性。10 / 96 技術(shù)準(zhǔn)備 工程項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理班子和各班組長進行工程施工現(xiàn)場勘測，熟悉施工圖紙，參加工程施工圖紙會審。 召開工程工期質(zhì)量策劃會議，對該工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期控制、組織分工、材料采購、施工管理、安全文明施工等具體事項進行討論策劃，就討論策劃結(jié)果匯集編制裝飾裝飾工程日施工進度計劃表、主要分部分項工程施工方法及工期、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)管理、文明施工等保證措施。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目施工人員對施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，并對各工種進行施工技術(shù)交底。 熟悉水、消防、強電、弱電等專業(yè)施工圖紙，弄清空調(diào)風(fēng)口、強、弱電線路及各燈孔位置、開關(guān)、插座及各檢修孔位置等，在頂棚、地面和墻面的準(zhǔn)確位置，更好地配合各專業(yè)施工隊組施工。 施工組織布置送審準(zhǔn)備工作 在進入招標(biāo)后期階段，項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行深入勘察，對材料分包單位加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進行施工組織設(shè)計等文件的編制工作。 確認(rèn)并接到合同的書面委托后，7 天內(nèi)將施工組織設(shè)計、驗收、程序等系列施工組織受控文件送交業(yè)主方審批，并按認(rèn)可的部署及計劃施工。 對招標(biāo)圖紙中未給予明確的重點節(jié)點，以詳細(xì)的形式送業(yè)主，設(shè)計師進行協(xié)商審核認(rèn)定。11 / 96 有關(guān)指定的主要飾面材料、材料樣本、色塊板樣在進場 10 天內(nèi)提供業(yè)主設(shè)計師、預(yù)算師認(rèn)定和封存。 認(rèn)真做好施工后向業(yè)主方提交每周及每日工程的進度、需要的資料及要求工期延長等情況，并將記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣每日報告業(yè)主方。 業(yè)內(nèi)與資料準(zhǔn)備 熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件，裝飾工程的設(shè)計文件中有無不明確、不交底的問題，如尺寸標(biāo)注的遺漏或坐標(biāo)、標(biāo)高的不符。裝飾工程的圖紙與結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝圖紙有無矛盾。設(shè)計中有無不符合本地質(zhì)量、安全、環(huán)衛(wèi)、消防法規(guī)的材料、工藝等。其他涉及裝飾工程質(zhì)量、工期、安全等的設(shè)計問題。 計算工程量分區(qū)域、分房間、分工種、分項目計算裝飾工程量。 編制施工預(yù)算在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，分區(qū)域、分房間、分工種、分項目確定工料消耗。 編制施工組織設(shè)計根據(jù)本工程設(shè)計特點結(jié)合現(xiàn)場實際情況及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。 編制裝飾材料計劃根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需要量和需要時間的計劃。 外業(yè)與資料準(zhǔn)備12 / 96 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸確定裝飾基準(zhǔn)線。 清理影響裝飾施工的障礙物。 與有關(guān)配套單位接觸，落實相關(guān)穿插施工措施。 配備裝飾施工工具。 配備與本工程想適應(yīng)的裝飾施工隊伍。 搭設(shè)倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。 落實裝飾材料供應(yīng)商。 落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。 落實施工用電、用水的供應(yīng)。 采用的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)GB/T503282022 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB502102022 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092022 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052022 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503002022 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB500262022 工程測量規(guī)范GB/T503262022 建筑工程項目管理規(guī)范JGJ1042022 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ462022 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范13 / 96第二部分 工期保證措施本工程工程量大，工期緊，整個投標(biāo)工期為 55 個日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，本公司成立精干的項目部，由擔(dān)任項目經(jīng)理，從組織上起了保證。本公司將在施工現(xiàn)場設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，各部門團結(jié)協(xié)作，確保工程施工按計劃進行。制定合理的施工進度方案。采用三級動態(tài)控制措施：(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體、更有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。(3)每 10 天召開一次現(xiàn)場會，每 3 天召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。本工程施工以人工作業(yè)為主，機械作業(yè)為輔，提高各工種作業(yè)能力，確保工程施工進度，在勞動力的投入方