【導(dǎo)讀】目標(biāo)，及達(dá)成的策略提供指導(dǎo)意見和規(guī)劃。為品管部今后的工作方向、重點(diǎn)和目標(biāo)作出規(guī)劃。經(jīng)營績效提供有力支持。取得相關(guān)產(chǎn)品及營運(yùn)作業(yè)資質(zhì)證明。所涉及的過程活動(dòng)。水平，確?？蛻魸M意。品和服務(wù)滿足客戶需求。發(fā)、采購、生產(chǎn)、工程等業(yè)務(wù)運(yùn)營部門。品管部門職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾?dān)。活動(dòng)流程，并自覺實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。并把這些過程以文件的方式固定下來，成為公司的智慧資源和寶。確保影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主要問題得到即時(shí)有效的糾正。設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些致力于：增強(qiáng)顧客。重大貢獻(xiàn)的同仁。理體系，今后的工作一是通過內(nèi)審、外審保持該體系正常運(yùn)作。并納入入職培訓(xùn)考核項(xiàng)目。程交付質(zhì)量和客戶滿意度仍然應(yīng)作為公司總目標(biāo)制定的出發(fā)點(diǎn)。向總經(jīng)理提交相應(yīng)報(bào)告。4>品管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況按月統(tǒng)計(jì)匯總，形成品質(zhì)月報(bào)并分發(fā)各部門。針對(duì)未達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)，由品管部開出《質(zhì)

　　

【正文】 核，并就體系問題與外部溝通。 3. 認(rèn)命內(nèi)審組長，組織內(nèi)部質(zhì)量審核。 品管部現(xiàn)有人員情況：共 4 人 副經(jīng)理 1 人 品質(zhì) 技術(shù)員 1 人 工程技術(shù)員 1 人 IQC 檢驗(yàn)員一人 將根據(jù)公司發(fā)展及產(chǎn)品產(chǎn)量情況將增設(shè)： 13 人 QA 檢驗(yàn)員 1 人 QE 工程師 1 人 工程監(jiān)理工程師 1 人 對(duì)于 QE 及工程監(jiān)理工程師盡量從現(xiàn)有 品質(zhì) 和工程技術(shù)員培養(yǎng)。必要時(shí)引進(jìn)。 管理 體系： 質(zhì)量體系 = 質(zhì)量方針 +質(zhì)量目標(biāo) +體系文件 +質(zhì)量控制 +質(zhì)量考核 +質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 公司已按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO)關(guān)于質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)：《 ISO9001:2020質(zhì)量 管理 體系要求》建立了基本的文件化的 質(zhì)量 管理 體系，今后的工作一是通過內(nèi)審、外審保持該體系正常運(yùn)作。另一方面對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，結(jié)合 公司 組織架構(gòu) 及職能劃分的變化和相關(guān)運(yùn)營流程的更新和完善對(duì)現(xiàn)有 質(zhì)量 管理 體系進(jìn)行相應(yīng)修改和補(bǔ)充，并以文件方式體現(xiàn)出 來。為公司走向制度化、規(guī)范化 管理 作出努力。 1. 質(zhì)量方針： 1 公司既定的質(zhì)量方針：持續(xù)不斷在改進(jìn) 管理 ， 為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。符合公司現(xiàn)狀，能體現(xiàn)公司近階段在質(zhì)量方面的追求，所以公司將繼續(xù)保持此質(zhì)量方針不變。 2 質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司在質(zhì)量方面的追求，是從總經(jīng)理到最基層 的作業(yè)人員都必須遵循的原則?？偨?jīng)理及公司各 管理 階層首先要深入理解并向下屬傳送，確保將此原則融入并體現(xiàn)到每個(gè)人自身的日常工作上，作為自身工作的基本要求。 3 行政人事部在新進(jìn)人員的入職 培訓(xùn) 中必須向新員工講解公司質(zhì)量方針。并納入入職 培訓(xùn) 考核項(xiàng)目。 4 品管部要組織對(duì)每部門人員進(jìn)行質(zhì)量方針的熟悉和理解程度進(jìn)行抽查。對(duì)不知道或沒理解的當(dāng)事人和上級(jí) 管理 者進(jìn)行再教育和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。確保方針在公司得到貫徹。 2. 質(zhì)量目標(biāo)： 1 公司質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)公司質(zhì)量方針的量化，質(zhì)量方針是大家必須具備的意識(shí)，而質(zhì)量目標(biāo)確是大家必須達(dá)到的要求。 2 由總經(jīng)理根據(jù)如下原則制定 公司總的質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)合公司發(fā)展和客戶需求情況，找出那些制約公司發(fā)展和影響客戶滿意的主要參數(shù)作為公司總的質(zhì)量目標(biāo)。就公司目前情況來看：產(chǎn)品交付質(zhì)量、工程交付質(zhì)量和客戶滿意度仍然應(yīng)作為公司總目標(biāo)制定的出發(fā)點(diǎn)。明年建議將公司總的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定如下： l 產(chǎn)品開箱合格率： 100% l 工程一次交驗(yàn) (外驗(yàn) )合格率： 100% l 客戶滿意度：每年平均提高 10% (2020 年為：產(chǎn) 品質(zhì) 量 分，服務(wù)態(tài)度 分，人員素質(zhì) 分。 ) 3總經(jīng)理要將公司總的質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門，設(shè)定各部門分目標(biāo)，各部門要還向下層層分解，制定班組目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人要在每年年末對(duì)本部門當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行 總結(jié) 、分析，并對(duì)新年本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的合理性進(jìn)行評(píng)估，制定切實(shí)可行的達(dá)成對(duì)策并向總經(jīng)理提交相應(yīng)報(bào)告。 4 品管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況按月統(tǒng)計(jì)匯總，形成 品質(zhì) 月報(bào)并分發(fā)各部門。針對(duì)未達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)，由品管部開出《質(zhì)量目標(biāo)跟蹤單》給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施改善，并跟蹤改善對(duì)策的執(zhí)行情況。 5 將各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況作業(yè) 績效考核 的一部分納入各部門 績效考核 ，從制度上激勵(lì)各部門關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)并力爭達(dá)成。 6 在每年的 管理 評(píng)審會(huì)上對(duì)公司和各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行與會(huì)評(píng)估，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)和指標(biāo)項(xiàng)設(shè)置的合理性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)要求進(jìn)行評(píng)估，最終確定下一階段質(zhì)量目標(biāo)。 3. 質(zhì)量 管理 體系文件及文件控制： 1公司 質(zhì)量 管理 體系遵循文件化的質(zhì)量 管理 原則，公司文件化 質(zhì)量 管理 體系如下圖所示： 是公司 質(zhì)量 管理 體系綱領(lǐng)性文件，是對(duì)整個(gè)公司 質(zhì)量 管理 體系總的策劃 一 階 質(zhì)量手冊(cè) 二 階 程 序 文 件 三 階 作業(yè)指導(dǎo)和記錄表單 是公司整體運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化文件體現(xiàn)，是對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的作業(yè)流程規(guī)定。 是某一崗位或某一作業(yè)的具體操作指導(dǎo)和作業(yè)結(jié)果的記錄。 2品管部在今后的工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以公司現(xiàn)有的 質(zhì)量 管理體系文件為基礎(chǔ)，結(jié)合公司各項(xiàng)營運(yùn)流程的需要對(duì)這些文件進(jìn)行修補(bǔ)。首先對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行修補(bǔ)重整，逐漸向各部門具體的三階作業(yè)文件推進(jìn)，以預(yù)防的觀念優(yōu)化公司的運(yùn)營和 管理 活動(dòng)。業(yè)爭在兩年內(nèi)幫助公司實(shí)行： 管理 制度化，系統(tǒng)化、作業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。并把這些過程以文件的方式固定下來，成為公司的智慧資源和寶貴財(cái)產(chǎn)。 3 加強(qiáng)文件控制：發(fā)揮行政人事部文控職能，由品管部負(fù)責(zé)對(duì)文控員進(jìn)行 培訓(xùn) 。文控員對(duì)公司現(xiàn)有 文件按新的《文件控制程序》實(shí)施重新整理。并由文控員對(duì)公司各部門文件控制情況進(jìn)行一次清查，并輔導(dǎo)各部門做好自身文件控制。確保公司所有文件得到妥善保存和有效控制。保證所用作業(yè)現(xiàn)場均使用最新版有效文件。 ： 1 為了驗(yàn)證 質(zhì)量 管理 體系的持續(xù)運(yùn)行是否有效與適宜性，找出不符合部分加以改善。按照《內(nèi)審作業(yè)程序》，每年在 管理 者代表領(lǐng)導(dǎo)下，由品管部具體組織實(shí)施兩次內(nèi)部質(zhì)量審核。 2 在今后的內(nèi)審中，加強(qiáng)內(nèi)審檢查表的設(shè)計(jì)上要考慮檢查項(xiàng)的適宜性和全面性。對(duì)各部門不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施上要深入研究并加強(qiáng)驗(yàn)證。 3 對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任處罰。 4 內(nèi)審 資料 作為 管理 評(píng)審的輸入項(xiàng)。內(nèi)審的效果要在 管理 評(píng)審會(huì)上進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審： 1 為了體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 和對(duì) 質(zhì)量 管理 體系的重視，公司總經(jīng)理每年主持兩次 管理 評(píng)會(huì)議，對(duì)公司 質(zhì)量 管理 體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。 2 公司 管理 評(píng)審的內(nèi)容包括：內(nèi)外部質(zhì)量審核結(jié)果、顧客反饋情況 (客戶滿意度調(diào)查 )、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量方針的貫徹和變更可行性分析、 質(zhì)量 管理 體系與企業(yè)發(fā)展的適宜性和改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估、 質(zhì)量 管理 體系過程執(zhí)行情況 總結(jié) 和改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估、資源提供的適應(yīng)性評(píng)估。 ： 1 外部質(zhì)量審核包括兩個(gè)方面：公司 質(zhì)量 管理 體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司組織的每年一次的監(jiān)督審查和三年一次的換證審查。國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或公司客戶對(duì)我司的質(zhì)量體系評(píng)審或檢查。 2 外審由 管理 者代表與審核機(jī)構(gòu)代表就審核時(shí)間和具體的審核計(jì)劃進(jìn)行溝通，由品管部在審核前組織公司各部門做好應(yīng)審準(zhǔn)備，并通過 審核前的內(nèi)部審核和不合格項(xiàng)的整改活動(dòng)，確保外審的通過。 3 利用第三方審核機(jī)構(gòu)體系專業(yè)人員對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的運(yùn)行情況公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證，可以使我司正在進(jìn)行的 質(zhì)量 管理 體系得到公正的評(píng)價(jià)和體系提升的改進(jìn)建議。通過后期對(duì)審核不符合項(xiàng) 的整改和改進(jìn)建議的實(shí)施，確保公司 質(zhì)量 管理 體系持續(xù)健康發(fā)展。 4 通過外部質(zhì)量審核獲得有效更新的體系認(rèn)證證書，可以向客戶或其它第三方展現(xiàn)公司質(zhì)理保證能力，有利于增加客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的信任。 ： 1對(duì) 于系統(tǒng)缺陷、 管理 缺陷和產(chǎn)品缺陷，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，違背作業(yè)流程，不遵循質(zhì)量方針行事，未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，糾正預(yù)防不徹底，造成浪費(fèi)的所有過程都需要實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的主體由各部門自覺進(jìn)行，品管部監(jiān)督、跟蹤。 2對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)中遇到的難點(diǎn)和需要公司高層甚至跨部門協(xié)助解決的問題，由各部門填寫《質(zhì)量問題處理跟蹤單》交品管部備案后，由品管部協(xié)調(diào)責(zé)任單位實(shí)施糾正預(yù)防作業(yè)，也可由品管部經(jīng)理組織相關(guān)部 門協(xié)商解決。必要時(shí)時(shí)由品管部提交總經(jīng)理組織產(chǎn)品 管理 委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于重大質(zhì)量問題，各部門必須即時(shí)通報(bào)品管部，并由品管部經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理決策解決。 3品管部利用現(xiàn)已建立的《 品質(zhì) 異常跟蹤系統(tǒng)》對(duì)所有各部門反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行立案和全過程協(xié)調(diào)跟蹤解決。確保結(jié)案率高于80% 。 4對(duì)于給公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成損失的質(zhì)量事件，由品管部認(rèn)定責(zé)任人后提報(bào)總經(jīng)理對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 5對(duì)于在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低成本方面的改進(jìn)行為，由各部門經(jīng)理提報(bào)，由品管部經(jīng)理評(píng)審后，可提報(bào)總經(jīng)理給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 6對(duì)于拒絕改進(jìn)，或糾正預(yù)防不實(shí)施或同一不合格問題連續(xù)出現(xiàn)而責(zé)任單位或責(zé)任人未采取有效防范措施的，由品管部根據(jù)情況上報(bào)總經(jīng)理，給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量工具的應(yīng)用： 1 設(shè)計(jì)相關(guān)記錄表單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)整個(gè)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)。如進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記 錄等。作為質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的原始數(shù)據(jù)予以妥善分類保存。 2 充分利用 QC 七大手法、 PDCA 循環(huán)、 4M1E、 SPC 等質(zhì)量工具對(duì)質(zhì)量 管理 活動(dòng)中所收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成質(zhì)量周、月報(bào)和相關(guān)分析改善報(bào)告。這樣可以直觀的體現(xiàn)質(zhì)量控制的成果和 質(zhì)量 管理 體系運(yùn)行狀況和存在的問題，直觀的掌握各質(zhì)量控制目標(biāo)指標(biāo)的發(fā)展趨勢，即時(shí)采取對(duì)策，防止事態(tài)惡化。并能從過去的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)中找出主要的影響因素，便于有針對(duì)性的制定糾正預(yù)防措施。 3 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具和手法，質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析不單是品管部要用，各部門也要逐漸學(xué)習(xí)掌握，建立自已的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，將其應(yīng)運(yùn)到部門 管理 上，為實(shí)現(xiàn)部門和公司目標(biāo) 管理 提供基本支持。 ： 公司一切經(jīng)營活動(dòng)必須符合相關(guān)法律法規(guī)要求，產(chǎn)品應(yīng)取得相關(guān)國家甚至國際資質(zhì)證明，公司施工作業(yè)等經(jīng)營活動(dòng)也應(yīng)取得相關(guān)準(zhǔn)入資質(zhì)證明。并按規(guī)定對(duì)這些資質(zhì)證書即時(shí)申請(qǐng)變更、更新，以此來規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，這樣可取得 政府 或行業(yè)的認(rèn)同、客戶的信任，降低公司經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)還可以申請(qǐng)稅收等各方面優(yōu)惠，給公司帶來很大的額外收益。 1 研發(fā)總監(jiān)要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司目標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在產(chǎn)品開發(fā)立案時(shí)就要考慮國際、國家和行業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品的相關(guān)資質(zhì)要求。最終開發(fā)新產(chǎn)品成品必須符合國際、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并在產(chǎn)品推出市場前由研發(fā)部即時(shí)送樣到相關(guān)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢測，申請(qǐng)認(rèn)證并取得相應(yīng)資質(zhì)證書。 2 研發(fā)部要 總結(jié) 產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和系統(tǒng)的先進(jìn)性，可以獨(dú)家或聯(lián)合行業(yè)同類廠家制定相關(guān)行業(yè)甚至取得國家標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，對(duì)產(chǎn)生的新技術(shù)新發(fā)明成果即時(shí)申請(qǐng)專利。從而取得該行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。 3 行政部要結(jié)合公司當(dāng)前和未來經(jīng)營領(lǐng)域，密切關(guān)注國際、國家或行業(yè)相關(guān)適用法律法規(guī)，在行業(yè)準(zhǔn)入和符合 政 府 法律法規(guī)方面即時(shí)申請(qǐng)并取得各種資質(zhì)證書，如：《建筑行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書》、《 安全 生產(chǎn)許可證》、《計(jì)量器具許可證》等。 ： 品質(zhì) 控制： 根據(jù)公司物料需求和 采購 特點(diǎn)屬小批量臨時(shí) 采購 的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)料品質(zhì) 控制做以下安排： 供應(yīng)商評(píng)審 amp。樣品認(rèn)定 (安全 性器件 )+ 加強(qiáng)檢驗(yàn) + 保持和供應(yīng)商溝通 1. 嚴(yán)格按照已制定的《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》和《 IQC 進(jìn)料 品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目及判定標(biāo)準(zhǔn)》文件實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)。 2. 加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的操作指導(dǎo)，即時(shí)制定新元件檢驗(yàn)規(guī)范和舊元件檢驗(yàn)規(guī)范的更新。 3. 針對(duì)機(jī)構(gòu)類和報(bào)警器、電磁閥等 安全 類物料在新物料 采購 前加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審 (現(xiàn)場質(zhì)量控制和相關(guān)資質(zhì)評(píng)審 )，加強(qiáng)樣品認(rèn)定工作。加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量承諾 (通過合同和每批供貨時(shí)出具質(zhì)量保證證明 )確保 批量 采購 的合格，同時(shí)規(guī)避產(chǎn) 品質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)。 4. 針對(duì)來料質(zhì)量問題保持與供應(yīng)商有效溝通，即時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商到我司確認(rèn)并研究解決，必要時(shí)到供應(yīng)商現(xiàn)場驗(yàn)貨。 5. 在 采購 作業(yè)上加強(qiáng)新供應(yīng)商開發(fā)，對(duì)一些關(guān)鍵性元件或 安全性器件同時(shí)開發(fā)兩到三家供貨廠商，這樣將提升公司產(chǎn)品 采購 的質(zhì)量、交期和價(jià)格優(yōu)勢。 6. 增加對(duì)倉庫的物料保管質(zhì)量稽核，確保良品與不良品分開，防止混料，確保庫存品得到重新 品質(zhì) 判定。 制程 品質(zhì) 控制： 根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)采用流水線作業(yè)，且屬于小批量多品種生產(chǎn)的特點(diǎn)，制程 品質(zhì) 控制不宜采用深入生產(chǎn)線過程控制的辦法，而采用對(duì)結(jié)果的驗(yàn)證和統(tǒng)計(jì)并強(qiáng)化改善跟蹤的辦法： 關(guān)鍵工序控制 +品質(zhì) 培訓(xùn) +標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) + 統(tǒng)計(jì)要求 +成品檢驗(yàn) 1.將生上的調(diào)試和測試崗位、過程檢驗(yàn)崗位、 IPQC 崗位設(shè)為關(guān)鍵崗位，建立關(guān)鍵崗位人員明單，組織對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行 品質(zhì) 意識(shí)及操作 培訓(xùn) ，并作崗位考核，對(duì)合格者發(fā)給上崗合格證，準(zhǔn)予上崗，考核不合格者不予上崗。 2要 求并跟蹤生產(chǎn)工藝人員制定并完善各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及各作業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，以此來規(guī)范制程生產(chǎn)作業(yè)，達(dá)成產(chǎn)品生產(chǎn)流程化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。同時(shí)對(duì)已有的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)來提高生產(chǎn)制程能力。 3要求生產(chǎn)建立制程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表，由生產(chǎn)部實(shí)施周、月統(tǒng)計(jì)分析，暴露問題點(diǎn)并對(duì)主要的問題實(shí)施改善。 4品管 QA 人員嚴(yán)格按照繼定的《成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范》和《 QA 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件實(shí)施成品檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)的異常要求生產(chǎn)部制定有效的防范措施，防止再犯。同時(shí)加強(qiáng)對(duì) QA 人員 的 培訓(xùn) ，即時(shí)學(xué)習(xí)公司新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并提升檢驗(yàn)技能。 5品質(zhì) 技術(shù)員或 品質(zhì) 工程師參與研發(fā)舉辦的各類技術(shù) 培訓(xùn) 特別是產(chǎn)品 培訓(xùn) ，參與新產(chǎn)品驗(yàn)