兒科醫(yī)療質(zhì)量管理控制指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：兒科醫(yī)療質(zhì)量管理控制指標(biāo) 禹州市婦幼保健院 兒科醫(yī)療質(zhì)量管理控制指標(biāo) ％ ％ ％ ≥95％ ≥80％ 6、治愈好轉(zhuǎn)率≥90％ 7、院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘 8、兒科基礎(chǔ)...

2025-10-04 13:17

常用的質(zhì)量管理方法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理的常用工具（老七種工具）：1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本，二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點(diǎn)：?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，重視對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工

2025-02-06 22:28

質(zhì)量管理方法之qc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理方法之一QC小組活動(dòng)n您的醫(yī)院是否開(kāi)展過(guò)QC小組活動(dòng)？n您的醫(yī)院準(zhǔn)備開(kāi)展嗎？n開(kāi)展前進(jìn)行了培訓(xùn)嗎？QC小組活動(dòng)QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關(guān)名詞解釋質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次：規(guī)定質(zhì)量要求質(zhì)魅力質(zhì)

2025-01-23 16:51

_項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇　質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹２.１項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣

2025-02-10 22:13

企業(yè)質(zhì)量管理方法及認(rèn)證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章??企業(yè)質(zhì)量管理第八章企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)涵；掌握企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和工作方法、工序能力的概念、計(jì)算及評(píng)價(jià)；熟悉統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的相關(guān)概念和常用的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用；熟悉ISO9000:2023族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。案例導(dǎo)入京東之道，大道至簡(jiǎn)第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的基本概念(一

2025-02-18 14:30

質(zhì)量管理方法的運(yùn)用教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1質(zhì)量管理方法的運(yùn)用（QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)）?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。二、QC小組的特點(diǎn)明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴(yán)密的科學(xué)性

2025-01-23 16:49

酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量管理方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講飯店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題聚焦酒店服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題中國(guó)酒店業(yè)已經(jīng)走過(guò)了二十多年的風(fēng)雨歷程，這二十多年來(lái)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量不斷認(rèn)識(shí)、提高和完善的過(guò)程。這一過(guò)程既包括管理者對(duì)質(zhì)量的管理和認(rèn)識(shí)，同時(shí)又包括員工提供的酒店產(chǎn)品質(zhì)量。從總體來(lái)說(shuō)，這兩方面在國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)中還算不錯(cuò)。在硬件方面，我國(guó)的酒店業(yè)不遜色于國(guó)外同行，但從整體服務(wù)水平而言，差距卻是實(shí)實(shí)在在的，令人擔(dān)憂

2025-04-09 08:17

質(zhì)量管理方法與工具培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用，直接或者間接作用于管理對(duì)象，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán)，是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，又叫戴明環(huán)。對(duì)日本制造業(yè)的崛起起到了杰出

2025-01-23 16:51

護(hù)理質(zhì)量管理方法ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理方法護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理方法?護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)是保障患者診療護(hù)理過(guò)程的安全有效。而護(hù)理質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。?侵入性醫(yī)療技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療的高風(fēng)險(xiǎn)而使患者在醫(yī)療過(guò)程中更容易遭受傷害。采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法和分析工具，可以前瞻性預(yù)知、預(yù)測(cè)流程和系統(tǒng)中的漏

2025-01-05 11:51

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？?影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個(gè)階段

2025-01-21 16:07

質(zhì)量管理常用spc統(tǒng)計(jì)管理方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法；、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法；2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用；、掌握排列圖、因果分析圖

2025-02-11 15:50

質(zhì)量管理方法----變化點(diǎn)的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)?！鲆c(diǎn)：為了避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。正確捕捉日常工作中的全部?jī)?nèi)容和以往有何不同？1、事先要做變更的變化點(diǎn)，如計(jì)劃變更等能夠預(yù)先掌握的部分。2、發(fā)生與以往狀態(tài)不同的異常變化點(diǎn)，如人、環(huán)境等，不能夠預(yù)先掌握，只有在發(fā)生變化時(shí)才知道的部分。

2025-01-12 15:19

質(zhì)量管理方法----變化點(diǎn)的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)?！鲆c(diǎn)：為了避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。正確捕捉日常工作中的全部?jī)?nèi)容和以往有何不同？1、事先要做變更的變化點(diǎn)，如計(jì)劃變更等能夠預(yù)先掌握的部分。2、發(fā)生與以往狀態(tài)不同的異常變化點(diǎn)，如人、環(huán)境等，不能夠預(yù)先掌握，只有在發(fā)生變化時(shí)才知道的部分。

2025-01-22 02:50

兒科醫(yī)療質(zhì)量管理控制指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)嚎漆t(yī)療質(zhì)量管理控制指標(biāo)一、不良事件上報(bào)率定義：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)兒科收治患者床位日中發(fā)生的不良事件數(shù)。計(jì)算公式：意義：反映兒科不良事件的主動(dòng)上報(bào)情況及發(fā)生情況。二、住院總死亡率定義：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)兒科患者住院死亡例數(shù)占住院例數(shù)的比率。計(jì)算公式：意義：反映兒科住院期間發(fā)生的死亡情況，是為反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療質(zhì)量重要指標(biāo)之一。三、住院患者出院2-7天內(nèi)再住院

2025-07-18 19:28

質(zhì)量管理方法ppt84頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個(gè)階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好？l價(jià)格

2025-01-22 03:13

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