【導讀】質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓師資隊伍,保證實現(xiàn)公司發(fā)展的目標。原則,結(jié)合公司的實際情況特制定本辦法。專家為補充的形式進行分級選拔。的員工,作為一般管理人員、中、高級操作人員的兼職教師。具有一技之長的專門人才,可作為某一領(lǐng)域的兼職教師。公司高、中層管理人員作為本專業(yè)范圍內(nèi)的兼職教師。兼職教師都擔負著專業(yè)知識和技能的培訓責任。在授課前應充分了解學員的培訓需求,并獨立編寫培訓教材。果等方面的能力。與業(yè)務(wù)水平,不斷更新教學內(nèi)容,提高教學質(zhì)量。任和日常管理工作,辦公室設(shè)在人力資源部。排進行授課,享受相應的授課補貼。由人力資源部每年公布一次受聘的兼職教師名單。培訓考核采用評估表和調(diào)查表的形式。有特殊情況履行串、停課審批手續(xù),并及時給予補課。召開兼職教師會議,明確兼師職責任務(wù)和學校的要求。務(wù)處協(xié)助進行監(jiān)督檢查。扮演法、工作輪換法、行為模仿法和參觀訪問法等方法;參與管理培訓法、經(jīng)營演習法和參觀訪問法等方法。