【正文】 數(shù)次穩(wěn)定后再進行吊裝工作 。 （七）、 雨天可能會影響起重機司機的視線 ,若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗 ,停止吊裝工作 。或請有經(jīng)驗的司機來進行 。 （八）、 由于構件表面及吊裝繩索被淋濕，導致繩索與構件之間摩擦系數(shù)降低，可能發(fā)生構件滑落等嚴重的質量安全事故；此時進行吊裝工作應加倍注意，必要時可采取增加繩索與構件表面粗糙度等措施來保護吊裝工作的安全進行 。 （九）、 雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍 ,必要時增派人手進行 警戒。 （十）、 機械設備安裝避雷裝置，接地電阻值不得大于 5Ω； （十一）、 所有機身上不得懸掛標志牌，防止風載荷過大，附著裝置采取加強措施； （十二）、 電纜線應絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。 （十三）、 施工時必須每天對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)上崗交底，交底一天的工作量及有關安全技術要求，進入現(xiàn)場遵守安全生產(chǎn)紀律，戴好安全帽、扣好帽帶，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮。 （十四）、 施工機械的防雨防雷及施工現(xiàn)場的用電： 33 防雨。所有機械棚要搭設 固牢，防止倒塌淋雨。機電設備采取防雨、防淹措施，可搭設防雨棚或用防雨布封存，機械安裝地點要求略高，四周排水較好。安裝接地裝置。移動電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏； 防雷擊。夏季是雷電多發(fā)季節(jié)，在施工現(xiàn)場為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架、起重機、機械設備等安裝有效的避雷裝置，避雷接地電阻不得大于 5Ω。 防觸電。施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護，三級電箱作重復接地，電阻小于 5Ω；電線電纜合理埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜；職工宿舍安置安全電壓，遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時 立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。 四、 雨期施工安全注意事項 （一） 加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對建筑物主體、腳手架、施工用電、起重機、模板支撐體系、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復。 （二）、 注意經(jīng)雨沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用。 （三）、 暴風雨時應立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方；準備充足的衛(wèi)生飲用水，避免中暑現(xiàn)象發(fā)生。施工時盡量避開高溫時的露天作業(yè)，工地準備充足的防中暑藥物。 （四）、 加強對各類人員的培訓教育，加強夏季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。 第十章 項目風險預測與防范，事故應急預案 一、 項目風險預測與防范 針對本合同的特殊性，結合以往的項目管理經(jīng)驗可以預測到該項目存在以下風險：造價控制風險、設計變更風險、不可抗力風險等： （一）、 工程建設難度引起的造價控制風險 該項目的土石方路基施工，不確定因素多，容易產(chǎn)生塌空現(xiàn)象，給工程實施過程中的造價控制帶來了極大的難度。 34 （二）、 國家宏觀經(jīng)濟形勢變化引起的造價控制風險 該項目正式進入建設實施階段后，由于受國家宏觀經(jīng)濟的不確定性影響，鋼材、水泥等原材料和油、電等能源市場價格會出現(xiàn)不同程度的、不可預測的變化，甚至會出現(xiàn)一路走高，甚至發(fā)生搶購和斷貨現(xiàn)象，而且受國家治理公路超載、超限影響，材料運輸費用也將普遍增加，導致原材料的價格進一步上漲，會給工程實施過程中的造價控制帶來了極大的難度。 （三）、 設計變更風險 由于工程設計不可能完全符合現(xiàn)場的實際的地質、水文情況或者實際施工中存在重大風險和不安全因素在內的，以及造成施工投入的物、料、機成倍增加的不合理設計及變更，會給項目的成本增加 帶來不可控的影響。 （四）、 不可抗力風險 不可抗力風險是指項目的施工過程中不能預見且無法克服及避免的事件給項目所造成的損壞或毀滅的風險，如地震、水災、臺風、瘟疫、社會動亂、戰(zhàn)爭行為等。一旦出現(xiàn)不可抗力，整個項目可能中斷或完全終止。 （五）、 合同風險 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損。 （六）、 交通安全風險 我們將采取相對應的風險控制措施。 認真規(guī)范和分析施工合同條款，與業(yè)主合理共擔風險；樹立風險防范意識，加強風險管理；爭取政府支持和法律法規(guī)保證；重視風險管理人才的培養(yǎng)和引進；無法控制的不可抗力風險，可在合同中約定采用順延工期和延長營運期補償損失，或者投保將此類風險轉移給保險公司；在施工范圍內加密安全警示標志，特別是夜間的發(fā)光的警示標志，并設置減速帶以及防護圍欄的措施來避免外來交通安全的威脅。制定詳細的管線保護措施及應急預案，避免事故的發(fā)生以及一旦突發(fā)所引起的損失。 35 二、 事故應急預案 （一）、 處理突發(fā)事件應急預 案的原則 堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，緊急處置，快速反應，分級負責，協(xié)調一致的原則。建立項目經(jīng)理部、工區(qū)、施工隊、班組應急救援體系，做到局部利益服從整體利益，關愛生命高于一切，確保施工過程中一旦出現(xiàn)重大事故，能夠迅速、快捷、有效的啟動應急系統(tǒng)。 （二）、 應急救援領導小組 應急救援領導小組由組長、副組長、成員三部分組成：組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由副經(jīng)理、總工程師擔任。成員由項目其他領導、各部門負責人、安全員、質量員、現(xiàn)場管理人員組成。 （三）、 應急處理組織機構 以應急救援領導小組為基礎，成立應急反應指揮部，下設應急處理工作小組，應急處理技術組、應急處理監(jiān)測組、應急處理物資設備組、應急處理保衛(wèi)組、應急處理疏散撤離小組。應急處理工作組 24 小時值班，接到應急通知迅速組織各應急處理組、應急處理突擊隊趕到現(xiàn)場進行搶險救援。 （四）、 應急處理程序工作流程圖見下圖： 組長： 項目部經(jīng)理 副組長：項目總工 組員：各部門負責人、工區(qū)管理人員 醫(yī)療救護小組 搶險救災小組 緊急情況發(fā)生 察看現(xiàn)場情況 領導小組核實作出決策 組織動員、技術交底 搶險應急方案實施 設計、監(jiān)理單位 上報 反饋 36 （五）、 救援物資的儲備 日常配備大型設備的專用維修工具、搶修車輛、夜間搶修用的照明燈具等專用應急救援設施，并嚴禁挪作他用。 應急救援設施設專人保管、不上鎖。 應急救援設施放置合適的位置，使應急救援人員都知道。 第十一章 支付保障措施 一、 農(nóng)民工工資保障措施 （一）、 先繳保證金再進行施工生產(chǎn)依照建設工程項目審批權限，在建設工程項目開工報告審批前，我公司向施工所在地勞動保障部門指定的銀行繳納保證金后，按程序領取施工許可證。 （二）、 參與施工的各民工隊伍，將為所屬民工配置符合施工現(xiàn)場必要保障條件和項目部規(guī)定標準的日常生產(chǎn)、生活設施。凡進入施工現(xiàn)場的各民工隊所屬民工，均由經(jīng)理部將身份證、戶口所在地進行詳實登記。 （三）、 按期定時進行完成工程任務計價撥款，按時間段支付民工工資。項目部在施工隊完成所施工工程任務后，調查核實民工工資的實際發(fā)放情況后。 （四）、 項目部由各工點施工員負責建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)系，以便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調查。 （五）、 每半年特別是年終，由經(jīng)理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放民工工資、任意扣 民工工資的相關責任人將追其法律責任。 （六）、 公司向監(jiān)理工程師提交一份詳細的統(tǒng)計表，該表填報我公司在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及監(jiān)理工程師要求的有關我公司裝備等資料。 37 二、 勞務分包保障措施 （一）、 公司堅決執(zhí)行“信譽為先”的理念，簽訂勞務分包協(xié)議或合同，明確約定合同期限、工資支付辦法、社保事項、工作（生產(chǎn)）條件和任務、雙方義務和職責，以及按《勞動法》有關規(guī)定的處罰條款。 （二）、 按協(xié)議規(guī)定及時發(fā)放工資。 （三）、 加強對員工的培訓，特別是一線技術人員的技術培訓。 （四）、 選擇信譽良好的勞務分包隊伍，由專人統(tǒng)一管理。 三、 材料采購保障措施 （一）、 材料機械設備部 每月底根據(jù)采購合同、采購臺帳、材料款支付臺帳和 材料機械設備部 負責人、項目經(jīng)理一起編制《項目月度資金使用計劃》，經(jīng)相關部門和領導審核后生效。 （二）、 項目 材料機械設備部 依據(jù)批準的《項目月度資金使用計劃》支付金額填制《項目款項付款申請單》附供應商開具的發(fā)票，經(jīng)項目部和公司相關部門和領導批準后，由財務按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單位和發(fā)票單位名稱相同。 （三）、 采購合同規(guī)定的預付款或定金的支付，由采購員根據(jù)批準的《項目月度資金使用計劃》的支付金額填寫借款憑證附供應商開具的發(fā)票或收據(jù)，經(jīng)項目部和公司相關部門。 第十二章 其他應說明的事項 一、 履約保證措施 （一）、 按照業(yè)主及監(jiān)理要求，建立健全工程履約保證體系。 （二）、 認真學習履約文件，按照各項標準加強施工管理，增強履約能力。 （三）、 由項目經(jīng)理全面負責，項目技術負責人具體負責與監(jiān)理工程師的對口工作，配齊各類各級人員，保障履約體系有效運轉。 （四）、 及時按監(jiān)理程序進行計量確認工作，保證計量支付順利進行，為工程的有序 進展創(chuàng)造條件。 38 二、 成品及半成品保護措施 項目部根據(jù)施工組織設計要求和工藝、環(huán)境等特點，對每道分項工程都制定具體有效的防護措施，報經(jīng)項目總工程師審批后，向全體施工人員進行技術交底，并嚴格實施。根據(jù)不同的分項工程，工程防護可采用設置護欄、粘貼保護膜、簡易包裝、涂油漆、標識、樹立目標牌或專人看守等。每道分項工程完工經(jīng)檢驗、試驗合格后；下道分項工程施工班組應按照相應的防護措施做好分項工程成品防護工作，由班（組）長做好工程防護記錄。 三、 材料節(jié)約措施 （一）、 編制詳細的材料采購及供應計劃，嚴格按工程進度需要組織材料 的采購及供應。 （二）、 建立簡單、易行、適用的材料臺帳，做到材料進場有計劃、用料有申請、發(fā)料有手續(xù)，盡量減少施工現(xiàn)場材料的積壓，加強資金的周轉，提高經(jīng)濟效益。 （三）、 實行限額領料制度，做到浪費有罰，節(jié)約有獎保證質量，提高效益。 （四）、 按規(guī)定攤銷材料，做到計劃及時、計量準確。嚴格杜絕大材小用或超用材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生。 （五）、 定期進行材料清查，做到帳、物相符，發(fā)現(xiàn)超標時，及時分析原因，并制定相應的解決方法。 39 附表一 施工總體計劃表 年度 2021 月份 主要工程項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （ 1）底基層 （ 2）基層 （ 1）基礎工程 （ 2）墩臺工程 （ 3）梁體工程 （ 4）梁體安裝 （ 5）橋面鋪裝及人行道 40 附表二 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 序號 工程項目 單位 數(shù)量 平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機械 臺） 平均每生產(chǎn)單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周） 每生產(chǎn)單位 平均施工時間（周） 生產(chǎn)單位總數(shù) （個） 1 特殊路基處理 公里 2 路基填筑 萬 m3 5 人，各種機械 9 臺 m3/周 1 1 3 路面基層 萬 m2 12 人，各種機械 10 臺 m2/周 8 2 4 路面面層 萬 m2 2 20 人，各種機械 10 臺 m2/周 7 1 5 路基防護及排水 km 3 人，各種機械 7 臺 50m/周 1 1 6 涵洞 道 7 通道 道 8 橋梁基樁 根 9 橋梁墩臺 座 10 梁體預制安裝 片 說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關的項目內。 41 附表三 施工總平面圖 大 門 花 壇 門 衛(wèi) 辦 公 區(qū) 生 活 區(qū) 生 活 區(qū) 臨時設施 停 車 場 設備及倉庫 加工車間 42 施工總平面圖說明 一、 臨時設置布局說明 此平面圖為建筑物的相對位置，辦公區(qū)、生活區(qū)設置在最里邊，其他建筑物圍繞辦公區(qū)和生活區(qū)展開。 二、安排計劃說明 結合施工現(xiàn)場