【正文】 成都XX高端會管室內裝飾工程施工組織設計第一章、編制說明一、 綜合說明 我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取得 ***.***會所室內二標段 裝飾工程的完美效果，召集項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝飾施工組織設計。本施工組織設計是將來指導 ***.***會所室內二標段 裝飾工程施工過程中各分項工程及現(xiàn)場管理的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。 我公司將派公司領導監(jiān)管并將選派出具有豐富經驗的優(yōu)秀項目經理及項目經理部來全面負責本工程的質量、進度、安全與文明施工。我公司完全接受招標文件規(guī)定，在進場前做好施工前的準備工作，并在施工過程中配合設計及甲方完善深化設計。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質如期竣工。 本施工組織設計的根本任務就是根據(jù)***.***會所室內二標段裝飾工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到在時間上能保證施工進度快，工期短。在質量上巧奪天工，合格率高。在經濟上達到合理開支，降低成本。二、 編制依據(jù)1. 四川***置業(yè)有限公司《***.***會所室內外裝飾工程施工招標文件》。2. ***.***會所室內裝飾圖及工程量清單。3. 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。4. 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律、法規(guī)。5. 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，四川省現(xiàn)行有關規(guī)定。6. 我公司企業(yè)標準和質量保證體系。7. 我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。8. 我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。9. 我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。10. 其他參考資料。三、 施工工藝規(guī)范、技術標準及材料要求1. 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）。2. 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092001）。3. 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）。4. 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）。5. 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502052001）6. 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002）。7. 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）8. 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）9. 《室內裝飾材料有害物質限量十個國家強制性標準》（GB185812001）10. 《建筑裝飾用不銹鋼焊接管材》JG/T 3030199511. 《建筑室內用膩子》（JG/T3049）12. 《普通平板玻璃》（GB487185）13. 《天然大理石建筑板材》（JC/T792001）14. 《天然花崗石建筑板材》（GB/T196012001）15. 《水溶性內墻涂料》（JC/T42391）16. 《干壓陶瓷磚》17. 《建筑高分子防水材料》（）18. 《智能建筑電氣工程施工標準規(guī)范速查手冊》19. 《裝飾工程施工要點與技術規(guī)范全書》20. 《建筑用輕鋼龍骨》（GB1198189）21. 《建筑材料放射性核素限量》（GB65662001）22 .《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ 46—2005)23. 本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。24. 建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。25. 建設單位對該工程提出的施工工期，質量修改要求。四、編寫原則 本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。五、公司內部組織關系圖公司組織機構Company organization organization 行 政 總 監(jiān)人 事 部培 訓 部市場拓展部市 場 總 監(jiān)企 劃 部 董 事 長客戶服務中心商務預算部總 經 理財 務 部材料配送中心工程項目一部工程項目二部工程項目二部工 程 總 監(jiān)工程項目四部工程項目五部工程項目六部工程設計部技 術 總 監(jiān)工裝設計一部部工程技術部第二章、工程概況一、 工程概況：1. 工程名稱：2. 工程地點： 3. 建設單位：4. 工程性質： 裝飾工程 5. 施工面積： 約1800 M2 6. 結構層次：地上一、二層、地下夾層 7. 設計單位： 8. 監(jiān)理單位： 9. 工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期 70 d。10. 承包方式：中標價加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。11. 裝修部位：室內天棚、地面、墻面。12. 裝修主要內容：（1） 砌筑工程（2）裝修部位全部墻面（3）裝修部位全部地面（4）裝修部位全部天棚（5）隔斷安裝（6） 門及門套裝飾線條的安裝（7）細木裝修（含柜制作）（8）油漆工程（乳膠漆等）（9）防水工程（10）強電工程（11）弱電工程（12）鐵藝造型工程二、 本工程施工特點和主要措施方案1. 施工特點：（1）本工程工期要求緊，工程質量要求高。（2）工程地點遠，施工道路未硬化，材料運輸不方便。（3）裝飾項目技術難度高，材料二次搬運量較大。（4）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。2. 針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：（1） 成立設計技術組現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。（2） 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。（3） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。（4） 對材料供應科學合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。（5） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調用。（6） 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質量要求等崗前培訓。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（7） 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（8） 與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。第三章、施工部署及勞動力組織一、 施工總平面要求：1. 工地辦公室： 如甲方提供辦公地點，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點，項目經理部將自行選擇或搭建辦公地點。2. 材料倉庫： 在施工現(xiàn)場分區(qū)域預留材料堆放區(qū)，其總面積不得少于75㎡，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設倉庫。3. 生活設施：請總包單位配合安排臨時公用設施或我公司項目部自行搭建。4. 臨時用電： 施工現(xiàn)場所用電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱并由專門人員管理。5. 施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。二、施工準備工作計劃1. 技術準備（1） 組織各專業(yè)技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2） 精心編制施工方案，做好各項技術交底工作。（3） 同業(yè)主與監(jiān)理對工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4） 編制施工預算，由商務部組織預算人員及有關人員參加。（5） 各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。（6） 新技術項目的實驗、試制由工程部組織有關人員參加。（7） 完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。2. 協(xié)調好各方面的關系（1） 明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。（2） 協(xié)調好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3） 協(xié)調好與業(yè)主之間的關系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。（4） 協(xié)調好與監(jiān)理單位之間的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（5） 協(xié)調好與周邊單位如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。3.施工現(xiàn)場準備（1） 根據(jù)業(yè)主或總包單位提供設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。（2） 施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。（3） 按照施工現(xiàn)場的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公和倉庫等臨時用房。（4） 設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。4.資源準備（1） 管理資源：公司指派優(yōu)秀項目經理和專業(yè)工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；工程部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。（2） 技術資源：公司現(xiàn)有技術人員48名，其中高級工程師3人，工程師15人，項目經理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。（3） 人力資源：公司現(xiàn)有技術工人400多人，工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。（4） 物力資源：公司擁有多輛運輸汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分批進場時間。三、 項目部組織機構 根據(jù)本項目的重要性我公司決定由公司專業(yè)人士參加的 ***.***會所室內裝飾工程二標段 項目經理部，負責本項目施工及交付全過程的組織管理，確保工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實。現(xiàn)場組織管理機構圖如下：擬派項目經理簡歷表***.***會所室內裝飾工程二標段 項目姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間1995年擔任項目經理年限13年項目經理資格證書編號以下是唐 俊在長飛公司主管的項目建設單位項目名稱建筑規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量1000m2已完優(yōu)良2000 m2已完優(yōu)良800 m2已完優(yōu)良四、施工主導思想：以質量求生存，以信譽求發(fā)展，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。第四章、施工計劃一、 施工進度計劃表（見附件1）二、 勞動力計劃 序號工 種人數(shù)序號工種人數(shù)1泥 工307架子工52木 工258雜 工73油 工159特殊工種25電 工710水暖工56焊 工511三、 機具計劃序號名 稱型 號單 位數(shù)量序號名 稱型 號單 位數(shù)量1博士電錘4DSC把259自攻槍牧田6800DW把152電圓鋸日立C—13臺210手電鉆ACW—110把183空壓機SV—152臺311直釘槍BEX—F30把294云石機日立CW6臺3125電焊機300V臺6136磨光機IMJ—100臺3147金屬切割機14″臺5158小型壓刨牧田臺3鋼板尺、裁刀、刮板、毛刷、排筆、長卷尺、錘子等第五章、主要工程項目的施工方法一、工序安排 原則上“先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)”組織施工，先頂層后首層依次從上至下施工，每層先室內天棚，后內墻、地面。施工順序為：清理→土建類施工→放線→鐵藝→頂棚龍骨→電路敷設→頂棚封頂、細部裝修→制安木作→地面基層處理→墻面裝飾層→地面裝飾層→細木裝飾、油漆→五金、潔具、燈具安裝調試→清理封門、成品保護。以下內容僅作為施工技術參考并不代表施工順序。一 磚砌體工程材料（1） 空心磚應提前1－2 天澆水濕潤，嚴禁砌筑前臨時澆水。燒結普通磚、多孔磚含水率宜為10%－15%；（2） 砂漿隨拌隨用。砂漿采用人工攪拌，投料順序應先投砂、水泥、摻合料后加水，拌合時間自投