【導(dǎo)讀】同時(shí)，面對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)逐漸低迷，在此時(shí)成立，又。隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)在如此形勢(shì)下能夠有所發(fā)展。人，用關(guān)愛感染人、拿事業(yè)留住人，靠制度規(guī)范人，依文化凝聚人。司品牌建設(shè)戰(zhàn)略的高度，畢竟公司為國(guó)有企業(yè)，在取得經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要求收獲人民大眾的心，做一個(gè)有責(zé)任，負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)?；?，自然舒適”的至高境界。最高設(shè)計(jì)理想，貫穿于產(chǎn)品的各個(gè)層面、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。“舒適”是企業(yè)產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶的最大利益點(diǎn)，體現(xiàn)了“以客。戶為中心”的思想。與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。規(guī)范管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，循法尚德，回饋社會(huì)。敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，贏得市場(chǎng)的肯定。理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為；系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。，確保企業(yè)正常運(yùn)作。，并制定相關(guān)的績(jī)效考核體系；、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

　　

【正文】 日 期： 面試情況 面試評(píng)分（參照表 YRYP002） 面試部門及職務(wù) 人事助理 綜合部經(jīng)理 用人部門經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 第 58 頁(yè) 共 73 頁(yè) 備注： 附：身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件及相關(guān)資料復(fù)印件，人事行政部驗(yàn)明原件。 第 59 頁(yè) 共 73 頁(yè) 新 進(jìn) 人 員 晤 談 表 NO： YRYP002 姓 名 應(yīng)聘 職位 日期 年 月 日 用表提要 請(qǐng)主持晤談人員，就適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)姆礁窭飫潱ā蹋?，如某?xiàng)尚認(rèn)為無法判斷時(shí)，即請(qǐng)從略。 一、儀容 (包括禮貌態(tài)度及衣著整潔 )的印象 （ 10） 極 佳 （ 10） 甚 佳 （ 9） 佳 （ 8） 尚 佳 （ 7） 欠 佳 （ 6） 二 、 健 康 與 精 神 （ 10） 健壯充沛 （ 10） 良好充足 （ 9） 良 好 （ 8） 尚稱良好 （ 7） 神衰體弱 （ 6） 三、口齒清楚程度 （ 10） 極 清 楚 （ 10） 甚 清 楚 （ 9） 清 楚 （ 8） 尚 清 楚 （ 7） 有欠清楚 （ 6） 第 60 頁(yè) 共 73 頁(yè) 四、發(fā)表能力程度 （ 10） 極有條理 （ 10） 甚有條理 （ 9） 有 條 理 （ 8） 尚有條理 （ 7） 缺乏條理 （ 6） 五、機(jī)智靈敏程度（ 10） 極為機(jī)敏 （ 10） 甚為機(jī)敏 （ 9） 適 宜 （ 8） 反應(yīng)遲鈍 （ 7） 領(lǐng)悟能力差 （ 6） 六、情緒穩(wěn)定與自信心程度 （ 10） 穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng) （ 10）容止安祥 （ 9） 適 當(dāng) （ 8） 稍欠穩(wěn)定 （ 7） 易于激動(dòng) （ 6） 七、對(duì)本公司一般情況 的 了 解 程 度 （ 10） 相當(dāng)了解 （ 10） 了 解 （ 9） 尚稱了解 （ 8） 部份了解 （ 7） 了解極少（ 6） 八、對(duì)事業(yè)知識(shí)的了解程度 (一般晤談從略 ) （ 10） 充分了解 （ 10） 相當(dāng)了解 （ 9） 尚稱了解 （ 8） 少有了解 （ 7） 了解極微（ 6） 九、所具經(jīng)歷與本公司業(yè)務(wù)的配合程度(一般晤談從略 ) 很 配 合 （ 10） 相當(dāng)配合 （ 9） 尚稱配合 （ 8） 未盡配合 （ 7） 未能配合 （ 6） 第 61 頁(yè) 共 73 頁(yè) （ 10） 十、前來本公司服務(wù)的意志 （ 10） 非常配合 （ 10）甚為堅(jiān)定 （ 9） 尚稱堅(jiān)定 （ 8） 有欠堅(jiān)定 （ 7） 猶疑不定 （ 6） 總評(píng)分 擬予錄用 不擬錄用 補(bǔ)充說明 主持晤談人員： 第 62 頁(yè) 共 73 頁(yè) 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工入職申請(qǐng)表 NO：YRYR001 入職職務(wù) 工資及福 利待遇 照 片 姓 名 性別 年齡 出生年月 身份證號(hào)碼 籍 貫 民族 戶口所在地 學(xué) 歷 懂何種外語(yǔ) 程度 身體狀況 身高 體重 視力 技術(shù)職稱 興趣愛好 婚姻狀況 □已婚 □未婚 家庭地址 郵編 聯(lián)系 電話 家庭地址 郵編 聯(lián)系 電話 直系親屬之詳細(xì)情況 姓 名 關(guān)系 年齡 職業(yè) 工作地點(diǎn) 聯(lián)系電話 第 63 頁(yè) 共 73 頁(yè) 教育及訓(xùn)練（由高學(xué)歷填起） 時(shí) 間 學(xué)校名稱 獲取證書及學(xué)位 聯(lián)系電話 證明人 工作簡(jiǎn)歷（由最近時(shí)間填起） 時(shí) 間 服務(wù)單位及部門 職務(wù) 月薪 離職原因 聯(lián)系電話 證明人 第 64 頁(yè) 共 73 頁(yè) 我保證入職以后遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力具有創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)！ 入職申請(qǐng)人： 日 期： 綜合部經(jīng)理復(fù)核 用人部門經(jīng)理復(fù)核 分管副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 備注： 七、招聘錄用的方法 第 65 頁(yè) 共 73 頁(yè) A． 筆試 這種方法可以有效地測(cè)量應(yīng)聘者的基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)。 筆試的“取樣”較多，對(duì)知識(shí)、技能和能力的考核的可信度較高；可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此花時(shí)少，效率高。 應(yīng)聘者的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。 成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。 B． 面試 可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)對(duì)所提問題的回答，考查出他運(yùn)用知識(shí)分析問題的熟練程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語(yǔ)言表達(dá)能力。 通過對(duì)應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等等。 可以考察應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。 主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)程度，從而提高考察的深度。 面試的準(zhǔn)備： 確定面試考官。 面試考官由人事行政部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。 選擇合適的面試方法。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱。 第 66 頁(yè) 共 73 頁(yè) 布置面試氣氛，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。 面試的種類 面試可與心理測(cè)試同時(shí)進(jìn)行。 面試可在初步篩選選取以后進(jìn)行，也可以在筆試通過后進(jìn)行。 面試可分多輪進(jìn)行，即初試、復(fù)試。 初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。 復(fù)試：用來確定最后的錄用者。 面試的內(nèi)容： 儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。 求職的動(dòng)機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。 專業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng)：從專業(yè)的角度了解其特長(zhǎng)及知識(shí)的深度與廣度。 工作經(jīng)驗(yàn)：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責(zé)任感，思維能力、 工作能力等。 工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績(jī)，以及對(duì)所謀職業(yè)的態(tài)度。 事業(yè)心、進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開拓精神。 語(yǔ)言表達(dá)能力：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性。 企業(yè)分析能力：分析問題的條理性，深度。 反應(yīng)能力：思維的敏捷性。 自控能力：理智與耐心。 1人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。 第 67 頁(yè) 共 73 頁(yè) 1精力和活力：精、氣、神的表現(xiàn)。 1興趣與愛好：知識(shí)面與嗜好。 面試考官應(yīng)具備的能力和水平： 掌握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)要求。 了解公司狀況及崗位空缺。 能公正客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。 熟練運(yùn)用各種面試技巧。 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力。 具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 八、 干部任命制，逐步提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。 每一級(jí)干部負(fù)責(zé)其直接下屬的提名，提名要經(jīng)綜合部進(jìn)行考核和背景調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由人事行政部任命。 主管級(jí)以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 提名權(quán)在各部門經(jīng)理，這樣防止上級(jí)安插，無法工作。 審查權(quán)在綜合部，進(jìn)行客觀、專業(yè)調(diào)查和考核，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都負(fù)責(zé)。 批準(zhǔn)權(quán)在隔級(jí)的上級(jí)，這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，會(huì)令該部門經(jīng)理重新提名 第 68 頁(yè) 共 73 頁(yè) 第九部分 如何發(fā)展 一、籌集公司前期發(fā)展所需要的資金 集團(tuán)目前的資金非常的緊張，如此情況下，廣達(dá)置業(yè)資金籌備工作已經(jīng)是勢(shì)在必行，對(duì)此，廣達(dá)置業(yè)有限公司對(duì)于資金籌備有以下幾種方式： ，將能夠劃轉(zhuǎn)的全部資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到廣達(dá)公司，形成廣達(dá)公司的資產(chǎn)，保證廣達(dá)公司有運(yùn)行的資金來源。 、主動(dòng)的爭(zhēng)取和吸收政府補(bǔ)助資金。 ，可以考慮主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)資金，合理運(yùn)用社會(huì)資金，為公司創(chuàng)造效益： （ 1）社會(huì)資金，可以通過談回報(bào)率，或者說借貸資金利息的方式來吸收； （ 2）社會(huì)資金也可以通過尋找強(qiáng)有力的合作伙伴共同開發(fā)、建設(shè)，利益按協(xié)議分?jǐn)偟姆绞轿盏取? ，成立專門的部門積極的分析、研究、探索利潤(rùn)獲取點(diǎn)，盡可能獲得更多的利潤(rùn)或固定資產(chǎn)，為公司長(zhǎng)期發(fā)展積累原始資金。 二、制定各種現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度 作為一家新的市級(jí)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，如果沒有一套完善的管理制度，那就等同于剛出生的孩子沒有強(qiáng)硬骨骼，這樣的小孩在成長(zhǎng)過程中，永遠(yuǎn)都是不健康的，可能永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不高，長(zhǎng)不大；也可能在成長(zhǎng)過程夭折。 第 69 頁(yè) 共 73 頁(yè) 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的 ，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。 企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為 和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。 因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。 制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性 ，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職 第 70 頁(yè) 共 73 頁(yè) 業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式（目視管理）向科學(xué)管理的模式（制度管理）轉(zhuǎn)變。 發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這 尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們要遵