【正文】 程進度的材料供應(yīng)措施 材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜 絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 2）加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 4）加強 保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利 42 用，做到能使用的決不浪費。 9． 8 保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文。根據(jù)要求提供必要的付款 依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 合理調(diào)度工程款： 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延 工期或影費用情況 訂購情況 訂購價格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 材料計劃員 材料采購員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員 責(zé)任體 43 響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 9． 9 協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)： 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其長，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào)： 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主單位、公用單位。采取主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。 9． 10 工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控 制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 44 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析結(jié)果書面匯報業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主并存檔。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以 在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 45 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 9． 11 保持良好工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作 及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 46 9． 12 落后趕工計劃流程圖 未 通 過 9． 13 工程進度落后趕工計劃 項目 落后原因 應(yīng) 對 措 施 資 金 工人短缺 由總部支援人手 ,調(diào)度其他工地人員支援 ,延長工作時間 資金調(diào)度困難 向銀 行貸款利率上揚 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主互協(xié)關(guān)系 時 間 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請 ,致意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更即使提出對策 變更設(shè)計 請業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)禍 投保保險 ,加強注意天氣狀況 品 質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要 求 及時更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育 ,使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào) ,并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 47 9． 14 影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對 策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工人 了解原因按撫情緒 ,解決需要 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進度 ,征求業(yè)主同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購時廣詢貨源 ,并隨時 掌握貨源及貨量以備緊急供應(yīng) 材料儲放由專人負責(zé) 依供料進度所需量加 20℅儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購 ,交變更運送方式縮短工期 修改工程計劃 ,先配合周邊工程預(yù)留 動用公司人力機械 \代理高技術(shù)人員緊急搶修 安全問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外 ,調(diào)人補充 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 9． 15 力爭工期提前的技術(shù)措施 我公司非常榮幸能參與該工程的建設(shè)。同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主 投入使用。為現(xiàn)實這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施以保證施工按期保質(zhì)完成： 1）增加施工人員，同時進場開始施工； 2）每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度； 3）當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工，穿插施工； 4）放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)； 5）搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量； 6）工地設(shè)立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。 9． 16 詳見附件 (施工進度計劃表 ) 48 第十章 環(huán)境保護管理體系與措施 10． 1 文明施工及工地 標(biāo)準(zhǔn)化管理 本工程將按 JGJ5999 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標(biāo)化”工作達到文明工地的要求。 嚴(yán)格遵循文明施工管理及泰州市有關(guān)創(chuàng)建文明工地的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。 10． 2 文明施工管理原則 1. 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 2. 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行層層分解， 落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。 、及時整改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。 49 10． 3 文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖 10． 4 文明衛(wèi)生管理措施 1. 項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著同一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。 2. 主要道口設(shè)置明 顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負責(zé)人等內(nèi)容。 3. 施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。 4. 成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。 項目副經(jīng)理 公司工程管理部 項目經(jīng)理 項目安全員 項目副經(jīng)理 場容場貌管理 現(xiàn)場機械管理 現(xiàn)場料具管理 環(huán)境保護管理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 預(yù)防擾民管理 現(xiàn)場企業(yè)形象管理 各施工班組 50 5. 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。 6. 樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。 7. 施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。 8. 危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起 以示警戒。 9. 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。 10. 工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。 11. 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 12. 加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。 13. 現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則同一編號。 14. 工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。 15. 生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場所專人負責(zé)清理衛(wèi)生，清除垃圾。 10． 5 施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面 布置圖指定位置類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施