【正文】 應配備防毒面具、 防護鏡、防護帽和手套 ,必要場所設置洗眼器具。 觸電事故及防范 本裝置用電設備多 ,故應特別注意防止觸電 ,采取良好的絕緣措施和可靠的接地措 施 ,燒結工序的操作人員要有防觸電知識 ,避免事故發(fā)生。 噪聲的防范措施 在設備選型時 ,設計采用低噪聲的機械設 備 ,對單機超標的噪聲源采用安裝消音裝 19 置 ,在噪聲源集中的崗位設置隔離操作間 ,除塵系統(tǒng)、排風系統(tǒng)風機可設在室外。對噪 聲級較高的設施采取有效的消聲或隔聲措施。 機械、設備及墜落意外傷害防范措施 對于從事可能出現(xiàn)機械傷害的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓 ,考試合格上崗。不得任 意拆除機械傳動、轉動部位加裝可靠 ,防護裝置。檢修機械 ,必須切斷電源 ,掛禁止合 閘警示牌。檢修完畢 ,試運轉前 ,對現(xiàn)場進行檢查 ,確認機械部位人員、設備內人員撤 離安全的地方 ,方 可試車。對屬于高空特種作業(yè)的天車 ,經(jīng)常檢查安全帶是否完好 ,限 位器和導繩氣是否損壞 ,發(fā)現(xiàn)損壞及時更換或檢修。 對于高處作業(yè)人員需穿戴安全帶 ,作業(yè)周圍設計可靠的防護器 ,擋板或安全圍欄。 采光照明措施 生產(chǎn)裝置及建構筑物的布置充分利用自然光 ,在危及人體傷害的作業(yè)區(qū)和陰暗通 道 ,設計事故狀態(tài)時能延續(xù)工作的事故照明。 安全教育 公司已有專職管理質量安全的機構和人員 ,對新建裝置的操作人員應進行崗前安全 生產(chǎn)方面的培訓并進行經(jīng)常性的安全教育 ,使大家 牢固樹立安全第一的思想 ,對新入廠 的職工必須經(jīng)過三級安全教育 ,并通過考試 ,考試合格后持證上崗。 20 第六章 生產(chǎn)組織與勞動定員 一、生產(chǎn)組織 嚴格依照《公司法》的要求 ,確立了一套產(chǎn)權明晰、組織到位、技術先進、管理科 學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ,執(zhí)行總經(jīng)理領導下的廠長負責制。 二、生產(chǎn)班制及勞動定員 生產(chǎn)班制劃分 根據(jù)本項目工藝特點和生產(chǎn)規(guī)模 ,每年除設備檢修時間 ,年工作時間按 300 天 。生 產(chǎn)裝置按三班兩運轉工作制。 勞動定員 根據(jù)國家《勞動法》有關規(guī)定 ,生產(chǎn)崗位定員按工藝生產(chǎn)過程需要設置 ,管理人員 及工程技術人員按設計的組織機構配置。本項目勞動定員 182 人 ,其中生產(chǎn)工人 132 人 ,管理、質量、技術人員 30 人 ,維修和后勤支持 20 人。 三、人員來源及培訓 人員來源 (1) 工人 :本項目部分工藝較為先進 ,對技術操作要求有一定專業(yè)技術常識 ,因而 項目工人主要從當升科技現(xiàn)有工廠中調配經(jīng)驗豐富的人員 ,不足部分面向社會 公開招聘 ,經(jīng)考核錄用。 (2) 管理人員 :本項目管理人員主要從公司中層干部內部調派。 (3) 技術人員 :本項目技術人員要求素質較高 ,專業(yè)性很強 ,技術人員需從當升科 技現(xiàn)有技術人員中抽調。 人員培訓 本項目工藝技術先進 ,對技術操作有較高要求 ,車間工人要具備一定的知識基礎 , 因此應從社會上招收有一定學歷的青年或具有同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的工人 ,通過考核、培訓、 21 試用 ,合格后方能上崗。對于已有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的職工或管理人員 ,稍加培訓便可上崗。 對于重要崗位人員 ,還應 加強外部培訓 ,保證人才梯隊的連續(xù)性。 22 第七章 項目的組織與實施 一、基本要求 本項目的工程技術要求較高 ,在項目建設過程中 ,必須要結合建設條件 ,發(fā)揮建設 單位和技術協(xié)作單位各自的優(yōu)勢 ,加強工程管理 ,科學和合理地組織施工 ,確保工程有 序進行 ,以節(jié)省投資 ,加快進度。 二、項目組織 根據(jù)該工程自身的特點 ,由建設單位組建精干高效的籌建小組?；I建小組要分工明 確、職責清楚、負責到底 ,對工程質量、實施進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理 協(xié)調和成本控制。 三、項目管理 質量管理 根據(jù)工程特點 ,本項目應從選購設備和建筑材料 ,以及施工質量等方面加強質量控 制 ,堅持質量高標準 ,質量控制規(guī)范化 ,建立和健全質量保證體系 ,使質量管理工作制 度化。要聘請監(jiān)理機構 ,督促總包及分包設專職質量部、質量科及質檢員 ,形成質檢網(wǎng) 絡。建立分包自檢、總包復檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和質量一 票否決制度。要牢牢把住材料和設備選用關 ,嚴把工程質量關。 進度管理 針對工程特點合理的安排建設進度 ,根據(jù)工程前后邏輯順序組織工序交叉和立體交 叉施工 ,以提高效率 ,控制工程總進度計劃 ,設計實驗與施工要交叉進行 ,上部結構與 地下工程要交叉施工 ,多工種要交叉作業(yè) ,立體交叉施工 ,以確保工程有序進行。 資金管理 本項目在建設過程中要及時支付工程款 ,防止承包商以此為由拖延工期 ,對項目資 23 金實行分階段驗收報帳管理 ,對不達進度、不合質量標準的工程堅決不予驗收和撥付資 金。 現(xiàn)場管理 工程建設期間 ,將會有多 支隊伍共同施工 ,要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。 要根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖 ,以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的 落實情況。對出入施工現(xiàn)場的施工人員要制定相應的管理制度作為基本行為準則 ,以保 證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。 四、建設周期計劃 本項目是當升科技鋰電正極材料海門生產(chǎn)基地規(guī)劃中的一期工程 ,計劃分三個階段 進行 ,總周期為 18 個月 : 第一階段為設計階段 ,計劃時間 10 個月 ,分內部設計和設計院設計兩步 ,包括設 計 院選擇 ,工藝包準備、總圖規(guī)劃等廠區(qū)測量勘察、初步設計、施工圖設計。 第二個階段為施工階段 ,計劃時間 14 個月 ,包括現(xiàn)場清理、廠房建設、設備安裝 及調試、人員培訓、試生產(chǎn)等過程。 第三個階段為驗收評價階段 ,計劃時間 7 個月 ,其中濕法和火法分別進行驗收和投 產(chǎn) ,包括內部驗收和環(huán)評、消防、規(guī)劃等政府驗收。 各階段之間有重疊 ,存在并行開展的情況?？傮w竣工時間為 2021 年 6 月 30 日。 24 第八章 項目投資與經(jīng)濟效益分析 一、 項目工程投資概算及資金籌措 本項目工程投資總額為 22,870 萬元。其中 : 固定投資總額 20,073 萬元 ,其中 18,568 萬元用募集資金和超募資金解決 ,剩 余 1,505 萬元由公司使用自籌資金解決 。 鋪底流動資金 2,797 萬元 ,使用募集資金解決。 表 7 海門工程項目投資概算 序號 工程或費用名稱 投資額 (萬元 ) 1 土建工程 3,500 2 生產(chǎn)設備及配套 9,390 3 公用工程 3,212 4 工程其他費用 1,202 5 土地費用 1,722 6 預備費用 1,047 固定投資總額 20,073 鋪底流動資金 2,797 總投資 22,870 二、經(jīng)濟和社會效益分析 (1) 項目建成達產(chǎn)后年度各項經(jīng)濟指標 : 年平均營業(yè)收入 92,894 萬元 。 年平均營業(yè)成本 87,621 萬元 。 年平均毛利潤 5,273 萬元 。 年平均利潤總額 3,048 萬元 。 年平均稅后利潤 2,564 萬元 。 25 (2) 財務盈利能力及投資回收期分析 財務內部收益率 (%)%。 財務凈現(xiàn)值 (Ic=10%,31, 萬元 )。