關(guān)于合作建房合同糾紛及法律責(zé)任的分析-資料下載頁
2025-09-04 14:07本頁面
【導(dǎo)讀】大致可分房為十類：；資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)糾紛；；及拖欠工程款糾紛；質(zhì)押權(quán)、空間權(quán)、著作權(quán)等）糾紛；7.房屋拆遷糾紛；一．性質(zhì)不易確定。司法實踐中，有的名為合作建房，實為非法。為有保底條款的協(xié)作性聯(lián)營或為集資建房或為項目轉(zhuǎn)讓。二．主體呈現(xiàn)多元化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外，還有其他企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織，甚至自然人。三．標(biāo)的大，履約周期長，所需手續(xù)繁多。四．缺乏相應(yīng)的法律規(guī)定。既無法律、法規(guī)明確規(guī)定，又無詳盡的司法解釋可適用。現(xiàn)，推動相關(guān)法規(guī)或司法解釋早日出臺。批手續(xù)外，還應(yīng)依法辦理土地使用權(quán)變更登記手續(xù)。有效，并責(zé)令當(dāng)事人補辦土地使用權(quán)變更登記手續(xù)。間、法人與自然人之間、自然人與自然人之間均可發(fā)生合建關(guān)系。了避免糾紛，建議簽署書面合同?？刹槐貜娭埔筠k理，按當(dāng)事人簽署的合建合同或協(xié)議進(jìn)行。在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，人民法院在審理該類合建糾紛時，對此，學(xué)術(shù)界存在較大的爭議。此的權(quán)利義務(wù)才最終消失。
【正文】 規(guī)劃的房地產(chǎn)項目利益的，人民法院不予受理；已經(jīng)受理的，裁定駁回起訴。 利用宅基地合作建房合同被確認(rèn)無效后，房屋歸宅基地 兩證一書 的申辦人所有；同時，由宅基地 兩證一書 申辦人將投資款及利息返還出資人。 超出規(guī)劃建筑面積的房產(chǎn)，補辦批準(zhǔn)手續(xù)后合作雙方對該部分房產(chǎn)的分配協(xié)商不成的，一方當(dāng) 事人請求按合作合同約定的利潤分配比例分割的，應(yīng)予支持；對該部分房產(chǎn)增加的投資額的承擔(dān)比例，協(xié)商不成的，應(yīng)按約定的投資比例或利潤分配比例承擔(dān)。 當(dāng)事人違反規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的房屋，被有關(guān)行政管理部門認(rèn)定為違法建筑并責(zé)令拆除的，合同當(dāng)事人對損失的承擔(dān)比例協(xié)商不成的，應(yīng)按雙方過錯大小、投資比例或利潤分配比例確定。 合作建房合同約定僅以投資數(shù)額確定利潤分配比例，一方當(dāng)事人未按合同約定的比例出資，請求按合同約定的比例分配利潤的，不予支持，雙方利潤按實際投資比例分配。 一 以顧客為中心 組織依存于顧 客。因此，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求兵爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實現(xiàn)。這個知道思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。 二 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)必須將本企業(yè)的宗旨，方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個租住的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，并隨時將企業(yè)運行的結(jié)果和目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)才措施，決定持續(xù)改進(jìn)措施。 三 全員參與 各級人員之間是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，殘能使他們的充分參與，殘能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的效益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識，職業(yè)道德，以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。 四 過程方法 任何有輸入和輸出的活動或操作就被視為過程。制造產(chǎn)品或提供服務(wù) 的各個活動和操作基本上都是過程。 企業(yè)為發(fā)揮其職能，就必須確定各種內(nèi)部相關(guān)的過程并對其進(jìn)行管理。通常，一個過程的輸出就是下一個過程的輸出。對企業(yè)內(nèi)部的各種過程的標(biāo)示和管理，特別是對過程接口的標(biāo)準(zhǔn)和管理就構(gòu)成“過程方法“的管理。 將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 “PCDA“的方法適用于所有過程： P策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程。 D實施 C檢查：根據(jù)方針，目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果 . A改進(jìn)：采取措施，以 持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 五 管理的系統(tǒng)方法 針對設(shè)定的目標(biāo)，識別，理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可以新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使企業(yè)獲得成功。 六 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒目標(biāo)，持續(xù)強調(diào)了以一系列彼此銜接的步驟進(jìn)行改進(jìn)的思想。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指對產(chǎn)品質(zhì)量，過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括 ：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；需找，評價和實施解決方法；測量，驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。 七 基于事實的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤在對信息和資料做科學(xué)分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)是可用來測量，分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。 八 與供方互利的關(guān)系 通過互利關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品將對企業(yè)向顧客提供滿 意的產(chǎn)品長生重要影響，因此處理好于供方關(guān)系，影響到租住能 否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品。對供方不能只講控制不講合作互利，特別是對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對企業(yè)和供方都不利。
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