【正文】 22 12 樣板房軟裝陳設(shè)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 樣板房軟裝陳設(shè) 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 精裝總 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 09 樣板房軟裝設(shè)計 11 組織樣板房現(xiàn)場評審 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 樣板房、樣板區(qū)開放體驗活動 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 現(xiàn)場按設(shè)計方案 完成軟裝陳設(shè)，并通過現(xiàn)場評審。 3 節(jié)點操作步驟 明確軟裝采購清單 及總價款 根據(jù)最終的軟裝設(shè)計成果，明確采購清單 及總價款 ，按公司管理審批權(quán)限報批后 確定 。 軟裝設(shè)計現(xiàn)場評審 對室內(nèi)軟裝定制、采購及現(xiàn)場擺放過程進行監(jiān)控，定期、及時與設(shè)計公司進行溝 通。 現(xiàn)場擺放工作完成后，應(yīng)組織 營銷人員 、設(shè)計單位進行評審；若室內(nèi)硬裝和軟裝分別委托設(shè)計，還應(yīng)邀請室內(nèi)硬裝設(shè)計師參與評審。根據(jù) 評審意見，要求設(shè)計公司進行現(xiàn)場調(diào)整。 23 13 批量施工圖紙節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 批量施工圖紙 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 精裝總 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 11 樣板房現(xiàn)場評審 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 批量 精裝修施工招投標(biāo) 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 批量精裝 施工圖經(jīng)評審?fù)ㄟ^。 3 節(jié)點操作步驟 委托圖紙深化 委托流程同 04《戶型優(yōu)化設(shè) 計 節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 》 中第 條 。 組織批量施工圖評審 總則 評審會組織要求、會議記錄及落實要求及同 04《戶型優(yōu)化設(shè)計節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)》的第 條。 在評審前，精裝設(shè)計人員依據(jù)設(shè)計方案核對現(xiàn)場實際情況（條 件具備 ） ，在評審會上明確差異，編入會議紀(jì)要。 參加人員 a） 公司本部：工程總、成本部及材料部負責(zé)人、設(shè)計總、精裝總 ； b）項目公司： 項目總、 工程部 負責(zé)人 ； 工作指引 —精裝設(shè)計 24 會議須提報的材料 a）施工圖設(shè)計說明； b）室內(nèi)總平面圖； c）室內(nèi)家具布置圖； d）室內(nèi)隔墻尺寸圖； e）室內(nèi)地面平面圖； f）室內(nèi)吊頂平面圖； g）立面索引圖； h）所有立面圖； i） 所有細部節(jié)點大樣圖； j） 門表詳圖； k） 家具 位置參考圖表及參考圖示 ； l） 機電布置圖； m）空調(diào)組織圖； n）插座布置圖； o）照明布置圖； p）給排水平面布置圖； q）潔具表； r） 煤氣 、地暖 管道位置圖； s）材料供應(yīng)商資料表及裝修材料樣板。 配合前期報批 配合前期人員送審工作，最終版批量精裝修施工圖依據(jù)地方法規(guī)及要求送審，獲批后方可進行批量精裝修施工。 25 14 銷售 中心硬裝設(shè)計節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 銷售 中心硬裝設(shè)計 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 總經(jīng)理 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 02 編制 公司各 項目精裝修設(shè)計工作計劃 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 15 銷售中心軟裝設(shè)計 銷售中心硬裝施工 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 a）若單獨委托，簽訂設(shè)計合同； b）各階段設(shè)計成果經(jīng)評審?fù)ㄟ^。 3 節(jié)點操作步驟 銷售中心硬裝設(shè)計管理要求同樣板房，亦可與樣板房室內(nèi)硬裝設(shè)計一起委 托。 工作指引 —精裝設(shè)計 26 15 銷售 中心軟裝設(shè)計節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 銷售 中心軟裝設(shè)計 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 總經(jīng)理 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 14 銷售中心硬裝設(shè)計（擴初設(shè)計評審?fù)ㄟ^后） 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 16 銷售中心軟裝陳設(shè) 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 a）若單獨委托，簽訂設(shè)計合同； b）設(shè)計成果經(jīng)評審?fù)ㄟ^。 3 節(jié)點操作步驟 銷售中心軟裝設(shè)計管理要求同樣板房，參照 09《樣板房軟裝設(shè)計節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 》 。 27 16 銷售中心軟裝陳設(shè)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 銷售中心軟裝陳設(shè) 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 精裝總 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 15 銷售中心軟裝設(shè)計 銷售中心硬裝施工 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 銷售中心開放節(jié)點 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 銷售中心按 軟裝 設(shè)計方案完成現(xiàn)場布置。 3 節(jié)點操作步驟 明確軟裝采購清單 及總價款 根據(jù)最終的軟裝設(shè)計成果，明確采購清單 及總價款 ，按公司管理審批權(quán)限報批后 確定 。 軟裝設(shè)計現(xiàn)場評審 對銷售中心軟裝飾定制、采購及現(xiàn)場擺放過程進行監(jiān)控，定期、及時 與營銷人員 、設(shè)計公司進行溝通。 現(xiàn)場擺放工作完成后，應(yīng)組織 營銷人員 及設(shè)計單位進行評審；若室內(nèi)硬裝和軟裝分別委托設(shè)計，還應(yīng)邀請室內(nèi)硬裝設(shè)計師參與評審。根據(jù)評審意見，要求設(shè)計 公司進行現(xiàn)場調(diào)整。