公司工作溝通管理制度-資料下載頁
2025-09-04 14:43本頁面
【導(dǎo)讀】高效的管理流程和內(nèi)部工作溝通交流機制；同時也為明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，特制定具體辦法如下。各部門按規(guī)定參加會議和組織會議，并按時提交各項報告。公司決定，建立辦公例會制。會議參加人員原則上要求能按時到會，不準(zhǔn)請。假，對因工出差者，也應(yīng)盡量安排參加會議。因整體工作需要，可臨時通知召開。決問題；二是確認(rèn)各部門本月工作計劃，提出工作建議；三是各部門負(fù)責(zé)人要以公司利益為出發(fā)點，經(jīng)理匯報昨日工作完成情況及需要部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的事宜。由行政部統(tǒng)一交經(jīng)理審批，此項數(shù)據(jù)將作為績效考評依據(jù)之一；形式，對無書面形式，對無書面文字，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門有權(quán)不接待。4．3．2同時，對正規(guī)的書面請示、報告或協(xié)商等，要求所有回復(fù)、承諾、處理意見也必須書面化，并要求及時回復(fù)，對因特殊情況，也要求電話聯(lián)系，保證8小時內(nèi)給予回復(fù)。4．4本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦批準(zhǔn)后生效，修改亦同。
【正文】 規(guī)定 作績效考評，考評結(jié)果將由經(jīng)理在辦公例會中公布； 4． 2． 3 年度工作總結(jié)、匯報： 是每年年終，每位員工向公司遞交的一份個人對全年的工作進行自我回顧、自我表現(xiàn)評價，及對新一年的工作打算和展望的報告。 年終總結(jié)將作為員工年終考績的依據(jù)之一。 4． 3 建立工作匯報、請示、溝通書面制 4． 3． 1 公司要求，每個部門在進行工作請示和匯報時，或部門間工作溝通、協(xié)調(diào)時，必須以書面形式，對無書面形式，對無書面文字，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門有權(quán)不接待。 4． 3． 2 同時，對正規(guī)的書面請示、報告或協(xié)商等，要求所有回復(fù)、承諾、處理意見也必須書面化，并要求及時回復(fù)，對因特殊情況，也要求電話聯(lián)系，保證 8 小時內(nèi)給予回復(fù)。 4． 3． 3 統(tǒng)一書面信息傳遞的格式，工作請示報告單、工作聯(lián)系表。 4． 4 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦批準(zhǔn)后生效，修改亦同。 5．相關(guān) 表格 5． 1 周 /月工作計劃完成情況表 5． 2 工作請示報告單 5． 3 工作聯(lián)系表
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