【正文】 量。 二、組織保證體系 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，見(jiàn)“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖”。 施工組織保 以管理做根本 人員設(shè)備資金材料保證 確保施工順利進(jìn)行 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 工期保證體系 “兩高、三精、四快”的原則 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目部 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng) 加強(qiáng)資金調(diào)度，?？顚Ｓ? 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工 積極推廣“四新”，開(kāi)展“五小”創(chuàng)新工作 編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 技術(shù)保證 提高工效 33 搞好分工負(fù)責(zé)：在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管全盤，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照工程結(jié)構(gòu)和 分類進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。 明確工程質(zhì)量終身責(zé)任制：按照質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身負(fù)責(zé)，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。 成立以項(xiàng)目總工程師牽頭，工程部長(zhǎng)為主管，全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干組成的質(zhì)量體系動(dòng)作領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、目標(biāo)管理保證體系 本合同工程質(zhì)量管理總目標(biāo)分工程合格率 100%。將此目標(biāo)分解落實(shí)到各科室及施工隊(duì)，以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、施工生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系 建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性。 推行 現(xiàn)代化的技術(shù)管理，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。 建立施工方案數(shù)據(jù)庫(kù)和信息反饋機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，搞好崗前培訓(xùn)。 建立能滿足各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)要求的實(shí)驗(yàn)室，切實(shí)把好實(shí)驗(yàn)關(guān)。 34 質(zhì)量保證體系 思想保證 經(jīng)濟(jì)保證 行政管理保證 施工組織保證 經(jīng)濟(jì)保證 質(zhì)量管理保證證 強(qiáng)化貢固質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè) 的生命 工程回訪 改進(jìn)工作質(zhì)量 企業(yè)法人負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理、總工責(zé)任制 制定質(zhì)量政策 質(zhì)量監(jiān)控 貫徹 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 組織 協(xié) 調(diào) 施 工 調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 部頒 規(guī)范 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 制定 完善 技術(shù) 管理 制度 崗位 培訓(xùn) 與持證上崗 推廣 新技 術(shù)新 工藝 施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制 工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制 工程 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 提高技術(shù)水平 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 精心組織，合理安排，突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工 簽定 包保 責(zé)任 狀 完善 計(jì)量 支付 手段 制定 獎(jiǎng)懲 條令 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 經(jīng)濟(jì)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益 反饋 確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn) 精干高 效的項(xiàng) 目部和 專業(yè)施 工隊(duì)伍 配套齊 全的機(jī) 械設(shè)備 和測(cè)試 儀 器 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 完善 創(chuàng)優(yōu)措施 制定 創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果 質(zhì)量評(píng)定 建立健全完善的質(zhì)量 管理體系 與管理制度 項(xiàng)目 部安質(zhì)環(huán)保部 隊(duì)專職質(zhì)檢工程師 三 工 三查制 三不交接制 五不施工制 質(zhì)量保證體系 35 領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖 五、建立完善的質(zhì)量自檢保證體系： 成立得力的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任組員：項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物資設(shè)備部 隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工擔(dān)任 副組長(zhǎng)：技術(shù)主管擔(dān)任組員： 隊(duì)或公司專職質(zhì)檢員、各工班班長(zhǎng) 36 確立合理的質(zhì)量管理流程： （ 1）質(zhì)量管理層次分以下程序： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 測(cè)量負(fù)責(zé)人 機(jī)械負(fù)責(zé)人 各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 質(zhì)檢科 工地實(shí)驗(yàn)室 自檢組 各類試驗(yàn) 數(shù)據(jù)檢測(cè) 施工放樣檢測(cè) 工程常規(guī)檢測(cè) 操作方法檢測(cè) 外形 檢查 計(jì)算機(jī)室 計(jì)算分析 數(shù)據(jù)處理 優(yōu)化方案 37 ①開(kāi)工前的放樣測(cè)量驗(yàn)收和各種材料、配比試驗(yàn)、機(jī)具規(guī)格性能驗(yàn)證及試機(jī)。由測(cè)量、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)。 ②施工過(guò)程中的測(cè)量、試驗(yàn)及施工工藝，操作規(guī)程、規(guī)范監(jiān)督查驗(yàn)。由測(cè)量、試驗(yàn)、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。 ③施工工序完成由質(zhì)檢工程師組織主持驗(yàn)收，關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 ④分項(xiàng)工程完成，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢測(cè)評(píng)比。 ⑤項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科確認(rèn)自檢的檢查有效后進(jìn)行復(fù)檢。 經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請(qǐng)監(jiān)理 工程師進(jìn)行檢查。 制定行之有效的質(zhì)量檢查程序： 質(zhì)量檢查框圖 單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序 上道工序完成 單項(xiàng)工程完成 取土區(qū)、砼拌合 填報(bào)質(zhì)量檢查表 質(zhì)量科復(fù)檢 報(bào)監(jiān)理工程師 下一道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 返 工 自檢組自檢 質(zhì)檢科復(fù)栓 填報(bào)中間交工證書(shū) 報(bào)監(jiān)理工程師 計(jì)量支付 不合格 不合格 不合格 不合格 返 工 38 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾。 質(zhì)量目標(biāo) a、全部工程交工驗(yàn)收達(dá)到交通部現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTG80/12021），的合格要求。 b、爭(zhēng)取竣工驗(yàn)收全合同段工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。 二、質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理體系 a、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 詳見(jiàn)“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。 b、技術(shù)質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng) 的專業(yè)工程師；施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室， 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 安質(zhì)環(huán)保部 項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)室 精測(cè)隊(duì) 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 測(cè)量組 專職質(zhì)檢員 試驗(yàn)員 各班班組長(zhǎng) 班組兼職質(zhì)檢員 39 配技術(shù)主管 1名、專業(yè)工程師 2~4 名；單位工程設(shè)主管工程師。 詳見(jiàn)“技術(shù)管理工作體系框圖”。 c、嚴(yán)格按照 IS09001 質(zhì)量體系動(dòng)作。 嚴(yán)格按照 IS09001質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，提高工程質(zhì)量。 d、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度。 f、積極開(kāi)發(fā)科技新成果 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。 g、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度 認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制；“三工三查”制；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度；原材料 、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；儀器設(shè)備的計(jì)量檢定制度；掛牌施工制；隱蔽工程檢查簽證制度；施工資料管理制度；堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制。 h、資料管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)專職和兼職資料員，從開(kāi)工到竣工資料移交期間，專門負(fù)責(zé)資料建檔，伴隨工程施工進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，確保資料真實(shí)、齊全、有效。沒(méi)有特殊原因不得隨意更換資料員。 40 技術(shù)管理工作體系框圖 第六章 安全保證措施 技術(shù)管理工作體系 技術(shù)責(zé)任制 圖紙會(huì)審制 技術(shù)交底制 技術(shù)復(fù)核制 測(cè)量復(fù)核制 工程試驗(yàn)制 質(zhì)量檢驗(yàn)制 施工日志制 技術(shù)檔案制 建立各項(xiàng)規(guī)章制 度 技術(shù)工作工 序 單位工程圖紙審查，包括初審和綜合會(huì)審 技術(shù)責(zé)任制 編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 編制技術(shù)措施和 施工工藝 施工中 技術(shù)指導(dǎo)與控制 技術(shù)控制 測(cè)量控制 試驗(yàn)控制 施工日志 竣工文件 技術(shù)總結(jié) 工程驗(yàn)交 技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與貫徹 41 第一節(jié) 安全保證體系 一、安全管理組織機(jī)構(gòu) 貫徹 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系，建立健全 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系見(jiàn)“安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖”。 二、安全生產(chǎn)保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全貫穿于工程始終，建立全面安全保證體系，詳見(jiàn)“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。 第 三 節(jié) 安全保證措施 一、建立健全各種安全規(guī)章制度 認(rèn)真執(zhí)行 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 認(rèn)真執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)備齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織 、作業(yè)方法，重點(diǎn)要抓好鉆孔樁及梁體現(xiàn)澆施工安全。 安全技術(shù)方面建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度 施工安全技術(shù)措施必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。各極安全部門經(jīng)常性地對(duì)工地施工情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。 落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故報(bào)告制度 實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。嚴(yán)格事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 42 嚴(yán)格安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度 將安全生產(chǎn)納入考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同 時(shí)對(duì)安全工作不力的單位和個(gè)人給予處罰。 43 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 組織保證 普 及 教育 專業(yè) 教育 特殊 工種教育 強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安質(zhì)環(huán)保部 隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 專職安全員 兼職安全員 班組長(zhǎng) 開(kāi)展安全活動(dòng) 檢查保證 定期檢查 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 隊(duì)每周一次檢查 工班每天一次檢查 不 定期檢查 對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決 經(jīng)濟(jì)保證 按規(guī)定 提 安全抵押金 逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀 安全 風(fēng)險(xiǎn) 抵押金 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 安全生產(chǎn) 44 環(huán)境保護(hù)和水土保的工作體系框圖 環(huán)境保護(hù)與水土保持工作體系 思想保證 組織保證 檢查保證 項(xiàng)目部環(huán)保與水土保持工作領(lǐng)導(dǎo)小組 普及教育 專