【總結(jié)】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)一種科學(xué)的系統(tǒng)決策方法論管理系統(tǒng)工程方法論及其應(yīng)用姬曉輝武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院系統(tǒng)工程的應(yīng)用舉例?三峽水利工程–是我國建國以來最大的工程項目,它的論證、組織、實施與管理可以說就是一個龐大的系統(tǒng)工程問題,這項工程涉及到了國家及地方
2025-02-16 16:47
【總結(jié)】契約方法論 當社會從高度革命化的話語結(jié)構(gòu)、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來時,契約給了我們展示主體性的機會。從小的方面講,契約化關(guān)系到個人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關(guān)系到社會基本結(jié)構(gòu)形成、公共權(quán)力正當性、公共權(quán)威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國學(xué)者必須審慎對待的一個嚴肅命題。 一、契約精神的回歸 從契約角度研究各種社會關(guān)系,本
2025-08-04 15:44
【總結(jié)】【方法論】美國麻省理工教授親授學(xué)習(xí)方法(2萬字超詳細長文)本文的主旨是解釋如何做研究。我們提供的這些建議,對于研究本身(閱讀、寫作和程序設(shè)計)、理解研究過程以及開始研究(方法論、選題、選導(dǎo)師和情感因素),都是極具價值的。1.簡介這是什么?并沒有什么神丹妙藥可以保證在學(xué)習(xí)或研究中取得成功,本文只是列舉了一些可能會對你的學(xué)習(xí)或者研究有所幫助的非正式意見。如何使用?
2025-06-23 23:32
【總結(jié)】 第1頁共10頁 理論的系統(tǒng)方法論與構(gòu)建和諧社會之系統(tǒng)工程 馬克思社會有機體理論有著非常豐富的內(nèi)容。綜觀已有文獻, 絕大多數(shù)學(xué)者都自覺不自覺地運用了系統(tǒng)的觀點和方法來闡釋 馬克思社會有機體思...
2024-09-11 15:42
【總結(jié)】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測評業(yè)務(wù)存在的理由?人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)?一個典型的人事決策咨詢項目?構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。
2025-01-04 21:30
【總結(jié)】第5章工程觀和工程方法論本章要點?突破傳統(tǒng)科學(xué)、技術(shù)二元論,建立科學(xué)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)四元論。在“四元一體”的關(guān)系下,把工程作為相對獨立的一元突顯出來,對其進行哲學(xué)反思,形成嶄新的工程觀。本章以工程發(fā)展的歷史為基礎(chǔ),通過對工程與科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)之間劃界的分析,來界定工程概念的內(nèi)涵。2工程系統(tǒng)方法論主要以
2024-09-20 21:18
【總結(jié)】1ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成
2025-03-22 00:17
【總結(jié)】案例:天天低價案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國田納西州的Goodlettsville市,在美國29個州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經(jīng)營日常消費品,并且不斷擴大經(jīng)營范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過公司的初衷并沒有改變
2025-03-08 22:04
【總結(jié)】1上海市昂立進修學(xué)院ERP認證培訓(xùn)系列授課(四)金蝶公司ERP資深顧問:李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問:屈強2上海市昂立進修學(xué)院活動命名“新的起點”
2025-03-08 10:41
【總結(jié)】科研方法論單選題(60)每題1?分共60?分(1)()是根據(jù)文獻標題和摘要,確定主次,主要的先讀,次要的后讀,或只選取文中有用的部分讀。?A:略讀B:選讀C:研讀D:精讀(2)作為一名科學(xué)研究者必須遵循(),杜絕弄虛作假,反對剽竊抄襲,尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)與研究成果。?A:個性發(fā)展B:團隊合作C:學(xué)
2025-08-05 10:26
【總結(jié)】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-20 19:27
【總結(jié)】Oracle顧問咨詢實施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實施方法論?Oracle項目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-05 07:34
【總結(jié)】工管中心信息化項目實施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架2)項目實施方法之主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級)建模1)項目實施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務(wù)覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運
2025-01-16 05:40
【總結(jié)】IT項目建設(shè)IT項目咨詢方法論IT項目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-05 15:28