中央電大本科管理學基礎試題20xx年試題-資料下載頁
2025-09-05 07:10本頁面
【導讀】請將該選項的序號填入括號中。的盈虧平衡點是()。2．“管理的十四項原則”是由()提出來的。3．可口可樂公司一直堅持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。4．組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略的依據(jù)是()。6．當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該()。的情況下，應采用的領導風格是()。8．對于營利性組織，()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。9．人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。多選或少選均不得分。15．··全面質量管理體現(xiàn)了全新的質量觀念”。17．運用德爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策方法。張三告訴主人說：“煙囪要。主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的張三來吃酒。管理者召集沖突的雙方協(xié)商解決問題。這個小組可以促進各群體之間的交往，在各
【正文】 是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。 準確理解決策需要把握以下問題： (1)決策要有明確的目標。 (2)決策要有可供挑選的可行方案。 (3)決策要作分析評價。 (4)決策要具有科學性。 (5)決策要遵循滿意原則。 23．管理者解決沖突的方法有哪些 ? (1)協(xié)調解決。管理者召集沖突的雙方協(xié)商解決問題。 (2)強制解決。管理者利用自己手中的職權，強行解決雙方的沖突。 (3)建立聯(lián)絡小組。這個小組可以促進各群體之間的交往，在各個群體之間架起一座橋 梁。 (4)樹立遠大目 標。這個遠大目標，只有在相互競爭的群體通力協(xié)作下才能達到。這時， 群體成員就會心往一處想，原來的沖突就會消失。 (5)解決問題。解決問題是處理沖突策略中最有效的方法。 24．什么是零基預算方法 ?與傳統(tǒng)預算方法相比較它有哪些優(yōu)勢 ? 零基預算法就是，在每個預算年度的開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預算。 與傳統(tǒng)的預算管理相比較，零基預算的優(yōu)點是預算編制依據(jù)科學，按照變化后的實際情況慮預算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。 五、案例分析 (20分 ) 25．問題： (1)此案例中主要蘊含了哪項管理職能 ?(6分 ) 控制職能。 (2)什么是預先控制 ?(6分 )其對于有效的管理具有怎樣的意義 ?(8分 ) 預先控制，是指通過觀察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。 預先控制就是“防患于未然”，它是控制的最高境界。 (注：管理學案例分析沒有標準答案，只要言之有理，能夠自圓其說即可 。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1