【正文】 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２１ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 三、墻面乳膠漆工程質(zhì)量保證措施 、頂面采用數(shù)量不少的乳膠漆飾面。乳膠漆飾面本身的施工并不難，但它對基層的平整度有很高的要求?；鶎由杂胁黄?，就會出現(xiàn)折痕，甚至 嚴(yán)重的波浪形折痕，影響裝飾效果。尤其本工程中有長走廊 墻面和頂面，光線從側(cè)面射入墻面或頂面，將會把最細(xì)小的不平整一一暴露，這歷來是一個施工技術(shù)難點，我們的針對性措施如下： 、耐心好的批灰工。 嵌。 。 ，批灰墻、頂面必須干燥、無灰塵。 2m 托尺檢查，有完整的檢查記錄，每道工序不合理，立即整改。 ，以充分暴露不平整情況以找準(zhǔn)整改部位。 第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按工程的特點設(shè)置專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中堅持對全體員工進行 安全教育，加強員工安全意識； 切實做好勞動安全保證措施，配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，完善用電保護裝置和機械安全保護裝置，嚴(yán)禁使用破損或絕緣性能差的電線；電器設(shè)備要有良好的保護接地和接零，傳動裝置有防護罩。 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２２ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 加強防火消防的管理，設(shè)置易燃易爆物品庫房，指定專人管理易燃易爆物品；消防工具和器具要設(shè)置齊全，并放置在適當(dāng)?shù)奈恢?，指定專人?fù)責(zé)管理并定期檢查。 施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽；高空作業(yè)人員要系好安全帶并妥善安放施工工具。 定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 做好現(xiàn)場日常保衛(wèi)工作，設(shè)專人安全巡查值班，防止盜竊事故發(fā)生。 第七章 現(xiàn)場文明施工措施 、規(guī)范。 ，做到當(dāng)日垃圾清運至指定地點。 ，由專人進行監(jiān)護，并及時做好落手清工作，保證工地四周道路的清潔。 、用電，杜絕浪費現(xiàn)象。 ，杜絕野蠻施工。 、半成品由專職人員保管保護，防止污染破損。 ，不損壞公物，進入施工現(xiàn)場注意安全。 。 ， 不違章不擾民。 ，做到施工整潔，工地出口落實外出車輛的清潔措施，加強對渣土運輸車輛的管理，保證不亂倒渣土和建筑垃圾等“暴露垃圾”。項目部每日對“暴露垃圾”清運情況進行檢查。 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２３ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 ，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑裝飾垃圾等“暴露垃圾”的規(guī)范運輸處理等工作。 第八章 材料管理及勞動力管理的技術(shù)措施 一、材料的管理 ：所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計要求，與材料分析數(shù)量一致、品牌與施工規(guī)范要求一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。 料驗收關(guān)： 不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進行嚴(yán)格檢驗，合格后進行驗收記錄。 把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)“產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序”的規(guī)定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。 ：各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料 部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費，由該作業(yè)組全額賠償。 、回收點：材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴(yán)格控制進料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時退庫，并予 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２４ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 以相應(yīng)獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。 二 .勞動力的管理 ，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理 人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。 、半成品的保護工作 成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業(yè)組人員進行產(chǎn)品保護的教育，增強每一個員工的產(chǎn)品保護意識，每一單項作業(yè)制成半成品或成品，即采取相應(yīng)的有效的保護措施，確保產(chǎn)品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失 。 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 2021 年 4 月 10 日 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２５ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 裝飾工程施工進度表（每個施工段） 序號 施工項目 計劃工日 工種 日歷天 1 施工準(zhǔn)備 1 清除垃圾、布草、家具搬運及成品保護 雜工 1 2 電路改造（開槽，穿管，鋪設(shè)） 2 電路定位、開槽 電工 1 電路布管、放線 電工 1 封堵線槽 電工 1 開關(guān)面板、燈具安裝 電工 1 3 地磚、 PVC 地膠、陶瓷膠施工 瓦工 3 地面磚及 pvc 地膠鋪設(shè) 泥工 3 衛(wèi)生間陶瓷膠密封 3 4 木工進場 2 檢查口制作、修補 木工 2 5 粉刷、壁紙粘貼進場 4 墻面打磨批灰 粉刷工 4 乳膠漆 粉刷工 1 壁紙安裝 粉刷工 1 6 安裝工程 6 燈具安裝 電工 1 開關(guān)面板、安裝 電工 1 7 掃尾工程 2 零星維修工程 裝飾工 2 清潔 雜工 4 驗收 1 交工 交貨 8 項目總工期（每層） 9 易佳時尚酒店升級改造施工組織設(shè)計 ２６ 陜西華宸偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司