【正文】 遺跡、化石、錢幣或物品時，我們將妥善保護好現場，并且立即將此發(fā)現通知監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主，并執(zhí)行監(jiān)理工程師關于處理此事的指令。 八、 項目風險預測與防范、事故應急預案 在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息、預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。 分析形勢，事先制定利用風險的策略和實施步驟，并隨時監(jiān)測風險態(tài)勢及其因素的變化，做好應變的緊急措施。 通過采取各種有效的風險控制措施，降低實際發(fā)生的風險費用，使其低于不可預見費，這樣原來作為不可預見的費用的一部分將轉變?yōu)槔麧櫋? 樹立風險意識、加強風險管理 加強合同管理。 事故 應 急預案 施工現場、危險場所，一旦發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、爆炸等事故時，為減少和控制事故擴大，使事故損失減少到最小程度，經濟損失降到最底限度為目的。特制定本預案。 一、組織機構 組 長： 項目經理 副組長： 項目總工 組 員： 安全部全體人員及各部門負責人 二、組織人員分工 總指揮長 項目經理 負責總指揮工作。 副指揮長 項目 總工 負責人員調動，車輛調動，救護車聯系，后勤供應、現場搶險、工程搶險技術措施等安全工作等工作。 工程部負責現場工程技術措施，搶險工作恢復正常施工等工作。 安全部負責現場搶 險救護等安全措施工作。 辦公室負責協助指揮長做好人員組織、車輛聯系、救護車聯系，消防隊聯系、醫(yī)院后勤供應等工作。 財務部負責做好資金供應工作。 三、安全措施要求 各級領導對各自的分工履行自己的職責。如正職因外出差，由副職接任，以此類推，負責搶險工作。 項目部備用 2 輛，緊急預案搶險車值班。 項目部規(guī)定，緊急預案信號，所有人員積極參加搶險工作 。 預先對醫(yī)院救護車，聯系簽約一旦有事故發(fā)生，醫(yī)院備用一定的搶救器材和藥品，確保搶救及時。 準備一定數量的消防滅火物品，一旦發(fā)生火災能及時撲滅火災事故。 各施工隊，必須備用足夠的搶險求援物品，消防器材等工作。 四、組織事故應急 預案演練 項目部每半 月 組織一次以上的緊急預案的演練。有組織有計劃的全方位演練，演練工作要記錄入檔。 施工隊每 一 個月要組織一次以上的緊急預案演練，并記錄入檔。 五、報警、接警、搶險工作 發(fā)生傷亡事故后，事故現場負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，并及時向項 目部報告。 接警、搶險 ○ 1 項目部接到報警后，立即啟動緊急預案，及時組織搶救人員迅速趕到事故現場，組織搶險救災工作。 ○ 2 組織有關人員按規(guī)定做好報告，登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。 ○ 3 項目部負責人將事故情況逐級上報有關部門。 六、接待善后處理工作 熱情接待遇難家屬，并做好思想工作。 接受上級領導的調查，詢問等工作。 做好遇難者善后處理工作，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 九、 其他應說明的事項 廉政建設措施 1．在工程施工過 程中，我們將嚴格按照交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》及合同協議書中廉政合同的要求，加強廉政建設，在各項業(yè)務活動中堅持公開、公正、誠信、透明的原則，自覺接受上級和群眾的監(jiān)督。 2．從組織機構上保證廉政建設的實施。成立由項目臨時黨支部領導的紀檢監(jiān)察室，安排專人負責上級政策的宣傳，做好施工過程中各環(huán)節(jié)的不廉政事件的預防措施，做到大事小事有人管、措施到位。 3．建立完善、詳細的廉政建設的實施細則，實施每月廉政建設學習制度、“七本一冊”制、重大事件集體決議制，設立廉政告示牌、公布舉報電話和舉報 箱，加強廉政建設的學習和宣傳，做到警鐘長鳴。 衛(wèi)生保健措施 1．項目經理部成立醫(yī)務所，設 2 名專職的醫(yī)護人員，配備常用的醫(yī)療器械和藥物，進行一般的醫(yī)療保健工作，以保證員工的健康。 2．生活區(qū)內修建足夠使用的衛(wèi)生設施。設專人負責公共場所的衛(wèi)生、通風、消毒，定期對員工進行體檢，以防止疾病傳播。 農民工工資按期支付保證措施 統一思想，提高認識 按期支付民工工資是黨中央、國務院的正確決策，是建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好社會信譽的保證。我公司如果在本工程項目中標，我們將站在講政治和對人民負責的高度來充分認識民工工資按期 支付的重要性，要將思想統一到黨中央、國務院的決策上來，以高度的政治責任感認真做好按期支付工作，維護社會穩(wěn)定、維護建筑業(yè)市場的穩(wěn)定。 加強綜合治理，從源頭出發(fā) 完善各項法規(guī)制度，嚴格執(zhí)行合同管理，發(fā)揮企業(yè)自律作用，對本項目工程項目部立責任狀，同民工簽署勞動合同。 加強領導、健全組織 為使按期支付民工工資工作落到實處，我公司為本項目工程擬成立的項目經理部成立了民工工資管理辦公室。每月工程計量款項目部有計劃的撥給民工工資管理辦公室，如出現惡意拖欠、克扣農民工和工人工資的，要嚴格按照國家 規(guī)定進行處罰，并追究有關責任人的責任。 材料采購支付保證措施 項目部專門設立項目啟動資金帳戶，事先作好資金支付預測，做到購貨有序、支付有數。 材料采購由材料供應部負責實施，采購時主要材料如水泥、鋼材等與信譽好的廠家定購貨合同，每月月底和他們結清貨款，如有特殊情況及時和廠家聯系，并說明情況。 對于一般的材料，項目部應責令采購部現買現付，如有惡意拖欠者嚴肅處理。 設備租賃支付保證措施 本項目大部分的主要施工設備本公司自有，如有其他設備租賃由機械設備部負責，在租賃設備前，應及時簽定租賃合同，嚴格按合同支付租賃費。 施工質量保 證措施交底 工程質量保證體系 合同部：生產調度計劃統計 挑選合格的技術人員和各種技術工人 技術質檢部：施工技術、質量檢查控制 辦公室：綜合、技術培訓 質量責任制 設計文件審批制 開工報告審批制 測量雙檢復核制 工程試驗檢測制 分階段技術交底制 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質量評定制 驗工質量簽證制 定期與日常質量檢查制 事故處理報告制 組織保證 工作保證 制度保證 質量管理領導小組 提交工程進度計劃，編制實施性施組 工程原材料、半成品的質量檢驗 施工機械設備的質 量、性能控制 臨時工程、施工現場及環(huán)境質量控制 項目經理質量責任制 總工程師質量責任制 質檢工程師質量責任制 試驗人員質量責任制 測量人員質量責任制 技術質檢部長質量責任制 施工隊長質量責任制 質量員質量責任制 操作工人質量責任制 施工準備階段 施工階段 竣工階段 缺陷責任 工程質量自檢控制 工序交接質量控制 施工工藝質量控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 工程竣工文件的編制、竣工質量自檢 中間產品質量控制 工程交工驗收業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在的缺陷、病害 或其他不合格之處進行修補、重建及修改 質量保證體系框圖 項目經