浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教師管理辦法-資料下載頁
2025-10-20 05:39本頁面
【正文】 渡 2勞動關(guān)系 是勞動者與企業(yè)方之間3集體合同由 工會 代表員工與 企業(yè) 簽訂 5人是沖突中的 主體4員工管理有密切性、穩(wěn)定性、可控性和相互依存性6 雙趨型沖突 是指兩個以上7 防御型沖突 是指一個群體 8只要存在 兩個人 以上的地方就存在 沖突 9溝通職能是 交流信息 ,管理工作的 基礎(chǔ),交往的 橋梁10員工培訓(xùn)的方式主要有 在職培訓(xùn) 與 脫崗培訓(xùn) 兩大類 11情緒還可以分為 積極情緒 和 消極情緒 兩種 12員工加入企業(yè),兩份契約,寫在紙上 勞動契約 ,寫在心里 心理契約 13 EAP 直譯為,長期的 福利與支持項目14員工檔案是勞動者 自然狀況 同時也是 依據(jù)15獎勵是 激勵性 力量,懲罰是 約束性 力量,在之間的 空間 16管理不是方法 ,而是藝術(shù)17狹義的公會是 自己的團(tuán)體 18 1920年11月21日成立的 上海機(jī)器工會 是第一個組織,主席是 李中 四名詞解釋1勞動關(guān)系::是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,:雙方代表據(jù)勞動法律法規(guī)的規(guī)定,就勞動報酬工作時間,休息休假,勞動衛(wèi)生,保險福利等事項,:指當(dāng)事人由于互不相容的目標(biāo),:指一種既合作又堅持原則的沖突,::::情商EQ,:指組織中每一個成員和不同的管理者及其他人之間,:指員工幫助計劃,由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的,:企業(yè),事業(yè)單位等組織在人事管理活動中形成的,記述和反映員工個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn),以個人為單位組合起來的各方面,:指員工檔案業(yè)務(wù)工作,專指員工檔案和檔案官圍繞員工檔案所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)工作,即用科學(xué)的原則和方法管理員工檔案,:是一種激勵性力量,懲罰是一種約束性力量,:受到獎勵的行為是企業(yè)最反對的,:在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同的價值觀念,行為準(zhǔn)則,道德規(guī)范及體現(xiàn)這些精神的人際關(guān)系,規(guī)章制度,廠房,:指通過員工問卷或訪談的方式,接受管理者或第三方對企業(yè)相關(guān)問題的調(diào)查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,由其據(jù)問題制定整改措施和計劃,:在公眾場所,以有聲語言為主要手段,以體態(tài)語言為輔助手段,針對某個具體問題,闡明事理或抒發(fā)情感,一1寫出員工沖突管理基本的程序？如何才能正確地認(rèn)識組織中的沖突？1確定沖突及其實質(zhì)2確認(rèn)沖突關(guān)系人3分析沖突成因4有效解決沖突5效果評價 步驟:1寫出自己形象2寫出對方的形象3相互交換形象4分別開會討論各自形象5交流討論的結(jié)果6提出具體的行動計劃二1員工溝通管理形式多種多樣,最常使用的溝通形式有哪幾種？如何理解其在組織中的主要作用?形式1公布指示2請示匯報3召開會議4個別訪談5內(nèi)部溝通6員工手冊7內(nèi)部刊物2你如何理解員工溝通管理在組織中的重要作用？1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息分享2穩(wěn)定員工的思想情緒,改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系3調(diào)動員工參與管理的積極性,.
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