保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)-資料下載頁
2024-09-13 15:47本頁面
【導(dǎo)讀】相對落后以及缺乏對進(jìn)步理論知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和研究。尤其是保險(xiǎn)公司，要把“人”當(dāng)做是“自我實(shí)現(xiàn)的人”、“社會(huì)人”，而不是要把人看做“會(huì)說話的機(jī)器”或者純粹的“經(jīng)濟(jì)人”。相反，要摒棄不把員工當(dāng)人看待的腐朽理念，消除那。法承受不斷加大的工作壓力而被迫選擇離開。如果要是以金字塔的形狀來分析現(xiàn)代企業(yè)的人才隊(duì)伍的狀況結(jié)構(gòu)，素質(zhì)比較優(yōu)良的整體性的人才隊(duì)伍。當(dāng)?shù)木o缺，此時(shí)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了矛盾和不合理性。進(jìn)入良性的循環(huán)過程中。保險(xiǎn)公司的薪酬收入水平不公平，干的多。各成員要不斷的解放。與時(shí)俱進(jìn)，站在全局的高度全面的考慮事情。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的深入到組織的。加以特色化，從而協(xié)調(diào)處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為此，能夠在更新已有的教育觀念、尊重個(gè)性健全人格魅力以。險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
【正文】 因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的客戶群體是多樣化的，不同層次和階級(jí)的人的需求 是不一樣的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的復(fù)雜 多樣，也要要求公司要有學(xué)習(xí)型的人員的存在，在遇到的問題中不斷的學(xué)習(xí)成長。公司也要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的學(xué)習(xí)氛圍，不要對員工有特別嚴(yán)格的要求，或者相對保守的制度規(guī)定，允許有想法的員工能夠及時(shí)的說出自己的觀點(diǎn)和意見，允許員工以自己的方式來發(fā)展客戶，或者推銷理念。對于公司財(cái)務(wù)的管理也是要以不變來應(yīng)對萬變，本著公司的總體宗旨不變，加以特色化，從而協(xié)調(diào)處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也可以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)那些提出改進(jìn)措施方案的員工，以此，來促進(jìn)創(chuàng)新型人才的發(fā)展。 結(jié)論：本文主要論述了我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人才存在的一些問題， 重點(diǎn)說明了如何培養(yǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展所需要的創(chuàng)新型人才。為此，能夠在更新已有的教育觀念、尊重個(gè)性健全人格魅力以及創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為我國保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 參考文獻(xiàn)： [1]柴全民 .加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益 [j].財(cái)務(wù)管理， 2020（ 3） . [2]許曉嵐 .論我國當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) [j].財(cái)經(jīng)管理 ,2020,(6). [3]張凱 .保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策 [d]．東北師范大學(xué) ,2020年 .
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